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행정사무감사(인천스마트시티(주))
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2018년도 행정사무감사
산업경제위원회행정사무감사회의록
제11호
인천광역시의회사무처
피감사기관 인천스마트시티(주)
일 시 2018년 11월 16일 (금)
장 소 산업경제위원회실
(13시 30분 감사개시)
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.
성원이 되었으므로 감사를 속개하겠습니다.
지금부터 지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제39조부터 제52조의 규정과 인천광역시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 2018년도 인천스마트시티(주) 소관 업무에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다.
이번 행정사무감사는 2018년도 인천스마트시티(주) 소관 사무 전반에 대하여 감사를 실시함으로써 그동안 추진해 온 사업의 성과분석과 불합리하거나 잘못된 부분에 대하여 개선하는 등 시정에 반영하고자 하는 데 그 목적이 있습니다.
이번 행정사무감사의 순서는 증인선서와 간부소개, 전년도 지적사항 처리결과 및 업무보고, 질의ㆍ답변순으로 진행토록 하겠습니다.
그러면 증인선서가 있겠습니다.
증인선서에 앞서 선서의 취지와 고발, 과태료 규정 등에 대하여 말씀드리겠습니다.
증인선서 취지는 2018년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다.
만약 증인이 허위증언을 한 때에는 지방자치법 제41조제5항 및 인천광역시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제18조에 따라 고발될 수 있으며 증언 또는 진술을 거부한 때에는 지방자치법 시행령 제43조 제4항 및 인천광역시 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제17조에 따라 500만원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다.
선서방법은 증인 모두 일어서서 오른손을 들고 대표자가 발언대에 나와 선서문을 낭독한 후 증인 모두가 서명날인하여 위원장에게 제출하면 되겠습니다.
그러면 인천스마트시티 박병철 사장님은 발언대로 나오시고 다른 증인들은 자리에서 일어나 선서하여 주시기 바랍니다.
안녕하십니까?
인천스마트시티주식회사 대표이사 박병철입니다.
인천스마트시티의 발전을 위해서 많은 관심과 지원을 해 주시고 의정활동에 노고가 많으신 김희철 위원장님 이하 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 올립니다.
업무보고에 앞서 주요 간부를 소개해 드리겠습니다.
신왕식 경영지원본부장입니다.
김덕일 기술본부장입니다.
이희용 연구소장입니다.
(간부 인사)
그러면 인천스마트시티주식회사 주요사업을 보고드리겠습니다.
먼저 5쪽 일반현황입니다.
저희 인천스마트시티는 2012년 5월 24일 인천광역시와 KT 간의 민관협력법인인 인천유시티주식회사로 설립되어서 2017년 11월 13일 「인천스마트시티 주식회사 운영 지원에 관한 조례」 개정을 통해서 인천스마트시티주식회사로 명칭을 변경하였습니다.
올해 4월 19일 인천시가 민간주주사 지분 전량을 매입함으로써 인천시 지분율 100%인 출자기관이 되었습니다.
다음은 6쪽 주요업무 및 운영목표입니다.
당사는 인천지역 내 스마트시티 인프라 구축 및 관리ㆍ운영사업을 대행하고 스마트시티 서비스 개발ㆍ제공 및 자체 개발한 통합플랫폼의 타 지자체 확산과 해외 도시모델 수출사업을 중점 추진하고 있습니다.
4차 산업혁명을 선도하고 있는 정부 스마트시티 추진 정책에 따라서 도시문제 해결 및 도시의 미래가치 향상을 위한 스마트시티 모델을 구축함은 물론 인천스마트시티 추진 정책을 지원하는 등 스마트시티 전문출자기관으로서 역할과 책임에 최선을 다할 것입니다.
다음은 8쪽 기구 및 현원입니다.
조직도와 같이 현재 2본부 4팀 1연구소 편제로 정규직은 11월 현재 기준 13명이며 계약직은 통합운영센터 53명, 국제기후기금 1명, R&D 및 연구인력에 8명이 배치되어 총 62명으로 구성되어 있습니다.
다음 9쪽 재무현황입니다.
당사 자본금은 35억원이며 앞서 보고드린 바와 같이 금년 4월 19일 인천시가 민간주주사 지분 전량을 매입함으로써 인천시 지분율 100% 출자기관이 되었습니다.
연도별 손익 현황입니다.
2014년 이래 4년 연속 흑자경영을 유지하고 있으나 구조조정에 따른 영업인력 부족과 매출원가 및 플랫폼 서비스 개발에 따른 일반관리비 상승 등으로 올해는 흑자를 예측하기 어려운 상황입니다.
그럼에도 불구하고 전 임직원의 역량을 집결하여 흑자경영이 유지될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
기타 일반현황에 대해서는 유인물로 갈음하도록 하겠습니다.
행정사무감사 지적사항에 대해서 보고드리겠습니다.
2017년도 행정사무감사 지적사항은 시정요구 1건, 처리요구 3건으로 총 4건입니다.
먼저 14쪽 인천광역시 지분 100% 확보 이후 시의회 조치사항에 대한 종합적인 대책을 수립하기 바란다는 시정요구사항입니다.
금년 4월 19일 인천시가 민간주주사 지분 전량을 매입함으로써 인천시 100% 출자기관이 됨에 따라 시의회와 합의한 인력 및 조직구조 개선 조치를 단행하였습니다.
먼저 부사장 직제를 폐지하고 직원 4명을 퇴직처리하였으며 기존 3본부 5팀을 2본부 4팀 1연구소 체제로 변경하였습니다.
또한 구조조정 이후 최초 채용인력 발생 시 엔지니어를 우선 채용한다는 조치사항에 대해서는 금년도 적자예상에 따른 추가 채용계획을 세울 수가 없는 비상경영으로 인해 추가모집 계획 발생 시 우선 조치할 예정이며 추가로 계약직 인력 정규직 전환 등에 따른 정부 방침을 충실히 이행토록 최선을 다하겠습니다.
다음은 15쪽 상수도사업본부와 협의하여 수도계량기 원격검침사업이 차질 없이 추진될 수 있도록 적극 노력하기 바란다는 처리요구사항입니다.
당사는 2015년도부터 원격검침사업 추진을 위해 상수도사업본부와 협의를 지속해 오고 있습니다.
이와 관련하여 2017년 말 상수도사업본부에서 실시한 원격검침시스템 타당성 및 사업화 용역 검토결과 스마트 워터그리드 지능화사업이 이미 추진 중에 있는 관계로 중복 적용보다는 기존 스마트 워터그리드사업을 확대 적용하는 것으로 결론을 내린 바 있습니다.
이와는 별개로 당사에서는 스마트시티 광역데이터허브와의 정보연계 및 민간의 최신 선진화 기술 적용 등 선진 수도행정이 정착될 수 있도록 상수도사업본부와 협력을 지속해 나가도록 하겠습니다.
다음은 16쪽 해외 스마트시티 사업 추진 시 가시적인 성과물을 얻을 수 있도록 적극 노력하기 바란다는 처리요구사항입니다.
해외 스마트시티 발굴을 위해서 지속적으로 노력해 오고 있으나 해외 정치ㆍ경제상황 등 여러 변수로 인해 실질적 성과물은 많이 부족한 상황입니다.
그럼에도 불구하고 작년에 당사 최초로 독자적인 해외 스마트시티 컨설팅 계약을 체결하였으며 2018년도 11월 현재 1억 400만원의 매출을 기록하였습니다.
특히 베트남, 중국, 태국, 인도 등 해외 현지 그룹사와 협력체계를 구축함으로써 보다 가시적인 성과창출을 위한 발판을 만들었습니다.
앞으로 이들 현지 파트너사와의 관계를 공고히 함과 동시에 해외 스마트시티 수출을 본격화하도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 17쪽 통합운영센터 인력에 대해 고용안정성과 처우보장을 위한 개선방안을 마련하라는 처리요구사항입니다.
통합운영센터 운영인력은 2018년 1월 현재 53명으로 작년 12월 내부 규정 개선을 통해서 정규직과 동일한 복리후생제도를 운영하고 있습니다.
또한 공공부문 2단계 비정규직 정규직 전환 가이드라인에 따라 운영센터 비정규직 근로자에 대한 정규직 전환이 추진 중에 있으며 2019년 상반기 내 전환 절차를 완료하여 비정규직 인력의 고용 불안 해소 및 복리후생 강화에 최선을 다하도록 하겠습니다.
다음은 2018년도 주요업무 추진실적 및 계획에 대해서 보고드리겠습니다.
먼저 21쪽 인천경제자유구역청 통합운영센터 관리운영사업에 대해 보고드리겠습니다.
본 사업은 경제자유구역 내 설치된 스마트시티 기반시설에 대한 유지보수 및 상황관제 등 업무를 수행하는 사업으로 작년부터 수행해 오고 있습니다.
본 사업은 당사의 핵심 목적사업으로 통합운영센터와 통합플랫폼 고도화 및 운영센터 예산절감을 통한 실질적 효과를 창출할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 22쪽 녹색기후기금 ICT 서비스 구축 운영사업에 대해서 보고드리겠습니다.
본 사업은 녹색기후기금 사무국 내 정보통신인프라를 구축하고 관련 유지보수 등 ICT 운영서비스를 총괄 지원하는 사업으로 2014년부터 녹색기후기금 ICT 파트너로서 입지를 다져왔습니다.
향후 본 기금과의 협력 채널을 보다 강화하고 세계선거기관협의회 등 인천 소재 기타 UN기구 사업을 확대 발굴할 수 있도록 지속적인 노력을 기울여 나가겠습니다.
다음은 23쪽 인천경제자유구역청 통합플랫폼 연계사업에 대해서 보고드리겠습니다.
본 사업은 기 개발된 통합플랫폼과 연계하여 통합관제의 효율성을 증진하고 서비스 확대 제공을 통한 시민편익 증진을 목적으로 하고 있습니다.
그간 연계작업을 통해서 미단시티와 영종스마트시티 시설물에 대한 연계를 완료하였고 금년에는 송도 5~7공구와 청라지구에 대한 연계작업을 수행 중에 있습니다.
다음은 24쪽 경제자유구역청 통합플랫폼 지자체 확산사업에 대해서 보고드리겠습니다.
본 사업은 저희 인천스마트시티가 개발한 통합플랫폼 및 관련 기술을 타 지방자치단체에 보급하는 사업으로 경북도청에 최초로 보급하였습니다.
당사 자체 기술로 개발한 통합플랫폼은 금년 6월 국토교통부로부터 TTA 한국정보통신기술협회 인증을 획득하고 표준 통합플랫폼으로서 각 지자체에 보급될 예정입니다.
금년 내 통합플랫폼 구축을 계획하고 있는 전국 12개 지자체를 대상으로 인천스마트시티 통합플랫폼의 우수성을 홍보하고 확대 보급함으로써 새로운 사업 기회를 발굴할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 25쪽 인천경제자유구역청 버스정보시스템 확산사업에 대해서 보고드리겠습니다.
당사가 개발한 버스정보시스템은 기존 제품에 비해서 개방적 시스템으로 구성되어 있고 쉬운 연계와 정확성, 확장성 면에서 우수성을 인정받고 있으며 중앙집중형 제어방식이기 때문에 중앙에서 모든 컨트롤이 가능하며 기존 개별 제어방식에 비해서 탁월한 운영능력을 보유하고 있다고 자부하고 있습니다.
앞으로 기술적 우수성을 기반으로 인천뿐만 아니라 전국 지자체로 확대 보급함으로써 수익 창출은 물론 신규사업으로서 입지를 공고히 하도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 26쪽 현장시설물 환경보드 보급사업에 대해서 보고드리겠습니다.
본 사업은 스마트시티 현장시설물에 대한 원격제어가 가능한 환경보드 즉 컨트롤보드를 개발ㆍ보급하는 사업입니다.
현재 보급된 환경보드는 특정 기업에 대한 의존도가 높은 관계로 고비용 저효율인 문제점을 안고 있으며 이러한 문제를 해결하기 위해 원격제어 기술을 통한 현장시설물 관리에 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있도록 자체 기술로 환경보드를 개발하여 보급하고 있습니다.
IFEZ 현장시설물뿐만 아니라 타 지자체에 보급함으로써 수익창출은 물론 스마트시티 선도기업으로서 위상을 강화해 나가도록 하겠습니다.
다음은 27쪽 중소벤처기업부 구매조건부 신제품 개발사업 해외수요처에 대한 보고를 드리겠습니다.
본 사업은 중소벤처기업부에서 주관하는 인도 텔엑셀사 구매조건부 사업으로 통합플랫폼과 드론 솔루션을 융합한 스마트 환경서비스 개발 및 실증사업입니다.
통합플랫폼과 연계 솔루션인 만큼 IFEZ 통합플랫폼 해외 수출 및 기술력 확보에 기여할 것으로 내다보고 있습니다.
다음은 28쪽 중소벤처기업부 구매조건부 신제품 개발사업 국내수요처에 대해서 보고드리겠습니다.
본 사업은 앞서 보고드린 중소벤처기업부 지원 신제품 개발사업 중 국내수요처 사업으로 통합플랫폼 기반 CRM 및 인공지능 분석 서비스를 개발하여 판매하는 구매조건부 사업입니다.
본 사업 또한 통합플랫폼 기반 기술력 확보에 기여할 것으로 내다보고 있습니다.
다음은 29쪽 베트남 스마트시티 컨설팅 용역사업에 대해서 보고드리겠습니다.
본 사업은 인천스마트시티가 독자 개발한 해외 스마트시티 첫 수출 사례로서 베트남 현지 파트너사인 AIC그룹과 베트남 내 10개 도시ㆍ성에 대한 스마트시티 컨설팅 용역을 추진 중에 있습니다.
작년 9월까지 다섯 차례에 걸친 출장을 통해서 베트남 각 도시ㆍ성에 대한 타당성조사를 실시하였으며 10월 현재 통합플랫폼 베트남 버전에 대한 현지화 작업을 진행 중에 있습니다.
본 사업의 성공적 추진을 위해서 해외 스마트시티 시장을 선점할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
지금까지 인천스마트시티주식회사 주요사업에 대해서 보고드렸습니다.
설립 7년 차인 인천스마트시티는 존경하는 위원님들의 관심과 지원 덕에 하나하나 발전의 기틀을 다져가고 있습니다.
저희 임직원들은 회사의 지속가능한 성장을 위해서 한층 더 노력할 것을 약속드리면서 인천스마트시티 주요업무보고를 마치겠습니다.
감사합니다.
ㆍ인천스마트시티(주) 주요업무보고서
(김희철 위원장, 윤재상 부위원장과 사회교대)
지적해 주신 말씀 감사합니다.
인천스마트시티는 인천시가 가지고 있는 4차 산업혁명과 관련된 사업을 선도적으로 추진할 수 있는 그런 기관으로 생각합니다.
그런데 인천스마트시티는 민간기업으로서 모든 사업을 할 수 있는 이런 회사가 아니고 공기업이라는 기존 틀 안에서 인천시가 그러니까 예산을 만든다든지 인천시가 지정하는 사업을 일단 수행하는 게 1차 목표고 나머지 여력을 가지고 민간사업들을 해 나가는데 이 부분은 아직까지는 좀 기술적으로나 여러 가지 제약이 있을 수 있습니다.
규정상으로도 우리가 일반 민간입찰에 들어간다든지 이런 게 가능하지 않은 부분이 있습니다. 그러나 정책을 지원하고 만들고 앞으로 뭐 준비하는 이런 부분에서는 충실히 준비하고 있습니다.
그러니까 지속될 거다라는 전제하에서 정규직으로 전환하는데 그것 정규직 전환할 때는 저희가 바로 임금을 책정하는 게 아니고 경제청과 이 한 사람 한 사람에 대해서 어떻게 줄 건가를 그때그때 업무를 다시 협의해서 경제청과 같이 결정하게 됩니다.
그러면 여기에 수반되는 비용은 저희 예산에서 나중에는 전체적 예산에서 나가겠지만 일단 경제청과의 협의에 의해서 올라가면 올라가는 만큼 다시 새로 계약이 갱신되는 그런 구조입니다.
그래서 재정부담은 회사 전체로 볼 때는 사실 재정부담이 더 나가겠지만 우리가 당장 직접적으로 부담하는 이런 부담은 아니라고 봅니다.
아니, 이 앞에도 그냥 업무감사 때도 다 얘기를 하셨잖아요. 그때 다 들었던 얘기고 그런데 좀 더 부탁을 드리고 싶은 것은 적자가 발생돼 있는데 거기 개선방안을 쭉 작년에도 우리 의회에다 냈던 것 구조개선 방안 이걸 보면 맨날 인원 자르고 인원 감축하고 상위 직급 경비 줄이고 이런 소극적 방법밖에 없어요. 가장 강력하게 하려면 첫째로 구조조정을 강력하게 하셔야 되고 두 번째는 적극적으로 플러스, 적극적인 방법으로 사업을 좀 많이 수주를 해야 합니다, 외부에서. 그러려면 영업 마케팅 능력이 있는 그런 직원들을 채용해야 될 것이고 마케팅 인력 확보도 좀 시급한 것 같고 그 다음에 두 번째로 아니, 사실 적자가 나면 직원 잘라야지 어떻게 합니까. 그렇게 가는 수밖에 없죠.
그래 가지고 하여튼 내년에 플러스 흑자 전환할 수 있도록 꼭 좀 대표이사께서 책임감을 갖고 처리하시기 바랍니다. 적자는 면해야 될 것 아니에요.
올해 적자는 사실 불가피했다고 생각하고 내년은 흑자가 충분히 날 수 있다고 생각합니다.
그런데 올해 적자가 왜 불가피했느냐 이 부분은 작년에 지분을 시에서 100% 인수하는 부분을 협의할 때 시민의 정말 혈세가 들어가는 부분인데 뭔가 인천스마트시티로서 자세와 이런 걸 보여줘야 이게 가능한 거다 해서 정말 어려운 과정에서 사람들을 내보냈어요, 내보낼 때 위로금도 줘야 되고 법 절차를 맞춰야 되기 때문에. 그런데 나갔던 사람들이 다 영업파트에 있던 사람들입니다.
왜냐하면 그때는 또 기술직은 회사에서 보유를 해라 이런 부분이었기 때문에 그런데 그 사람들이 나가고 나서 사실 올해 수익이 날 수 있는 수주를 못 했습니다.
결과적으로 그건 대표이사 책임인데 이런 사람들이 나갔고 또 하나는 저희가 영국 국가랑 같이 매칭해서 하는 연구 프로젝트를 수주하고 있는데 그걸 연구 프로젝트에 참여를 안 했으면 매칭이기 때문에 돈이 들어가야 되는 거거든요. 안 했으면 적자가 안 나죠.
그러나 기술을 확보하고 미래의 수익이 발생 가능한 부분에서는 그건 CEO로서는 당연히 투자를 해야 된다고 생각했고 그 부분에 투자를 했기 때문에 그게 올해는 적자로 됐는데 내년에 사업이 끝나고 구매조건부 사업에서 다시 수익을 창출할 수 있으면 얼마든지 보전될 수 있다고 판단합니다.
기술본부의 김덕일 본부장입니다.
경북도청 같은 경우는 작년에 사업이 됐었고요. 그중에 경북 인프라 건설하는 부분이랑 통합플랫폼을 판매하고 그쪽에 구축하는 부분입니다.
그 부분이 2억 정도에 저희가 계약했고 5000만원은 경제청에 라이선스가 있습니다. 5000만원 경제청에 세외수입으로 잡혔고 1억 5000 가지고 수익으로 해서 순이익은 한 1억 정도 나는 구조로 되어 있습니다.
경북도청 같은 경우 향후 지자체 확산사업 같은 경우가 일단 판매가 되고 난 다음에 1년 하자보수 기간이 끝나고 나면 유지보수 계획을 받습니다. 그러면 설치비용의 보통 요율의 한 10% 정도는 고정적으로 매출이 계속 들어올 수 있게끔 그렇게 되고 있고요. 금년도에는 청주시에 한 카피를 팔았고 대략 예상하는 것은 연말까지 해서 한 세 군데 정도 더 될 거라고 확신하고 있습니다.
그렇게 해서 지자체에 많이 팔리게 되면 수익구조 자체가 많이 바뀌는 형태로 회사가 운영될 거라고 판단하고 있습니다.
위원님 말씀 감사한데 작년에 그 사람들은 사실, 말이 좀 이상한데 내보내고 싶지 않았습니다.
왜냐하면 사업을 계속 영업을 뛰어야 되는데 그런데 더 큰 틀에서 지분이 바뀌고 법, 조례가 바뀌는 이런 상황에서 시의회가 강력하게 요구를 했기 때문에 또 시의회의 말씀을 존중할 수밖에 없는 이런 부분이 좀 고충이 있었습니다.
그런데 이런 부분들을 그 이후에 나가고 나서 왜 빨리 능동적으로 대처를 못 했느냐 사실 그 부분도 저로서는 참 안타까운 부분이 필요한 인력을 새로 뽑아야 되는데 뽑는 게 이게 전체 재정이라든지 이런 상황에서 어렵고 그렇기 때문에 어쩔 수 없이 올해는 정말 인고의 시간을 보낼 수밖에 없는 그런 상황이었다고 생각합니다.
인천스마트시티는 존속하는 자체가 시에 이익입니다.
왜냐하면 인천스마트시티가 감당하는 업무를 외부에 했을 때 더 고비용으로 퀄리티도 떨어지고 이런 부분이고 이게 저비용으로 운영할 수 있으면서 훨씬 기술을 축적해 나갈 수 있고 또 이 부분을 나중에 사업으로 연결할 수 있는 이런 부분이 있습니다.
죄송하지만 인천시에서 출자금 외에 10원도 안 줬어요. 자체적으로 운영되고 있는 회사입니다. 예산사업에 보고할 수 있는 거리 자체가 없어요. 이것은 어떻게 보면 인천시에 굉장히 도움이 되는 회사입니다. 일반 공기업하고는 성격이 다르다고 생각합니다.
이런 회사에 좀 더 적극적으로 사업을 할 수 있는 여건을 만들어준다면 훨씬 더 좋은 조건으로 재정도 건전화될, 저는 재정건전화가 되는 게 인천스마트시티의 존립목적은 아니라고 봅니다.
인천시가 대한민국 각 지자체보다 훨씬 더 앞선 단계로 정말 스마트시티를 만들 수, 스마트시티는 인천이 지금까지 제일 선도적으로 해 왔다고 다른 지자체도 인정하고 있거든요, 또 다른 외국에서도 인정을 하고 있고.
그렇다면 그런 명망을 가지고 있는 이런 회사를 조금만 더 지원해 준다면 훨씬 더 인천시의 위상이 올라갈 수 있는 이런 하나의 무기인데 이것을 사업성만 가지고 분석을 해버리면 애초에 어렵게 출발했고 손발이 묶여있고 영업을 하기 굉장히 어려운 이런 회사가 돈을 참 많이 벌 수 있게, 시가 만든 회사가 돈을 버는 게 목적이 아닌데 다른 목적에서 그 목적사업들을 잘 수행하고 있는지 오히려 이 부분을 좀 봐줬으면 좋겠습니다.
아니요, 그것은 기술을 제공하는 거고 플랫폼을 운영할 수 있는 회사는 따로 만들어져야 됩니다.
그것은 소상공인 지원하는 팀이랑 지금 협의를 하고 있는 거고요. 그 다음에 각 군ㆍ구에서 앞으로 도시재생사업이라든지 이런 부분 한다 그럴 때 지금 저희가 부평에 이번에 도시재생에 정책입안도 도와드리고 했는데 거기서 수주가 될 것으로 생각하고 그걸로 올해 흑자가 날 수 있겠다 이렇게 생각했는데 스마트시티지원법에 30㎡ 미만 사업에는 저희가 사업시행자로 지정이 될 수가 없어요. 거기가 한 20만, 30만 미만인데 그런데 군ㆍ구에서 하는 사업들은 한 20만㎡ 이 정도밖에 안 되기 때문에 만약 그게 30만㎡ 이상 되었으면 저희가 사업시행자가 돼 가지고 수익을 창출할 수 있는데 도와주기만 하면서 결국 못 받았는데 지금 국회에서 그 법이 넓이 제한이 없어지는 법이 지금 올라가 있고 법사위에 계류 중이기 때문에 그게 풀리게 되면 조금 더 자유롭게 그런 부분에 진출을 해 가지고 스마트시티사업에도 기여하고 수익도 창출하고 그게 가능할 거라고 봅니다.
(14시 30분 감사종료)