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제295회 인천광역시의회(제1차정례회)
문화복지위원회회의록
제 5 호
인천광역시의회사무처
일 시 2024년 6월 17일(월)
장 소 문화복지위원회실
- 의사일정
- 1. 2024년도 인천문화재단 주요예산사업 추진상황보고
- 2. 2024년도 인천관광공사 주요예산사업 추진상황보고
(10시 06분 개의)
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.
성원이 되었으므로 제295회 인천광역시의회 제1차 정례회 제5차 문화복지위원회를 개의하겠습니다.
김영덕 인천문화재단대표이사님을 비롯한 관계직원 여러분 건강한 모습으로 다시 뵙게 되어 반갑습니다.
성큼 다가온 6월의 초여름에 건강 유의하시기 바랍니다.
아울러 문화예술도시 인천을 위해 최선을 다해 주시는 대표이사님과 관계직원분들께 감사드립니다.
금일 의사일정은 2024년도 인천문화재단 주요예산사업 추진상황보고 건부터 제2항 2024년도 인천관광공사 주요예산사업 추진상황보고 건까지 총 2건이 되겠습니다.
1. 2024년도 인천문화재단 주요예산사업 추진상황보고
안녕하십니까?
인천문화재단 대표 김영덕입니다.
인천 문화예술 현장에 깊은 관심과 애정을 가지고 살펴주시는 여러 위원님들의 노고에 깊이 감사드립니다.
존경하는 문화복지위원회 김종득 위원장님 그리고 위원님 여러분께 지난 2월에 취임한 이후 처음으로 업무보고를 드리게 된 것을 뜻깊게 생각합니다.
우리 재단은 예술인 지원과 시민문화프로그램 운영, 문화시설 운영 등 다방면의 사업을 추진하고 있습니다.
앞으로 인천 문화예술 발전과 재단의 경영목표 달성을 위하여 최선의 노력을 다하겠다는 말씀드리며 주요예산사업 추진상황보고를 시작하겠습니다.
보고에 앞서 금일 배석한 재단 간부를 소개하겠습니다.
공규현 경영본부장입니다.
변순영 문화사업본부장입니다.
노수연 정책연구실장입니다.
김락기 한국근대문학관장입니다.
(간부 인사)
재단의 일반현황, 주요예산사업 현황, 주요예산사업 추진상황순으로 보고드리겠습니다.
먼저 일반현황이 되겠습니다.
3쪽 조직현황입니다.
5월 1일 기준 우리 조직은 1실 2본부 6팀 3관이며 인력은 정원 107명에 현원 95명입니다.
4쪽입니다.
예산규모는 2024년 제1회 추가경정예산 기준 총 516억원으로 전년도 예산결산과 신규 위수탁사업 예산을 반영하는 재단 내부의 추가경정을 거쳐서 지난 1월 보고 시점의 본예산 대비 46억원이 증가했습니다.
5쪽에서 7쪽까지 위원회, 간부현황, 부서별 사무분장은 양해해 주시면 유인물로 갈음하도록 하겠습니다.
다음은 주요예산사업 현황에 대해 보고드리겠습니다.
11쪽입니다.
재단의 주요 사업예산은 약 356억원으로 투자사업이 352억, 용역사업이 4억원입니다.
5월 1일 기준 집행액은 약 103억원으로 28.9%의 집행률을 보이고 있습니다.
다음은 주요예산사업 추진상황에 대해 핵심사항 위주로 간략히 보고드리겠습니다.
주요예산사업 추진내역은 1월 보고와 같이 네 가지 전략목표를 중심으로 정리하여 보고드리겠습니다.
15쪽입니다.
첫 번째 전략목표인 예술생태계의 선순환 구조 강화 분야입니다.
17쪽 예술지원의 다각화 사업입니다.
본 사업은 예술인의 창작활동을 지원하고 인천의 청년문화를 활성화하는 것을 목적으로 하고 있으며 총 60억 5000만원의 예산을 집행합니다.
예술창작 및 기획지원은 47억 8100만원의 예산으로 일곱 가지의 사업을 시행하고 있으며 18쪽의 청년문화활성화 사업은 12억 7000만원의 예산으로 다섯 가지의 사업을 시행하고 있습니다.
예술창작 일반 및 집중지원사업에서는 공모를 통해 611건을 접수하여 188건을 선정하였으며 24억 5400만원의 예산을 지원합니다.
19쪽 공연장 상주단체 육성지원은 45건 신청, 5건을 선정하여 4억 5000만원을 지원합니다.
미술활성화 지원사업은 제1차 추경예산에서 작품구입 예산을 1억원 확보하여 지난 1월 대비 예산이 1억원 증가했습니다.
이 사업을 통해 2건의 작품을 인천광역시의회 본관에 2월부터 7월까지 전시하고 있으며 3월부터 4월까지 인천아트플랫폼에서 기획전시를 개최한 바가 있습니다.
20쪽입니다.
청년문화공간 활성화사업에서는 인천아트플랫폼 유스테이지 사업으로 총 116건을 접수하여 52건을 선정하였으며 매주 화요일, 수요일, 목요일 날에 아트플랫폼 야외에서 공연을 시행하고 있습니다.
21쪽을 보시면 5월 1일 기준 예산집행률은 예술창작 및 기획지원 24.8%, 청년문화활성화 18.9%입니다.
24쪽 예술창작 및 예술인복지 확대입니다.
본 사업은 예술인 권익지원ㆍ보호를 위해 다양한 지원체계를 구축하는 것을 목표로 하고 있으며 12억 9600만원의 예산을 집행합니다.
예술인 권익지원 및 보호사업은 4억 3000만원의 규모로 예술인 종합건강검진, 심리상담 및 약물치료 지원, 현장맞춤형 행정지원 서비스를 제공하고 있으며 올해 처음 예술인 상해보험 지원사업을 시행합니다.
예술인 역량 강화 및 예술활동 기반 조성사업은 8억 6600만원의 규모로 교육 및 맞춤형 컨설팅 지원, 네트워크 간담회 운영, 창작공간 임차료 지원, 예술단체 대표자 창작활동비 지급 등의 사업을 시행합니다.
26쪽을 보시면 5월 1일 기준 예산집행률은 33.6%입니다.
28쪽 우리미술관 사업입니다.
우리미술관은 전시 및 레지던스, 문화예술교육사업을 수행하고 있으며 1억 800만원의 예산을 집행합니다.
4월에는 최정숙 작가의 기획전시 ‘나의 사춘기, 송림동 달동네’를 개최하였으며 3월에는 창작문화공간 만석 입주작가 1명을 선정한 바가 있습니다.
우리미술관은 교육 및 전시 등을 통해 지역주민과의 원활한 소통관계를 구축해 나가고 있습니다.
30쪽을 보시면 5월 1일 기준 예산집행률은 68.5%입니다.
32쪽 인천아트플랫폼 사업입니다.
인천아트플랫폼 사업은 지난 1월 업무보고 당시에는 위수탁협약이 체결되지 않아서 보고를 못 드렸습니다.
올해 2월에 아트플랫폼 활성화 방안 토론회 이후 인천시와의 업무협의를 거쳐 4월 1일 자로 위수탁협약을 체결하여 업무를 수행하고 있습니다.
대표이사 취임 이후 인천아트플랫폼의 운영 활성화를 최우선 과제로 생각하고 업무에 임하고 있습니다.
올해 인천아트플랫폼은 시민 문화예술 향유를 위한 기획공연 및 전시, 축제, 예술교육프로그램을 제공하는 사업과 예술창작공간 지원사업에 7억 2700만원의 예산을 집행합니다.
기획공연 및 축제사업에서는 4월에 브릭 사운드, 5월에 어린이날 행사를 개최하였으며 예술창작공간 지원사업의 내용을 일부 개편하여 인천 청년예술가 스튜디오 지원사업을 추진하고 있습니다.
35쪽을 보시면 하반기에는 기획공연 및 축제사업으로 가족 대상 거리극 축제인 IAP 스트리트 아트페스티벌, 라이브 음악축제 인천 레코드 플랫폼이 진행될 예정입니다.
또한 아트플랫폼 개관 15주년 기념 특별 전시와 올해의 청년작가 전시도 진행될 예정입니다.
인천아트플랫폼이 예술인과 시민들에게 사랑받는 공간이 되도록 하반기에도 인천아트플랫폼 운영에 만전을 기하도록 하겠습니다.
39쪽 지역문화자원의 가치 확산 분야입니다.
넘어서 41쪽 협력형 시민문화활동체계 구축입니다.
이 사업은 생활 속 문화예술활동과 인천 지역성에 기반한 시민문화활동 활성화를 사업목적으로 하고 있으며 총 12억 4600만원의 예산을 집행합니다.
42쪽입니다.
생활문화동아리 지원사업은 332건을 접수하여 170건을 선정하였습니다.
문화기획 프로젝트 지원사업은 108건을 접수하여 20건을 선정하였습니다.
찾아가는 문화공연 요기조기음악회는 지난 1월 업무보고 이후에 추가된 사업입니다.
공모를 통해서 공연을 진행할 뮤직앰버서더 70팀과 홍보를 진행할 요기조기크루 10명을 선정하였으며 인천의 공공시설 및 문화시설, 인구 밀집지역 등에서 다양한 형태의 버스킹 공연을 진행하고 있습니다.
세 가지 사업 모두 5월까지 공모 진행과 선정을 완료하고 순차적으로 예산을 집행하고 있습니다.
45쪽 지역 문화자원의 발굴 및 활용입니다.
인천문화유산 및 문화예술 자료를 수집하고 연구하는 사업이며 7억 1300만원의 예산으로 다섯 가지 사업을 수행합니다.
인천문화유산 아카이브 운영을 위해 인천화교협회 자료, 인천 호적자료 DB 구축을 추진하고 있으며 문화유산 콘텐츠 제작을 위해 구)인천우체국 정밀 실측조사 등을 진행하고 있습니다.
인천문화예술 40년사 편찬사업은 56명의 필자가 40년간의 문화예술의 다양한 활동을 정리하는 원고 집필을 마치고 발간을 준비하고 있으며 2024년 12월에 책자 발간 예정입니다.
또한 인천문화예술 아카이브 구축을 위해 지역문화재단과 협력하여 업무를 추진하고 있습니다.
51쪽 인천을 핵심으로 하는 열린문학관 운영입니다.
한국근대문학관은 기획전시 및 소장자료 학술용역 사업으로 1억 8000만원의 예산을 집행합니다.
현재 인천의 다양한 근현대 풍경을 조망하는 기획전시를 준비 중이며 7월에 개막할 예정입니다.
위원님들의 많은 관심 부탁드리겠습니다.
다음 54쪽 인천형 문화교육의 일상화 사업입니다.
문화예술교육 사업은 모든 시민이 더 가까이, 더 깊게 누리는 문화예술교육을 위해 지역 중심 문화예술교육을 추진하는 것을 목적으로 하며 17억원의 예산으로 다섯 가지 사업을 집행합니다.
57쪽입니다.
유아문화예술교육 지원사업은 공모를 통해 8건을 접수, 6건을 선정하여 1억 9100만원을 지원합니다.
인천 꿈다락 문화예술학교는 공모를 통해 104건 접수, 27건을 선정하여 6억원을 지원합니다.
58쪽입니다.
인천문화예술교육 기획지원사업은 9개 단체를 선정하여 2억 4400만원을 지원합니다.
기초 단위 문화예술교육 활성화 지원사업으로 부평구와 서구 2개의 문화재단에 1억 2000만원을 지원합니다.
올해도 작년에 이어 국립생물자원관과 협력하여 문화예술교육 프로그램을 개발ㆍ운영하는 사업을 추진하였습니다.
59쪽을 보시면 5월 1일 기준 예산 집행률은 65.7%입니다.
62쪽 트라이보울 사업입니다.
트라이보울은 예술인에게 창작 공연의 기회를, 시민들에게 문화 향유의 기회를 제공하기 위해 5억 4800만원의 예산으로 기획공연과 축제, 기획전시 등의 사업을 수행합니다.
공연사업으로 트라이보울 시리즈, 유관기관 협력사업, 축제사업으로 클래식 페스티벌, 재즈 페스티벌을 추진하며 트라이보울 초이스를 통해 지역예술단체를 지원하는 공연을 개최하고 있습니다.
기획공연으로는 하반기에 아시테지와 함께하는 인천 어린이공연예술축제를 7월, 인천문화예술회관 협력공연은 백조의호수라는 이름으로 10월, 올해 10회째를 맞이하는 재즈 페스티벌을 8월에 개최할 예정입니다.
하반기에도 좋은 공연과 축제 등의 프로그램을 추진하여 시민들에게 사랑받는 공간이 되도록 노력하겠습니다.
다음은 다양성 기반 문화역량 확보 분야입니다.
71쪽 문화정책 제언 기능 확대입니다.
문화정책 이슈를 발굴하여 시의성 있는 문화정책을 수립하는 사업을 추진하는 것을 목적으로 하고 있으며 1억원의 예산으로 세 가지 사업을 수행합니다.
인천 예술인의 복지 기반을 조성하기 위한 계획을 수립하는 제3차 인천 예술인 플랜사업을 진행하고 있으며 경영컨설팅, 문화정책 이슈 기획사업을 추진하고 있습니다.
74쪽 통합문화이용권 사업입니다.
6세 이상 기초생활수급자 및 차상위계층에 문화누리카드를 발굴하고 카드 이용 촉진을 위한 다양한 기획사업을 추진합니다.
올해 예산은 220억 7600만원으로 국비는 158억 1800만원, 시비는 62억 5800만원입니다.
제1회 추경을 통해 시비예산이 1억 5000만원 증가했습니다.
올해 문화누리카드 지원금은 1인당 13만원이며 5월 1일 기준 카드 발급률은 94.57%이고 이용률은 35.93%입니다.
인천문화재단은 문화누리카드 이용 촉진을 위해 온ㆍ오프라인 홍보와 함께 카드 발급 및 이용 활성화를 위한 사업설명회를 지역별로 진행하고 있습니다.
또한 지역축제 연계 프로그램, 문화누리장터, 문화누리 꾸러미 등 문화누리카드 이용자를 위한 다양한 이용 촉진 프로그램을 추진합니다.
76쪽을 보시면 5월 1일 기준 예산 집행률은 31%입니다.
마지막으로 지속 가능한 경영 실천 분야입니다.
81쪽 데이터 기반의 디지털 인천문화재단 구현입니다.
재단 홍보 및 온라인 서비스 제공을 위한 사업을 추진하며 총 8억 6700만원의 예산을 집행합니다.
인천문화통신 3.0을 통해 인천문화예술 현장 소식을 알리고 인천문화정보 아이큐 운영을 통해 인천의 문화 행사를 홍보하고 있습니다.
제1회 추경에서 재단 20주년 기념사업 예산을 추가 확보하여 준비하고 있습니다.
이상으로 인천문화재단의 2024년 주요예산사업 추진상황을 보고드렸습니다.
위원님들의 고견과 조언을 바탕으로 하반기에도 인천문화재단의 업무를 더욱 충실하게 추진해 나가겠습니다.
끝으로 업무보고를 경청해 주신 김종득 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다.
감사합니다.
(보 고)
ㆍ2024년도 인천문화재단 주요예산사업 추진상황보고서
(부록으로 보존)
안녕하십니까?
인천문화재단 문화사업본부장 변순영입니다.
유경희 위원님께서 질문하신 ‘문화예술교육 지원사업의 집행률이 지금 5월 기준으로 했을 때 90.4%라서 어떻게 이렇게 집행이 많이 됐느냐?’ 질문하신 것에 답변드리겠습니다.
문화예술교육 지원사업은 유아문화예술교육 지원사업하고 꿈다락 문화예술교육 지원사업 공모 형태의 사업들로 구성되어 있고요.
저희가 2~3월경에 공모를 다 진행해서 심의를 거쳐서 단체들이 선정이 됐고요. 그리고 교부 신청 안내를 하고 난 이후 교부 신청들이 대다수 단체들이 다 신청을 해서 교부가 거의 100% 가까이 완료가 되어서 집행률이 높게 나왔습니다.
그런데 제가 이 카드 쓸 수 있는 그 책자들을 한번 주민센터에서 받아 가지고 봤거든요. 구입할 수 있는 금액이 의외로 상당히 고가예요, 그게.
그리고 제품들이 제가 볼 때는 수급자들이나 이런 분들한테 필요 있는 제품은 거진 별로 없는 것 같아요.
그리고 지금 13만원 주시잖아요. 그 책자에 보면 보통 한 품목을 사면 10만원이 넘어요. 그러면 이게 물론 사회적기업을 도와주기 위해서 만든 취지는 이해가 가는데 기왕이면 수급자들도 그 카드를 받았을 때 내가 진짜 필요하고 요긴한 곳에 쓸 수 있는 그런 부분이 같이 됐으면 좋겠다 그런 생각이 들거든요.
그래서 제가 항상 저번에도 말씀드린 게 있는데 그리고 또 이 카드를 받으셨을 때 어르신들이 이 카드를 가지고 어디 가서 써야 되는지 이런 부분을 잘 모르시는 분들이 너무 많아요. 그래서 이것을 홍보를 많이 해 주시는 것도 좀 필요하고.
사회적기업분들이 그 제품을 선정해서 책자에 올라올 때 이분들한테 좀 맞는 제품을 해 가지고 이분들이 거기서 ‘이게 나한테 진짜 필요한 거다.’ 이렇게 하고 살 수 있는 그런 제품들을 많이 선정해 주시면 이 카드를 만드는 취지도 그렇고 사회적기업 돕는 취지도 그렇고 맞을 것 같은데.
제가 예전에도 지적은 했어요. 그런데 그 책자에 있는 제품들은 너무 고가의 제품 예를 들어서 고급제품 이런 것들이 많이 올라와 있기 때문에 13만원을 지원해 주면 거기 책자에 있는 제품을 구입하려고 그러면 한 가지 품목밖에 못 사요.
그러니까 그런 걸 조금 감안하셔 가지고 다음에는 이것 가격도 조정하고 이분들한테 필요한 물건을 올려주셨으면 좋겠습니다.
대표님 62페이지 보니까 트라이보울 사업이 있어요.
지금 전국에 유명한 재즈 페스티벌이 있죠. 서재패라고 불리는 서울재즈 페스티벌 그리고 자라섬 제가 기억나는 건 그 정도고 그다음에 수원하고 이렇게 좀 있는 것 같아요.
제가 작년에 트라이보울에서 하는 우리 재즈 페스티벌에 갔는데 되게 흡족하게 보았습니다. 일단은 되게 많은 분들도 오셨고.
그런데 한 가지 아쉬웠던 게 이게 트라이보울을 인식을 할 때 트라이보울 페스티벌이 우리 인천사람들만 오라고 하는 건 아닐 거란 말이에요, 이 재즈 페스티벌이. 궁극적으로는 송도라는 지역 자체가 국제도시고 해서 많은 사람들을 유인할 수 있는 게 되는데 이게 지명이 없어요.
송도라는 브랜드가 되게 큰 브랜드인데 도시브랜드 차원에서 되게 커요. 우리가 굳이 홍보하지 않아도 송도라는 브랜드 자체가 많이 홍보가 돼 있으니까 지역명을 넣었으면 좋겠다.
작년에도 제가 한번 살짝 거기 관계자들한테 얘기를 했었던 것 같은데 반영이 안 되고 있어요. 홍보 효과가 훨씬 큽니다. 트라이보울은 몰라요. 와서 지역명을 넣어주면 ‘송도라는 도시에서 재즈 페스티벌을 하는구나.’
그리고 송도가 특히 경관이 어울려서 작년에 오셨던 출연진 중에 되게 유명했던 분 저도 처음 가서 봤는데 이분이 한 얘기가 있어요. 자기가 지금까지 이렇게 재즈공연 다녀봤는데 그러니까 재즈가 도시하고 이렇게 잘 어우러져서 공연하는 곳은 처음이었다. 자기가 스스로 감동 받았다고 할 정도로 멋진 곳에서 하는 거예요. 그래서 이런 것들을 잘 활용했으면 좋겠다 이런 말씀을 드리고 싶고.
그리고 작년에 거의 만석이었어요, 공연하는 순간에. 재즈 페스티벌 같은 경우에는 마니아들이 되게 많이 오기도 하지만 이게 많이 개방돼서 비용을 내고 들어가는 게 아니니까 사람들이 한번 접하면 내년도 기다려지는 그런 공연이겠다라는 생각이 들었거든요.
그래서 이런 공연 같은 경우는, 재즈 페스티벌이 인천에서 이것 말고 또 있습니까?
그렇다고 하면 우리 인천에서 활동하시는 분들 다 기회를 줄 수 없지만 2024 인천 미술 올해의 작가 청년 이렇게 공공기관에서 선정된 그런 청년작가들이나 인천작가들은 인천 아시아아트쇼하고 연계해서 부스를 해 놓고 하는 방안, 굳이 돈을 들이지 않더라도 문화재단 기관의 이름으로 아트쇼 조직위원회에다가 부탁을 하면 제가 볼 때는 충분하게, 그리고 타이틀도 되잖아요. 인천 올해의 작가 청년부스 이런 식으로 해 주면 그 작가들이 훨씬 더 기회의 그런 게 열릴 수 있으니까 그런 부분들을 좀 충분하게 활용하는 게 되었으면 좋겠어요.
자체적으로 하는 것 사실은 아트플랫폼이라는 공간이 이런 때는 당연히 해야 되지만 결국은 많은 사람들이 좀 접해야 되니까 많은 사람이 오는 곳으로 가야 될 수밖에 없습니다.
대표이사님 새롭게 업무 추진이 잘되는 걸 기대를 해 보겠습니다.
지금까지 여러 가지 문제도 있었고 그렇기는 한데 아무튼 기대를 해 보는데 업무보고를 받아보니까 특별히 달라진 게 없어요.
첫 번째로 제가 드리고 싶은 것은 주요예산사업 업무현황에서 11쪽부터 12쪽에 걸쳐서 쭉 예산사업 집행률이 나옵니다, 한번 보시게 되면. 그런데 용역사업 같은 경우에 지금 제로 포인트거든요, 집행률이. 그러면 이게 비고란에 사유를 달았어요. 5~6월에 업체 선정하고 사업추진 예정이다 이렇게 해 놨거든요.
그다음에 또 한번 보죠. 21쪽 보세요. 21쪽 보면 하단에 청년문화활성화 사업이 있어요. 그중에 청년 역량 강화, 청년 문화공간 활성화 사업 그다음에 청년문화축제 지원사업 이것도 공모 심의한 다음에 5월 이후에 교부 신청에 따라 집행하겠다 이렇게 돼 있어요.
그다음에 또 26쪽 보세요. 26쪽을 보게 되면 예술창작에 대한 부분인데 여기에 예술인 권익지원 보호 그다음에 역량 강화하고 예술활동 기반 조성 여기에 예산이 좀 있는데 활동 기반 조성은 그렇다 치고 권익보호 사업은 연중사업이거든요. 그런데 집행률이 6% 어떻게 변화시키실 겁니까?
대부분 사업이 우리가 예산을 세워 드리는 것은 연초부터 다 활동하게끔 해 드리고 지원을 할 수 있게끔 예산 반영을 다 해 드리는 거거든요. 왜 사업이 이렇게 늦어지는 겁니까? 공모, 심의 이런 절차가 오륙 개월이 왜 걸려야 되느냐. 그러면 1월 달부터 오뉴월까지는 무슨 준비를 하고 계시는 건지?
그러니까 대표이사님 한번 보시고 이런 부분은 제 생각에는 내년도 사업이면 올해 이미 내년도에 어떤 방침에 의해서 어떻게 추진할지 기본적인 기본계획들은 다 깔려 있어야 예산도 세워지는 거잖아요. 그런데 왜 오뉴월까지 기다려야 되나, 이게 단계별로 1월 달부터 쭉쭉쭉 추진하면 적어도 3월 이후에는 예산집행이 돼야 되는 거고 진행이 돼야 되는 거고 해야 되는데 그렇지가 않아요.
이 부분은 어떻게 생각하세요?
대표이사님 분기로 받을 게 아니고 업무의 성격에 따라서 조기집행이 가능한 것은 진행 여부를 끌고 가야 되는 겁니다. 이게 분기로 하게 되면 해당부서에서 분기에 맞춰서 예산집행이면 물론 12월 말에는 다 예산이 소진되겠지만 하반기에 그게 몰리게 돼요.
그러니까 저는 우리 김영덕 대표이사께서 지금쯤이면 업무를 빨리 파악했을 거예요, 업무 경험도 있으시니까. 그렇다면 왜 이렇게 루즈하게 가고 있느냐. 개선할 것은 확확 개선해서 조기집행할 것은 미리 당겨주고 연간 사업 같은 경우는 예술인 권익보호 및 권익 지원에 대한 사업은 연중 사업이에요. 그런데 지금 상반기인데 6% 그렇게 따지면 분기를 어떻게 이걸 해소를 할 건가.
역시 또 하나 있어요. 아까 다른 위원님도 질문을 하셨는데 문화누리카드 이것도 작년에도 행정감사 똑같이 했어요. 변함이 없어, 달라진 게. 뭘 어떻게 변화를 했는지, 해서 퍼센티지가 어떻게 올라갔다든지 이런 자구적인 노력 같은 게 보여져야 되는데 이게 좀 답답해요.
그리고 작년에도 ‘문화누리카드에서 국가시책사업이라 더 확대하기가 어렵기는 하지만 기초생활수급권자나 차상위계층, 장애인, 어르신, 다문화에 대한 다른 취약계층에 대해서 확대를 해 달라.’ 이런 주문도 했었는데 변함이 없어요, 이 업무보고 내용 보면 뭐 어떻게 하겠다는지.
어떻게 생각하세요?
말씀하신 내용 예산집행 속도를 내보도록 하고 사안마다 조기집행해야 될 것 그다음에 하반기에 집행해야 될 것 등등이 있기 때문에 그런 부분들을 가려서 조기집행을 원활하게 할 수 있도록 하겠고 두 번째 문화누리카드 관련해서 조금 더 말씀드리면 작년보다는 동기시점에서는 한 4~5% 정도 집행률이 늘어난 것으로 보고를 받은 바가 있습니다.
그리고 그다음에 예술인 권익보호 및 보호 관련해서는 사후정산이다 보니까 아무래도 건강진단을 받고 난 다음에 나중에 제출받으면 지급이 되는 그런 형태이기 때문에 상대적으로 조금 집행률이 낮게 나온 부분이 있습니다. 어쨌든 그런 부분도 홍보를 촘촘하게 해서…….
저도 통합문화이용권 사업에 우선 질문드리겠는데요.
이게 예산도 많이 늘어났지만 문화재단에서 계속 지속적으로 노력하셔 가지고 집행률이나 이런 것도 많이 높아졌고 그다음에 사용품목도 굉장히 많아졌어요, 사용할 수 있는 그런 항목들이. 그런데 이게 문화를 하려는 거잖아요. 결국은 어떤 공연을, 이것을 사용하시는 분들이 그런 환경을 잘 접하지 못할 때 그걸 대비해서 이걸 발급을 하는 거잖아요.
그래서 어떤 큰 물건, 비싼 이런 것 하나 사서 끝나는 그런 것보다는 저는 다양한 것을 체험할 수 있게 하는 게 좋을 것 같아요. 그걸 직접 못 가고 이런 사람들한테는 차선책으로 그걸 사거나 이럴 기회를 주는 걸로 알고 있는데 어저께 상상플랫폼 야시장 갔는데 거기서도 통합문화이용권 사용된다고 거기에 홍보가 되어 있더라고요. 그래서 축제라든지 문화라든지 이런 데도 사용 가능하게 이렇게 홍보하는 것도 굉장히 필요할 것 같아요.
그리고 작년인가 남동구 김장축제에서도 사용하신 분들이 만족도가 되게 높았거든요. 그래서 단순히 집행률 이런 것보다는, 그것도 물론 당연히 보셔야 되지만 만족도조사 그리고 어떤 부분에 주로 많이 사용을 하고 그다음에 어떤 때 더 만족스럽게 그분들이 같은 예산으로 체감할 수 있나 그런 것도 한번 좀 알아보시는 게 좋을 것 같아요. 그러면 그쪽에 좀 더 집중을 해서 하시면, 한없이 다양하게만 할 수는 없잖아요.
존경하는 장성숙 위원님께서 질의해 주신 사항 답변드리겠습니다.
통합문화이용권 부분은 저희 발급매수가 일단 매년 초에 나오는데요. 이 사업 같은 경우는 카드 발급대상이 6세 이상 기초생활수급자 및 차상위계층으로 국가에서 지정해서 내려오는 사업이기 때문에 각 지자체에서 임의로 사업의 대상을 지정하기는 조금 어려운 부분이 있다라는 걸 먼저 말씀을 드리고요.
그래서 각 지역에서 이미 복지정책에 의해서 기초생활수급자 및 차상위계층으로 정해진 부분들이 문화누리카드의 대상자로 지정이 되시기 때문에 저희가 임의로 발급률을 늘리기가 조금 어려운 부분들이 있다는 걸 말씀을 드리고요.
그래서 그 발급매수 부분들이 기초생활수급자 및 차상위계층을 대상으로 발급이 되기 때문에…….
심사위원들도 했던 사람이 계속 한다든지 아니면 선정 또 청소년 예술인들도 굉장히 많잖아요, 다양한 분야에. 그런데 했던 사람이 또 하고 또 하고 어떤 부분에서는 그런 경우도 있다고 제가 들었어요.
어디서 경험을 쌓아서 공모 또 하고 또 하고, 아무래도 경험자니까 더 선정될 확률이 더 높을 수도 있겠지만
그런 면에서는 또 새로 진입하는 사람한테는 장벽이잖아요. 그런 부분도 좀 감안을 하셔야 될 것 같아요. 그러면 새로, 나는 굉장히 열심히 하고 또 경험을 쌓아야지 또 다음 단계로 넘어가잖아요. 그런 면에서는 그런 부분도 어느 정도는 감안이 돼야 될 것 같아요. 잘하는 사람을 해서 계속 키우는 부분도 있지만 또 잘할 수 있게 여건을 만들어주는 것도 필요하지 않나 싶습니다.
간단하게 사업 보고 중에 아주 유의미한 그런 내용이 좀 있어서, 다 그렇지만 특히 관심이 가는 분야가 있어서 여쭤보겠습니다.
요기조기음악회 여기 보니까 지역을 찾아가서 어떤 공연예술을 하는 것 같아요. 43페이지입니다. 예산에 비하면 사업이 공연의 횟수나 내용이 굉장히 저비용ㆍ고효율을 낼 수 있는 그런 것 같아요. 선정팀도 그렇고 공연 횟수도 그렇고 지역 공연 문화예술에 대해서 굉장히 갈망하는 우리 지역주민들에게 아주 유효한 사업 아닌가 이런 생각이 들어요.
그러나 저비용일 수 있으니까 또 질이 문제가 되겠죠. 그래서 공연지 선정은 어떻게 하는지, 공연팀은 선정하는데 기준이 어떻게 되는지 이것 좀 여쭤봐도 될까요?
좋습니다.
그래서 이 공연무대를 어떻게 확보하는지 실은 굉장히 본 위원한테도 요청이 많았어요. 그런데 여러 가지 기관들의 입장, 이런 공연 장소를 얻는 데 굉장히 어려움이 많다는 얘기를 들었습니다.
그래서 어떻든 실력이 있고 또 시험적으로 하는 공연예술인들이 야외지만 공연의 기회를 갖고 지역주민이 그런 걸 향유할 수 있다고 하면 굉장히 문화예술에 대한 어떤 소비자와 공급자가 서로 상호 발전할 수 있는 그런 계기가 되지 않을까, 이런 사업이요.
특히 제가 한 예로 들어서 말씀드리자면 우리 시향이 있어요. 찾아가는 공연이 있습니다. 그래서 길거리에서 만난 우리 지역의 어떤 어르신이 하신 말씀이 지금도 귀에 쟁쟁해요. 모 학교에서 하는 걸 찾아가서 자기가 감상을 했는데 잊을 수 없다, 너무 좋아서 잊을 수 없다는 거예요.
그래서 그런 기회에 어떻든 이 공연은 우리가 잠재의식 속에 즐거움이라는 것 또 즐거움을 통해서 마음의 안정도 찾잖아요. 또 새로운 활력도 찾을 수 있는 거고 이런 것에 공연예술의 이유가 있는 것 같아요.
그래서 이 사업도, 굉장히 횟수도 많고 그래요. 내가 찾아보니까 그 지역이 이런 데서 했으면 좋겠는데 하는 아쉬움도 있는 지역들도 있고 그래요. 그래서 선정하는 데 있어서도 좀 개방된 여론을 들으셨으면 좋겠다 하는 걸 첨언을 드립니다. 관심이 많이 가는 사업입니다.
41쪽에 생활문화 지원, 문화기획 프로젝트, 요기조기음악회 이 중에서 요기조기음악회는 본 위원이, 어저께도 북광장에서 요기조기음악회를 한번 했어요. 그래서 이걸 잘 하고 있는 걸로 보여지는데, 집행도 잘 되고 있고.
그런데 생활문화 지원이라든가 문화기획 프로젝트에서는 눈에 띄는 게 없어요. 이게 뭐 하는 건지 그냥 말로만 이렇게 돼 있고 예산은 벌써 이게 두 개 합해 보면 벌써 8억짜리인데 이것에 대한 자세한 내용이 없어요. 그래서 이것에 대한 내용을 좀 별도로 보고를 받고 싶고.
45쪽에도 보면 지역 문화자원의 발굴 및 활용에서 예산은 7억인데 여기 보면 문화유산 아카이브 그다음에 또 문화유산 콘텐츠 제작 그다음에 또 문화예술 아카이브, 문화유산 아카이브 그다음에 지역사 자료 수집, 40년사 편찬 이게 전부 다 눈에 가시화되기가 쉽지 않은 거고 이게 굉장히 기록을 남기는 건데 이것에 대한 것도 지금 집행실적도 별로 없고 0%, 0.4% 이런 것들이 있는데 아까 박판순 위원님 지적하신 대로 이게 뭘 하는 건지 모르겠어요, 예산을 잔뜩 잡아놓고.
그래서 예산이 이렇게 돼 있으면 이것 그냥 정리추경 때 다 정리를 하는 게 좋을 것 같은 생각이 들어요. 이것 같이 별도로 보고를 해 주세요.
또 한 가지는 54쪽에도 보면 문화예술교육 지원에 대한 부분이 있는데 이게 자세한 내용이 없어. 그냥 이것도 17억원이나 돼 있는데 우리 이사장님 말씀하시는 것은 그냥 우르르르 구렁이 담 넘어 가다시피 해 가지고 내용도 잘 모르시고 그냥 주는 대로 읽으시는 것 같아.
그래서 내가 자세하게 물어보기도 좀 그렇고 해서, 어쨌든 이게 문화예술교육에 대한 게 지원도 있고 기획 협력도 있고 그다음에 거점 육성도 있고 역량 강화가 있고 추진기반 조성도 있고 이게 다 그 말이 그 말 같고 뜬구름 잡는 소리 같은데 이것에 대한 것도 자세하게 별도로 보고를 해 주세요.
아무튼 참 이런 부분은 말씀을 드리기도 애매모호한데 우리 대표님이 새로 오셨지만 그 이전에 그러니까 사실은 문화재단의 이런 자료가 와요, 이런 자료가 와서 ‘예술인들의 문화 창작을 지원하는데 세운 목적이 있지 않느냐?’ 하면서. ‘그러나 문화협회 문화회원들이 장기적으로 하면서 자기들끼리 이렇게 해서 끌어당겨주고 하고 예산을 갖다가 주고 이랬다.’고 이렇게 오는데 우리 새로 오신 대표이사께서 이런 부분을 잘 살피셔서 이런 일이 없도록 하고 오로지 정말 실력 있는 사람들을 받아서 인천문화 발전에 또 문화재단의 확고한 발전이 될 수 있도록 살펴서 잘 좀 해 주십시오.
이상입니다.
그러면 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 질의 및 답변을 종결합니다.
장시간 심도 있는 질의를 해 주신 여러 위원님들 수고하셨습니다.
그리고 질의에 성심성의껏 답변해 주신 김영덕 대표이사님을 비롯한 관계직원 여러분 수고 많으셨습니다.
금일 보고된 주요내용과 같이 제반업무가 차질 없이 추진될 수 있도록 노력하여 주시기 바라며 여러 위원님들의 말씀하신 의견이 업무에 반영될 수 있도록 적극 검토해 주시기 바랍니다.
이상으로 인천문화재단 주요예산사업 보고를 마치겠습니다.
원활한 회의진행을 위해 잠시 정회코자 하는데 이의 없으십니까?
(「없습니다」하는 위원 있음)
이의가 없으므로 정회를 선포합니다.
(11시 17분 회의중지)
(11시 27분 계속개의)
2. 2024년도 인천관광공사 주요예산사업 추진상황보고
안녕하십니까?
관광공사 사장 백현입니다.
존경하는 문화복지위원회 김종득 위원장님 그리고 위원 여러분들께 주요업무 추진상황보고를 드리게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다.
우리 공사는 지난 4월 29일 인천 중구 상상플랫폼으로 사옥을 이전하여 현재 100여 명이 근무하고 있습니다.
상상플랫폼으로 많은 관광객이 찾아오도록 다양한 이벤트와 콘텐츠를 발굴하겠으며 개항장 등 원도심 관광 활성화의 마중물 역할을 다하여 제물포르네상스 실현에 앞장서겠습니다.
앞으로도 위원님들의 지원과 격려, 많은 조언을 부탁드립니다.
그러면 지금부터 주요예산사업 추진상황보고를 시작하겠습니다.
보고에 앞서 공사 간부를 소개하도록 하겠습니다.
이종득 기획조정실장입니다.
이주희 관광마케팅실장입니다.
김태현 관광산업실장입니다.
김화돈 상상플랫폼사업단장입니다.
김지안 송도컨벤시아사업단장입니다.
유시경 본부장은 해수부와 문체부 주관 크루즈 정책 토론회에 사장을 대신해서 참석한 관계로 오늘 부득이 불참하게 되었습니다.
(간부 인사)
보고 순서는 공사의 일반현황, 주요예산사업 현황, 주요예산사업 추진상황순으로 보고드리겠습니다.
먼저 일반현황과 8쪽에서부터 10쪽 위원회, 간부현황 그리고 부서별 사무분장을 양해해 주신다면 유인물로 갈음하겠습니다.
다음은 주요예산사업 현황에 대하여 보고드리겠습니다.
13쪽입니다.
공사의 주요 사업예산은 약 599억원으로 대행사업이 495억원, 자체사업이 104억원입니다.
5월 1일 기준 집행액은 220억원으로 집행률은 36.8%입니다.
다음 주요예산사업 추진상황에 대하여 핵심사업 위주로 간략히 보고드리겠습니다.
17쪽 2024년 경영목표는 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
18쪽입니다.
인천 매력 콘텐츠 육성을 통한 방문 유도입니다.
먼저 상상플랫폼 운영 및 제물포르네상스 활성화입니다.
상상플랫폼 및 월미, 신포 등 주변지역을 연계한 문화관광사업을 발굴하고 관광객 유치를 통해 제물포르네상스 마중물 역할을 수행하겠습니다.
상상플랫폼 브랜드를 개발하고 운영협의체를 구성하는 등 상상플랫폼의 성공적 개관과 활성화를 위해 만전을 기하고 있습니다.
또한 무재해 사업장 조성을 위한 사고예방체계를 구축하였습니다.
19쪽입니다.
시민 참여를 확대하고 지속적인 관광 콘텐츠를 발굴하여 시민이 체감하는 만족도를 높일 수 있도록 개항장 일대 명소화 사업을 추진하고 있습니다.
사업예산은 45억이며 예산 집행률은 39.2%입니다.
하반기에는 상플야시장, 워터밤 개최 등 상상플랫폼 및 1ㆍ8부두 우선개방구역을 활용한 다양한 행사를 유치할 예정입니다.
20쪽 야간관광 특화콘텐츠 고도화입니다.
’22년 문체부 야간관광 특화도시 조성 공모사업에 전국 최초로 선정하여 올해 3차년도 사업을 추진하고 있습니다.
야간관광 콘텐츠로 야시장, 야간마켓 운영을 위한 주요 상권 협의를 추진 중이며 박람회에 참가하여 야간관광특별관을 운영하고 인천 노을ㆍ야경 명소 후보지를 발굴하는 등 홍보 마케팅도 적극적으로 진행하고 있습니다.
21쪽입니다.
사업예산은 14억이며 집행률은 51.8%입니다.
향후에도 야간관광 콘텐츠를 지속적으로 개발하고 홍보 마케팅을 강화하도록 하겠습니다.
또한 호텔 및 상권, 여행사 등 지역업계의 의견을 수렴하고 협력사업을 확대하여 야간관광 활성화를 위한 네트워크를 강화해 나가겠습니다.
22쪽 섬ㆍ해양 관광 콘텐츠 발굴 및 기반 조성사업입니다.
차별화된 섬 특화콘텐츠를 발굴하여 섬 방문 관광객을 확대하고 섬 주민 소득 증대를 목표로 추진하는 사업입니다.
선재도, 덕적도, 소이작도, 영흥도 등 섬마다의 고유자원을 활용한 명소화 사업을 추진하고 꽃게 등 특산물을 활용한 체험상품을 개발하는 등 주민 소득 증대를 위해 노력하고 있습니다.
섬 체류형 관광상품 도도하게 살아보기와 같은 특화콘텐츠 운영에도 힘쓰고 있습니다.
23쪽입니다.
사업예산은 47억원이며 집행률은 29.7%입니다.
하반기에는 걷기 행사, 노을 버스킹 등 주민참여형 이벤트를 확대 추진하여 섬 관광객을 유치하도록 하겠습니다.
24쪽 축제ㆍ이벤트를 통한 관광 활성화입니다.
인천 대표 축제ㆍ이벤트를 개최하고 육성하여 도시브랜드를 제고하고자 합니다.
제물포르네상스 연계 축제 육성을 통해 원도심을 활성화하고 인천 대표 음악축제를 글로벌화하는 등 추진방향으로 삼고 있습니다.
상반기에는 펜타포트 축제가 글로벌 3대 축제로 선정되어 3년간 국비 66억원을 확보하였고 INK콘서트는 7년 연속 문체부 지원사업에 선정되는 성과를 달성하였습니다.
25쪽입니다.
사업예산은 약 57억원이며 집행률은 60.3%입니다.
펜타포트, INK콘서트 등 대형 음악축제뿐만 아니라 원도심지역과 연계한 상권 밀착형 축제 개최에도 힘을 쓰도록 하겠습니다.
26쪽에서 27쪽 영종 씨사이드파크 체험관광시설 조성입니다.
신규 관광자원 조성을 위해 내년도 영종도 씨사이드파크 내부에 하늘자전거, 집라인 등 관광체험시설을 조성하여 대표적 즐길 거리로 육성할 계획입니다.
올해는 공공건축 기획과 설계 공모 등 행정절차를 완료하고 연내 착공하도록 만전을 기하겠습니다.
28쪽에서 29쪽입니다.
전략적 마케팅을 통한 관광객 유치 확대입니다.
먼저 디지털 활용 홍보 마케팅 강화입니다.
사회관계망서비스 채널 운영을 통한 인천관광 인지도를 강화하는 사업으로서 현재 운영 중인 11개 채널을 지속적으로 활성화하겠습니다.
5월 1일 기준 구독자 수는 총 52만 명이며 콘텐츠 조회 수는 1848만 회를 달성하였습니다.
29쪽입니다.
예산은 5억원으로 집행률 75%입니다.
향후 지역 전문가와 연계한 인천 원도심 여행지 및 콘텐츠를 취재하고 빅데이터를 활용하여 월별 인천여행 트렌드를 분석하는 등 디지털 마케팅을 더욱 강화해 나가겠습니다.
30쪽 글로벌 관광도시 육성을 위한 해외마케팅 강화입니다.
인천브랜드 개발, 전략시장별 마케팅을 통하여 외국인 관광객 유치 확대를 위해 만전을 기하고 있습니다.
특히 개항 역사ㆍ문화도시 인천이라는 관광브랜드를 개발하고 1883 맥강파티를 개최하여 글로벌 관광객 1만 명 이상을 유치하였습니다.
31쪽입니다.
사업예산은 26억이며 집행률은 19.5%입니다.
중국ㆍ동남아에서 인천관광 단독설명회를 개최하는 등 적극적인 현지 마케팅을 통하여 더 많은 해외 관광객을 유치하기 위해 노력하겠습니다.
32쪽 트렌드 반영 국내 관광객 유치마케팅 확대입니다.
국내 관광객이 인천을 방문하여 체류한 시간과 소비를 증대하기 위하여 테마상품을 개발하여 홍보하고 있습니다.
수학여행 유치 협의체를 구축하여 총 116개 학교 1만 3773명을 기획 유치하였으며 또한 인천 평화관광상품 공모전, 체류형 관광상품 공모전 등을 통하여 살아보기, 워케이션 등 다양한 테마상품을 개발하고 있습니다.
33쪽입니다.
사업예산은 약 23억으로 집행률은 43.5%입니다.
향후에도 인지도를 높이기 위한 홍보를 진행하고 인천 순례길코스와 같은 원도심 문화관광 콘텐츠를 개발하겠습니다.
또한 수학여행, 생태관광마을 체험 등과 같은 체류형 관광상품도 다양화하겠습니다.
34쪽 MICE 수요 창출 확대 및 산업기반 강화입니다.
중대형 MICE 행사 및 글로벌정상회의 유치를 통한 MICE 최적지 브랜드 확립과 지속 가능한 MICE 생태계 구축을 추진하고 있습니다.
글로벌 중대형 MICE 유치 행사를 위해 해외 박람회에 참가하여 인천을 홍보하고 여행사를 초청하여 팸투어를 실시하였습니다.
’25년 APEC 정상회의 유치를 위해 민ㆍ관협력체계를 구축하고 현장실사에 대응하였습니다.
35쪽입니다.
송도 국제회의복합지구 관련 문체부 국비를 역대 최고 수준으로 확보하였고 특히 특화 이벤트의 성공 개최를 지원하였습니다.
향후에도 국내외 MICE 행사 유치마케팅을 강화하고 지역특색을 반영한 MICE 인프라를 지속하여 발굴 육성하겠습니다.
36쪽 의료ㆍ웰니스 융복합 관광 육성입니다.
고부가가치 의료ㆍ웰니스 관광산업 육성을 통한 지역경제 활성화를 목표로 사업 추진 중입니다.
’23년 인천 외국인 환자는 1만 4000명을 유치하였고 전국 4위를 달성하였습니다.
문체부 웰니스ㆍ의료관광 융복합 클러스터 평가 전국 1위를 차지하기도 하였습니다.
지역 의료기관과 협업하여 팀 메디컬 인천을 구성하였고 웰니스 관광지 5개소를 신규로 선정하여 적극 홍보하고 있습니다.
37쪽입니다.
사업예산은 21억 5000만원이며 집행률은 24.7%입니다.
향후에도 외국인 환자 유치를 위한 해외홍보 및 나눔의료 확대를 위해 노력하겠습니다.
또한 지역 체류 증대를 위해 웰니스 관광지 25개소를 활용한 관광상품과 인천 치유스테이 등 특화상품을 개발하겠습니다.
38쪽 인프라 서비스 개선을 통한 관광하기 좋은 도시 구현입니다.
먼저 스마트 관광환경 조성 고도화입니다.
인천e지 앱을 통한 모바일 하나로 편리하게 여행하는 환경을 제공하고 있습니다.
특히 지난 4월 관광약자 배려 모바일 앱 접근성 인증을 획득하는 등 인천 대표 스마트 관광 플랫폼으로 도약하고 있습니다.
39쪽입니다.
사업예산은 14억으로 집행률 30.9%입니다.
인천 대표축제 및 박람회와 연계하여 협업하고 인천e지 가맹점을 300개소 이상 확대할 계획입니다.
또한 기업, 대학 등과 함께 스마트 관광 거버넌스를 구성하여 관광 데이터를 구축하고 공유하는 등 협력을 하겠습니다.
41쪽입니다.
사업예산은 3억 5000만원으로 집행률은 79.7%입니다.
향후에도 관광객 편의 제고를 위해 서비스 품질을 지속적으로 모니터링하고 신규 프로그램을 발굴해 나가겠습니다.
42쪽 송도컨벤시아 운영 및 자체 전시회 활성화입니다.
인천 대표 전시회를 육성하고 고부가가치 MICE 행사를 집중 유치하는 것을 추진방향으로 삼고 있습니다.
인천의 뿌리산업과 연계한 자체 전시회를 육성하고 특히 국제치안산업대전은 산자부 국비를 추가 확보하였습니다.
선제적 유치마케팅을 통해 전시장 정기대관 53건 등 유망 전시회와 중대형 컨벤션 유치에 성공하였습니다.
43쪽입니다.
사업예산은 148억이며 집행률은 41.4%입니다.
하반기에도 지역 전략산업과 연계한 자체 전시회를 발굴 육성하고 미래 수요 선점을 위한 전략적 마케팅을 전개하는 등 송도컨벤시아 활성화를 위해 적극 노력하겠습니다.
44쪽 하버파크호텔 운영 활성화입니다.
호텔 운영 활성화를 위해 수익성을 높이고 지역사회에 기여하는 것을 목표로 추진하고 있습니다.
주중 점유율 및 매출 제고를 위한 세일즈 활동을 강화하여 전년 동기 대비 객실 매출이 3.9% 증가하였습니다.
웨딩컨설팅 업체 협업 등을 통해 식음 매출도 전년 동기 대비 18% 증가하였습니다.
또한 사회적약자를 대상으로 사랑의 도시락을 제공하는 등 사회공헌 활동도 확대하였습니다.
45쪽입니다.
사업예산은 76억이고 집행률은 33%입니다.
웨딩 및 연회 행사 확대를 위한 리모델링을 진행하고 고객 맞춤 영업전략으로 수익성과 만족도를 제고하겠습니다.
46쪽 인천시티투어 운영 활성화입니다.
노선 개편과 다각적 홍보를 통하여 전년 동기 대비 탑승객은 41.3% 증가하였고 매출액은 53% 증가하였습니다.
이용객 만족도 조사를 시행하여 인스파이어 리조트, 현대프리미엄 아울렛 등에 신규 정차하는 등 평일 이용률을 증대하였습니다.
47쪽입니다.
교육청, 복지시설 등과 연계하여 관광 취약계층을 위한 나눔관광도 추진하였습니다.
사업예산은 약 17억이며 집행률은 79.2%입니다.
향후에도 지역행사와 연계한 다양한 프로모션을 추진하는 등 시티투어버스 활성화를 위해 적극 노력하겠습니다.
48쪽 인천관광 생태계 활력 제고 및 지역 상생 발전입니다.
먼저 인천 관광기업 성장 지원 및 일자리 창출입니다.
공사는 관광기업의 성장 지원 및 일자리 창출을 통해 지역 관광산업 발전에 기여하고 있습니다.
관광기업 육성을 위한 스타트업 공모를 진행하고 13개사를 선정하여 육성하고 있습니다.
또한 디지털 전환, 기업 간 협업 촉진 등 전통기업 성장도 지원하고 있습니다.
판로 개척을 위한 사업가, 청년 고용 확대를 위한 인건비 지원 프로그램도 운영하고 있습니다.
49쪽입니다.
사업예산은 약 42억이며 집행률은 24%입니다.
하반기에도 관광 스타트업을 체계적으로 육성하고 안정적으로 성장할 수 있도록 지원하겠습니다.
인천관광 지역인재를 양성하기 위한 맞춤형 교육과 양성된 인력의 취업을 위한 일자리 사업도 적극 추진하겠습니다.
50쪽 사회적 책임 이행을 통한 지역 상생 발전입니다.
전통시장 체험 프로그램 등 지역상권 소득 증대사업과 관광업계와 시민이 참여하여 상생할 수 있는 사업을 추진하고 있습니다.
수학여행 상품 개발 등 전통시장 활성화를 위한 체험 프로그램을 확대하였으며 인천 청춘여행단 모집을 추진하고 관광업계 지원 및 협력 네트워크를 강화하고 있습니다.
마지막 51쪽입니다.
향후에도 전통시장 관광 명소화를 위한 다양한 프로모션을 개최하고 청년들이 참여하여 만드는 콘텐츠 제작을 확대할 계획입니다.
또한 지역 관광업계와 적극 협력하여 공동마케팅을 강화해 나가겠습니다.
이상으로 보고를 마치겠습니다.
위원님들의 고견과 조언을 바탕으로 하반기에도 효율적으로 업무를 추진하도록 하겠습니다.
끝까지 경청해 주신 김종득 위원장님을 비롯한 위원 여러분들께 다시 한번 감사를 드립니다.
감사합니다.
(보 고)
ㆍ2024년도 인천관광공사 주요예산사업 추진상황보고서
(부록으로 보존)
그렇게 하고 그래서 그때 저도 그 잠깐에, 그때는 호치킨인가 그걸 드셨던 것 같은데 치킨파티만 하고 바람 불고 뭐 하면서 그냥 갔거든요. 그게 경제적 효과가 있냐.
이번에도 역시 보니까 신문 보도상 보면 1만 명 정도가 왔다 갔다고는 하는데 주로 중국인이죠, 타깃이.
그래서 이것을 보게 되면 지난번에 월미도 치맥파티 이번에는 맥강파티 이런 식으로 해 가지고 하는데 이분들이 가서 실질적으로 상상플랫폼에 가 가지고 물건을 샀다든가 아니면 인천에 여행 와서 뭔가를 쓰고 갔다거나 경제적 파급 효과가 지금처럼 말씀하시는 어떤 지역경제에 미치는 실질적 소득이 없더라도 평가 기준에 의해서 뭔가가 이들이 쓰고 가야 되는데 그런 것 하나도 없이 산출 기초만 이용해 가지고 140억 효과다 이런 식으로 나니까 저는 일하면서도 좀 안타깝거든요.
맥강파티 이번에 예산 얼마 들었습니까?
그 통계를, 어떻게 지역경제에 미치는 영향이 어떤 건지는 잘 모르겠지만 신문에 하여튼 그런 식으로 나오고 또 중국에 너무 의존도가 높고 실질적으로 빈자리가 너무 많았다.
그러니까 공연장하고 같이 구획이 돼 있었기 때문에 그런 부분은 앞으로 치킨을 맛있게 드시면서 공연도 함께할 수 있는 콘텐츠로 가주는 게 좋지 지금 별도로 구분을 했기 때문에, 취식존하고 별도로 구분을 해 가지고 좀 아쉽다 이런 얘기를 제가 또 들었어요. 그래서 이런 부분에서 조금 고민을 더 해 주시고.
그다음에 또 아까 말씀드린 대로 2박3일 정도 인천에서 관광을 했다고 그러는데 주로 어떤 유형의 관광 효과가 있었는지에 대해서도 조금 더 면밀히 검토를 해서 앞으로 이 계획은, 또 하시려는지 여부는 조금 더 지켜봐야 되겠지만 자꾸 다듬어 나가야 되겠죠. 다듬어 나가서 잘되도록 부탁을 드리고요.
그다음에 업무보고 44쪽 보면 사장님 하버파크 어떻게 됐습니까? 지난번에 호텔에 대해서 평가했었죠?
그리고 호텔 부지들도 주변에 많이 있는데 인발연에서 어떻게 하고 있는지 모르겠지만 거기다가 나중에 호텔도 같이 지어서 호텔도 운영할 수 있게끔 하시고 그 중심가에 호텔 운영하면 제가 볼 때 수익 괜찮을 것 같고 그리고 바닥면적으로만 전시장을 하려고 하지 말고 호텔 그러니까 어디가 그렇게 돼 있었던 걸 제가 본 적이 있어요. 그러니까 높은 층에도 있어요. 3층에도 전시장이 있다는 거예요.
그러니까 우리가 보통, 지금 컨벤시아 같은 경우는 전시장은 거의 1층에만 있고 회의장이 보통 2층에 있잖아요. 그런데 그런 것까지도 고민을 하셔서, 최대한 그런 걸 다각도로 쓸 수 있으니까 그런 부분에 대해서는 고민을 좀 하면서 우리가 갖춰야겠다. 이게 사실은 이것 한번 말고 점차 인원이 줄어들다 보니까 지금이 항상 준비해야 될 때고 앞으로는 더 이걸 확대해 나가기는 좀 어렵잖아요.
그러니까 하나 제대로 만들어서 인천의 대표 얼굴로 키워야 되니까 이런 부분에 대해서는 적극적으로 다양한 의견들을 모색하시고.
아까 제가 호텔 얘기한 부분도 잘 고민하셔서 그러니까 그 주변에 지금 특히 5성급 호텔들 송도의 호텔들이 지금 활황기라고 하죠. 그리고 워낙 지역에서 다양한 행사들도 많기 때문에 그런 것들을 좀 활용하면 이용하시는 분들도 고급호텔 이용하시는 분들이라 하더라도 공사에서 이용하는 것들은 적정선 중간 정도 호텔 해 가지고 활성화시키면 좋겠다 이런 생각들을 하고 있으니까 그런 부분에 대해서 같이 다각도로 검토해 봐 주시기 바랍니다.
그리고 두 번째 저는 맥강파티 관련해서, 처음 하셨잖아요. 시도하는 부분에 대해서는 긍정적으로 바라보고 있어요. 인천이 그동안 축제하면 대표라고 하는 축제들이 사실 없다가 대표하는 축제들이 좀 생기기 시작했어요. 펜타포트 록 페스티벌 그리고 맥주축제 이렇게 할 때 엄청난 사람들이 와서, 특히 펜타포트 같은 경우는 마니아들이 오는데 맥주파티는 안 그러더라고요, 수도권에서도 많이 오더라고요.
그래서 이것은 송도에서 자리를 잡았지만 원도심에 대표되는 맥강파티 이런 것을 좀 잘 다듬었으면 좋겠다. 외국인들도 유치하지만 맥주축제, 사실은 맥주축제는 그렇게 동원하지 않잖아요. 그런데 많이 오잖아요, 국내 사람들이.
그런 것들을 거기는 지금 민간에서 주도적으로 하고 있지만 맥강파티라는 것들을, 결국은 이것도 맥주축제 이런 개념인데 조금 고민을 하셔서 이것을 하루이틀 단기간에 하지 말고, 지금 얼마 했어요, 며칠간 했어요?
이것을 결국은 우리가 세금으로 하는 것들은 오래 못 하잖아요. 며칠 동안 못 해요, 다 공짜로 줄 수 없으니까. 그런데 이것을 처음에는 좀 하고 맥주축제는 공짜가 아니잖아요, 와서 다 상업 개념으로 갔잖아요. 그런데도 자리를 잡았단 말이에요.
결국은 세금은 초반에 좀 지원해 주는 것 말고 인천시도 관광공사에서 한다라고 하면 어느 정도 주지만 펜타포트 같은 경우도 다 수익사업으로 하고 있잖아요. 맥강파티도 그렇게 가고 차별화되게 그걸 잘 만들어 가시라.
다양한 축제들이 사실은 뭐 한두 번 해서 성과를 내기는 어려워요. 그렇지만 어느 정도 지나면 그 이름으로 꾸준하게 하다 보면 충분하게, 제가 볼 때는 위치도 되게 좋고 거기 야경이 너무 아름다워서 송도하고 다른 느낌으로 자리 잡을 수 있겠다라는 생각이 드니까 그런 부분으로 기간도 추후에 할 때는 금, 토, 일 이렇게 해서 공연하고 같이 연계하고 공연이 있는, 일단 우리나라 사람들 자체가 야외에서 먹는 걸 좋아한단 말이에요.
그래서 그런 부분들을 같이 공사에서 고민을 하셔 가지고 추후에 한 10년 후에는 이게 또 대표축제로 자리 잡을 수 있도록 이 부분도 같이 고민을 깊게 잘해 주세요.
인천시티투어가 보니까 우리가 다양하게 변화를 줬잖아요. 할인 제도도 하고 그래서 사람들이 많이 늘어나서 하는데 그럼에도 불구하고 홍보가 좀 부족해요. 저도 아까 자료를 좀 보니까 야경투어 같은 것 있잖아요. 그런 것들 다양하게 홍보했으면 좋겠어요. 우리 관광공사 외부에 언론에다가 광고 싣고 할 때 관광공사 기관 홍보하지 마시고 다양하게 우리가 테마로 운영되고 있는 그런 상품들을 많이 홍보해서, 저도 사실은 야경투어가 꾸준하게 금, 토, 일 있는 걸 오늘 제대로 알았거든요. 그래서 저도 홍보를 해야겠다 이런 생각이 드는데 공사에서도 숨겨진 다양한 상품들 많이 활성화되게끔, 결국은 조금 많이 알려지는 게 제가 돈을 들여서 홍보하라는 건 아니고 기존에 있는 방식이라든가 SNS 이런 데에다가 다양한 노출을 시켜서 그런 것들을 해 주면 좋겠고.
그리고 사장님 그런 걸 좀 하세요. 그러니까 지역의 인플루언서들 활용해서 명예홍보대사 이런 것 그러니까 민간홍보대사 이것 그냥 돈 하나도 안 듭니다. 주고 그런 쪽에 있는 상품들 다 한 번씩 체험하게끔 하면 인플루언서들이 명예도 일단 받고 그 지역에서 살면서 그런 상품들이 있다라고 하면 자기들이 지역에 대한 애정이 있고 하니까 그런 것들을 잘 홍보해 줄 수 있을 거라고 생각이 되니까 그렇게 활용하시면 좋을 것 같아요. 감안하셔서 한번 해 보세요, 민간홍보대사 이런 인플루언서들.
사장님 1883 상상플랫폼 야시장 제가 참여했었는데 되게 멋지게 잘하신 것 같아요. 그리고 굉장히 시민들이 되게 즐거워하고 또 상인들 맛도 괜찮고 조금 더 많이 와도 괜찮겠다 싶어요. 거기가 워낙 이렇게 넓은데 꽉 차 가지고 시민들이 막 즐거워하니까 굉장히 마음이 뿌듯하더라고요. 몰랐는데 제가 아는 사람들도 꽤 많이 와 있더라고요. 제가 인사한 것 보고 막 문자도 오고 ‘저도 여기 왔어요.’ 이러면서 하더라고요. 그래서 되게 즐거워했어요.
그런데 드론도 하고 그랬는데 드론은 조금 더 어두울 때 하면 더 좋을 것 같아요. 송도에서도 하는 것 봤는데 거기랑 비교하면 내용은 괜찮았는데 조금 어둡지가 않아 가지고, 계절이 달라서 그런지 아름다운 게 조금 덜 보였어요. 끝에 가서 조금 시간이 지나니까 아름다운 모습이 보였다는 것 말씀드리고요.
그러면 시장 상인들한테도 많이 도움이 되겠죠?
홍보도 되고.
그리고 맛이 굉장히 훌륭하더라고요. 거기 야시장 간단하게만 하는 게 아니라 본인들이 특색 있게 잘할 수 있는 음식들을 좀 가져오신 것 같아요. 그래서 그런 부분에서는 잘하시면 되게 좋은 프로그램으로 자리 잡을 것 같아요, 소문나면 다음에도 오고.
그런데 유명 연예인이 오다 보니까 좌석에 팬클럽들이 다 차지하고 있잖아요. 그런 부분은 어떻게 해야 될까요? 그래서 우리 시민 그러니까 그분들이 인천시민일 수도 있고 또 버스 대절해서 멀리 오시기도 했는데 자리가 없으니까 옆에 우리 인천시민인 것 같은데 그냥 신발 깔고서 앉아서 있고 막 그랬거든요. 그래서 그게 조금 아쉬웠어요. 그런 부분은 어떻게 해야 될까요? 오지 말라고 그럴 수는 없잖아요. 그분들이 거의 앞에 다 앉아 계셨어요.
아무튼 그런 것도 우리가, 그분들이 와서 그 분위기가 업 되고 좋게 하는 것은 또 나름대로 의미가 있겠으나 소비나 관광이나 인천을 알리는 그런 것도 같이 병행이 됐으면 좋겠다 이런 생각을 해 봤습니다. 그렇게 해 주시기 바라겠고요.
그리고 노을명소를 찾아서 야경축제도 하신다고 21페이지에 되어 있어요, 야간콘서트. 그래서 지난번에 솔찬공원이 굉장히 노을이 아름다워서 제 아는 지인들도 서울 이런 데서 많이 그걸 보러 오거든요.
그런데 또 한 명소가 랜드마크시티 1호 수변공원 있죠. 인천대교 보이는 곳 거기도 굉장히 멋있어요. 그래서 연말ㆍ연시에 굉장히 많이 오시거든요. 거기 쫙 이렇게 해서 보시고 그래요. 그래서 특히 12월 31일 날 거기 굉장히 많았었거든요. 거기 공연도 할 수 있기도 하거든요. 그래서 그런 것도 좀 좋을 것 같아요.
그러면 인천대교가 시간마다 색깔이 변하잖아요. 그래서 막 런던같이 너무 멋있다. 거기 주변 아파트에서 하는 음악회를 한번 가봤는데 시간 한 8시 반 되니까 그 주변이 되게 멋있더라고요. 그래서 노을 볼 때부터 그런 것까지 같이 보면 바다도 보이고 그래서 되게 좋을 것 같아요. 그런 것도 한번 생각을 해 보셨으면 좋겠습니다.
그러면 감사드립니다, 축하드리고.
보니까 코디네이터한테 원데이 힐링투어 해 가지고 교육하는 프로그램이 있더라고요. 그래서 보니까 저는 되게 좋게 봤는데 외국 몽골이나 러시아 사람, 중국 사람, 이런 분들 많잖아요, 카자흐스탄 이런 분들도 있고. 그런 분들이 우리나라 현지에 살면서 코디네이터 같은 업무를 하시는 것 같아요.
그런데 그분들한테 우리나라 체험을 하게 했더라고요. 전통 다례 체험도 하고 또 한복 입는 체험도 하고 명상 체험도 하고 그러니까 우리나라만의 고유한 그런 걸 체험하는 건 너무 좋은 프로그램인 것 같아요. 그렇게 함으로써 그게 굉장히 많이 효과를 볼 수 있다고 생각이 되거든요.
그런데 그 명수가 몇 명 정도 되나요? 이게 사진으로는 몇 명이 되지가 않더라고요. 한 20명도 안 되게 이게 되어 있더라고요.
지금 글로벌 톱텐 시티 계획을 보니까 우리 해안과 항구를 기준으로 한 개발을 입안해 놨더라고요. 어떻든 해변을 낀 도시로서 그건 불가피한 발전의 한 방향이다 생각하고 거기에 따라서 해운산업과 관광산업을 같이 결합해 놓은 것 같아요.
그래서 앞으로 우리 인천시가 더 높은 발전을 위해서 지향해야 될 부분이 그건데 우리가 이 관광이라고 하는 부분 이것은 하루아침에 되는 것도 아니고 말이죠.
지금 저도 2년 동안 여러 가지 고민도 하고 우리 대표님들하고 또 위원님들이 머리를 맞댔지만 장기간에 걸친 마스터플랜 또 여러 가지 시 전체적인 지원과 같이 어우려져야 이런 것들이 가능하다 이런 데는 누가 이의를 달지 않을 것 같아요.
그러나 지금 관광수요를 우리가 흡수하려고 그러면 아까도 박판순 위원님 말씀하셨지만 경제 유발을 시켜서 실질적인 인천의 수입으로 만들려고 하면 관광의 기본적인 요건이 보고 먹고 또 자고 즐기고 이런 건데 거기에 대해서 지금 관광 인프라 중에 숙박이요. 지금 이것도 어떤지 조금은 궁금해요.
5성급 이상의 고급호텔과 또 그 이하 관광호텔급 거기에서 우리 인천이 수용할 수 있는 인원이 과연 몇 명이나 되나. 왜냐하면 시에서 지금 F1이나 APEC이나 이런 국제적인 행사를 하고 있잖아요. 추진하고 있는데 이런 것들, 앞으로도 아마 계속 이런 행사를 통해서 지역경제 유발시키고 인천시의 관광을 홍보해야 되리라고 봐요.
그렇다고 하면 여기 와서 먹고 자고 또 즐기고 보고 할 것을 우리가 해야 되는데 그중에 제일 중요한 게 여기서 자야 뭐 보고 쓰고 하거든요. 그래서 이런 인프라가 과연 우리가 지금 어느 정도 돼 있는지 이게 궁금합니다.
저희 인천에 3성급 이상 호텔이 58개 그다음에 객실은 한 9000실 정도 됩니다. 그다음에 인스파이어는 점유율을 물어보면 아직 알려주지 않아서 그런데 파라다이스시티 같은 경우는 평상시 점유율이 5성급 중에 80% 정도 됩니다. 그다음에 4성급 하버파크 같은 경우도 한 53%~55% 점유율이 되고요. 그다음에 특히 영종지역에 있는 3성급, 4성급 호텔들이 있는데 거기도 제가 한번 실태를 실제 가서 대표들을 만나서 해 봤는데 한 80% 정도 돼요, 점유율이.
그래서 어떤 분이 가격이 하룻밤에 3만원 이렇게 한다고 그래서 제가 실제 가서 확인했어요. 그랬더니 평일에는 한 6만 8000원 정도 하고 주말에는 한 8만원이 넘어요. 그래서 실질적으로 운영이 잘되는 걸로 이렇게 파악을 하고 있습니다.
그런데 이것은 저희 관광공사는 그런 권한이 없기 때문에 시나 구에서 해 줘야 될 부분입니다. 그래서 위원님 말씀하신 우리 모범음식업소 이렇듯이 관광 그러니까 맛집 이런 등급은 사실 필요하다고 저는 생각합니다.
저희가 관광객을 유치해 오고 지난번에 갔던 크루즈 4000명 최초로 왔을 때도 그분들이 주로 간 데가 맛집들이었습니다, 사전에 저희가 홍보를 해서. 그래서 신포시장 같은 데 닭강정이라든가, 닭강정도 몇 군데가 있는데 다 가는 게 아니고 맛있다는 데만 찾아가는 거죠. 그다음에 그 외에 간식거리를 즐길 수 있는 이런 데를 방문했습니다.
그래서 그분들이 나올 때는 다 명품백이 아닌 검은 봉다리를 하나씩 들고 나올 정도로 이용을 많이 하고 있습니다.
그러게요.
우리 상임위원들하고 저도 신포동에 가서, 모처럼 자주 갈 기회가 없어서 현장 방문도 하면서 식사도 해 봤는데 옛날하고는 상당히 수준이 퀄리티가 높아졌어요. 그런 곳에는 이런 차별감을 주면 어떻든 자기 하고 있는 것에 대해서 자긍심을 느낄 것 아니에요. 그러면 좀 더 수준을 높인다고 하면 누가 와서 먹더라도 이건 맛집이다 이런 곳을 전부 따라간다면 먹기 위해서라도 온다는 생각이 들어요.
그러다 보면 아무래도 지역경제에도 좀 도움이 될 것 같고 그래서 그런 부분도 한 번 더 우리 정책부서하고 상의할 필요가 있으면 행정부서하고 상의 좀 더 해 주시고요.
그다음에 이건 논외적인데 우리 수자원공사하고 아마 타 기관일 거예요.
그런데 우리 관광공사가 적극적으로, 지금 파크골프가 일반 정규 골프하고 좀 구별이 되지만 굉장히 수요층이 늘고 전국적인 현상이에요.
그런데 제가 아라뱃길 나가 보니까 우리 여기 아라뱃길 끝 정서진에서부터 계양까지 그 중간에 고속도로하고 사이 굉장히 넓어요. 거기 잡목이 우거지고 늪지예요.
그런데 우리 파크골프장은 공원에도 할 수 있는 거잖아요. 그래서 그걸 좀 방치하지 말고 거기까지 그냥 전부 파크골프장을 조성한다면 수자원공사하고, 제 생각에는 그 지역에 있는 숙박업소들 또 관광플랫폼이 잘 어우러진다면 상당한 시너지 효과가 있을 것 같다.
왜냐하면 화천 같은 경우는 파크골프장 하나 가지고도 관광 또 그 지역의 경제 유발 효과를 굉장히 많이 올리고 있거든요. 제가 알기로는 지방자치단체 군 치고는 아마 재정이 굉장히 제일 탄탄한 기초 단위 자치단체로 알고 있어요.
그래서 이런 것들도 한번 생각을 해 보신다면 또 아울러 우리 아라운하가 지금 굉장히 쉬다시피 하고 있는데 수자원공사하고 협의만 된다면 그 수변 마리나를 좀 더 다양화하고 이렇게 해서 관광 활성화를 그쪽으로, 스포츠 레포츠와 같이 어울려 가지고 큰 그림을 한번 우리 대표님이 그려보시는 것도 임기 중에 치적이 될 수도 있고 우리 인천시 관광산업의 경제적 효익을 높이는 데 큰 역할을 하지 않을까 하는 생각도 들어요.
그래서 그것도 한번 연구를 해 주시기 바랍니다.
유경희 위원님 수고하셨습니다.
사장님 제가 몇 가지 질의 좀 하겠습니다.
지금 해외 관광 마케팅을 위해서 다녀오신 부분에 유경희 위원님께서 자료요구를 하셨고 이 부분은 상세히 해서 제출해 주시고요.
보니까 하버파크에 관련돼서 우리 존경하는 박판순 위원님께서 여러 가지로 전했고 또 저도 저기다 보니까 민원이 제기됐던 내용들이 몇 가지가 있었어요. 민원이 있었지만 이런 부분은 민원인의 민원일 수도 있고 또 사장님이나 관광공사에서 처리를 해야 될 사항에 맞지 않는 부분이 있을 때는 또 했을 것이고 보니까 감사를 해서 적정 이런 사항도 있었고 그다음에 민원사항이 발생됐을 때 심의위원회에서 처리를 하시는 건가요?
그다음에 또 보니까 송도 야간관광 이 부분 우리 사장님 취임하실 때 제가 말씀을 드렸던 것 같아요.
이 부분은 제가 8대 산업경제위원회에 있을 때도 송도 야간관광의, 우리가 인천국제공항을 내려서 외국인들이 찾을 수 있는 곳은 사실상 거의 80%가 서울로 가는데 인천에 왔을 때 그래도 송도에 야간관광을 할 수 있도록 야간관광에 대한 부분을 사장님께서 더 신경 좀 써주시고요.
그다음에 아까 우리 이강구 위원님도 말씀하셨는데 송도컨벤시아는 보니까 저도 행사를 많이 갔습니다. 행사를 많이 갔었는데 보니까는 또 송도컨벤시아사업단 우리 김지안 단장님께서도 보니까 잘하고 계시는 것 같아, 안전이 참 중요한데 큰 사고 없이. 사람들이 때로는 보니까 엄청 많이 몰릴 때는 몰려요.
그래서 관광 유치처럼 활성화가 될 수 있도록 더 매진해 주시고 정말 가장 중요한 게 안전이거든요. 사람들이 많이 운집하니까 안전에 좀 더 신경을 써주시고 해서 송도의 야간관광과 그다음에 우리 컨벤시아를 정말 잘 활용을 해서 아까 보니까 가동률이 50%~60%예요?
또 우리 위원님들 하실 말씀 계십니까?
(「없습니다」하는 위원 있음)
없으시면 질의ㆍ답변을 종결합니다.
장시간 심도 있는 질의를 해 주신 여러 위원님 수고하셨습니다.
그리고 질의에 성심성의껏 답변해 주신 백현 사장님을 비롯한 관계직원 여러분 수고 많으셨습니다.
금일 보고된 주요내용의 제반업무가 차질 없이 추진될 수 있도록 노력하여 주시기 바라며 여러 위원님들이 말씀하신 의견이 업무에 적극 반영될 수 있도록 검토해 주시기 바랍니다.
이상으로 인천관광공사 주요예산사업 보고를 마치겠습니다.
금일 의사일정을 모두 마치고 다음 의사일정은 6월 18일 화요일 오전 10시부터 인천광역시 지역출판 진흥 조례안 등 8건의 안건을 심의하도록 하겠습니다.
산회를 선포합니다.
(12시 51분 산회)