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제252회 인천광역시의회(임시회)
산업경제위원회회의록
제2호
인천광역시의회사무처
일 시 2019년 1월 24일 (목)
장 소 산업경제위원회실
- 의사일정
- 1. 2019년도 경제자유구역청 주요업무보고
- 2. 2019년도 인천글로벌캠퍼스운영재단 주요업무보고
- 3. 2019년도 인천스마트시티(주) 주요업무보고
(09시 58분 개의)
1. 2019년도 경제자유구역청 주요업무보고
경제자유구역청장 김진용입니다.
경제자유구역의 성공과 발전을 위해 각별한 관심과 지원을 아끼지 않으시는 김희철 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.
주요업무보고에 앞서 간부공무원 소개를 드리겠습니다.
이번에 1월 16일 자로 새롭게 7명이 경제청으로 발령을 받고 2명이 자리 이동이 있었습니다.
먼저 이종호 차장입니다.
유문옥 기획조정본부장입니다.
최종윤 투자유치사업본부장입니다.
이번 신규전입을 한 최정규 송도사업본부장입니다.
김학근 영종청라사업본부장입니다.
다음은 기획조정본부의 김규호 기획정책과장입니다.
서윤기 공보문화과장입니다.
정형섭 운영지원과장입니다.
고철원 스마트시티과장입니다.
이학규 아트센터인천운영준비단장입니다.
다음은 투자유치사업본부의 백종학 투자유치기획과장입니다.
김종환 서비스산업유치과장입니다.
김연주 신성장산업유치과장입니다.
다음은 송도사업본부의 김승래 개발계획총괄과장입니다.
장두홍 송도기반과장입니다.
이번에 새로 전입한 김정호 도시건축과장입니다.
배준환 환경녹지과장입니다.
다음은 영종청라사업본부에 1월 16일 자 전입한 윤문상 영종청라개발과장입니다.
전근식 영종관리과장입니다.
조병혁 청라관리과장입니다.
정상철 용유무의개발과장입니다.
(간부 인사)
이상으로 간부소개를 마치고 주요업무보고는 이종호 차장이 보고를 드리도록 하겠습니다.
경제청 차장 이종호입니다.
연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 존경하는 김희철 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다.
보고순서는 일반현황, 2018년 행정사무감사 지적사항 처리계획, 2019년 주요업무 추진계획순으로 보고드리겠습니다.
일반현황은 배부해 드린 유인물로 갈음하고 11쪽에 2018년 행정사무감사 지적사항 처리계획을 보고드리겠습니다.
총 25건의 지적사항 중 20건의 진행사항 위주로 보고드리겠습니다.
먼저 14쪽 악취 방지를 위해서 생활폐기물 처리 개선방안을 수립하라 하셨습니다.
지난해에는 악취 및 기술진단 결과에 따라 일부 시설물을 개선하였고 금년에는 좀 더 정밀한 기술진단을 통해 시설물 개선 등 악취발생 요인을 원천 차단하도록 노력하겠습니다.
15쪽 연세대 2단계 사업추진할 때 특혜가 제공되지 않도록 검토하라 하셨습니다.
사업시행자 지정 및 계약 체결 시 환매조항 명시 등 사업이행을 위한 실질적인 조건을 부여하고 착공이 지연되지 않도록 지속적으로 독려하겠습니다.
16쪽 영종국제도시 내 종합병원 설립방안을 수립하라 하셨습니다.
위원님들께서 많이 염려해 주신 만큼 병원사업자 투자유치를 더욱 강화하고 있습니다. 종합병원 등 영종지역의 응급의료체계가 조속히 확보되도록 노력하겠습니다.
17쪽 송도 바이오클러스터 내 국내기업 참여 및 진입방안을 마련하라 하셨습니다.
금년 상반기 중에 바이오클러스터 확대 조성 관련 용역을 계획하고 있으며 국내기업을 포함한 앵커기업 유치방안도 함께 마련하겠습니다.
18쪽 SLC 개발이익 환수에 대해서 세밀하게 검토하라 하셨습니다.
금년 상반기에 재무회계조사를 실시하고 이미 투자된 비용을 배제하고 정산하도록 계속 협상하겠습니다.
19쪽 적자 SPC에 대한 재검토를 통해 매각 및 청산방안을 수립하라 하셨습니다.
에스디프런티어는 트리플스트리트의 시행 및 운영사로서 현재 사업이 진행 중입니다.
복합쇼핑몰의 운영 특성상 개점 후 약 5년까지는 적자운영이 불가피한 상황입니다. 경제청은 매월 경영위원회 참석 등을 통해 철저한 관리ㆍ감독을 이행하겠습니다.
20쪽 연세대 세브란스 병원 착공을 적극 추진하라 하셨습니다.
연세대학교 국제캠퍼스 내에 총 800병상 규모의 병원으로 금년 7월에 기본설계가 제출될 예정입니다. 차질 없이 추진하겠습니다.
21쪽 송도 워터프런트 조성사업을 차질 없이 추진하라 하셨습니다.
2019년 상반기에 1단계 1-1공구 착공을 시작으로 차질 없이 추진하겠습니다.
22쪽 송도 워터프런트 조성사업을 적극적으로 홍보하라 하셨습니다.
워터프런트 조성사업에 관한 내용들을 경제청 홈페이지에 게재, 워터프런트 상황실, 각종 보도자료 등을 통해 시민들이 이해할 수 있도록 적극 홍보하겠습니다.
23쪽 전문성을 고려한 계약직 채용을 하라 하셨습니다.
지방공무원법 등 관련 규정에 따라 관련 분야 실무경력 및 자격 여부 등을 종합검토하여 채용하고 있으며 전문성 향상을 위한 교육 등을 지속적으로 실시하겠습니다.
24쪽 영종국제도시 지역주민을 위한 다목적체육관 건립방안을 마련하라고 하셨습니다.
중구청의 지역밀착형 생활 SOC사업의 일환인 국민체육센터 건립계획과 연계해서 관계기관과 협의를 통해 추진하겠습니다.
26쪽 강화군 화도면 농업진흥구역을 경제자유구역으로 지정 추진하라 하셨습니다.
시에서 추진 중인 각종 사업 등을 고려하여 검토 추진하겠습니다.
28쪽 국제 및 국내행사 개최 시 보조금 관리를 철저히 하라 하셨습니다.
사업자 선정 시 공모로 추진하고 행사에 대한 관리ㆍ감독, 정산 및 평가가 엄정히 이루어지도록 하겠습니다.
29쪽 씨사이드파크와 연계한 관광인프라 조성방안을 마련하라 하셨습니다.
4월 중 관련 용역을 진행할 예정이며 활성화 방안을 조속히 수립하겠습니다.
31쪽 공무국외여행 허가 및 심사를 철저히 하라 하셨습니다.
인천광역시 공무국외여행 규정에 따라 허가 및 심사 규정을 엄격히 이행하고 공무국외여행 후 결과를 활용하는 등 사후관리를 철저히 하겠습니다.
32쪽 제3연륙교 착공이 차질 없이 진행될 수 있도록 적극 추진하라 하셨습니다.
현재 실시설계 용역 중에 있으며 2020년 공사를 착공할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
33쪽 서부산단 경제자유구역 확대 지정 적극 추진 및 주민의견을 수렴하라 하셨습니다.
상반기 중에 기본구상 및 타당성 사전검토 용역을 착수하고 민관합동추진협의회 운영 등 주민의견을 적극 수렴하겠습니다.
35쪽 경제청 위원회 구성 시 관련 시의회 의원이 참여할 수 있는 방안을 마련하라 하셨습니다.
지방의회의원 위촉제한 규정 등 관계 규정을 고려하여 참여방안을 검토하겠습니다.
36쪽 영종항공일반산업단지 내 대기업 유치는 항공 분야 유관기관과 공동 투자유치 IR을 진행하는 등 대기업 유치를 적극 추진하겠습니다.
37쪽 인천글로벌캠퍼스 사업의 국가사무로 이관할 수 있는 방안이 있는지 검토하라 하셨습니다.
대학 지원사업이 국가사무에 해당되는지 여부 및 이관방안 등을 포함하여 종합적으로 중앙부처와 협의하겠습니다.
이상으로 2018년도 행정사무감사 지적사항 처리계획 보고를 마치고 2019년도 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다.
신규사업 및 역점사업 중심으로 보고드리겠습니다.
먼저 기획조정본부 소관 사항입니다.
43쪽 IFEZ 경관계획 재정비입니다.
송도ㆍ영종ㆍ청라지역을 대상으로 IFEZ의 개발 및 환경변화를 고려하여 더 발전된 경관계획으로 재정비하겠습니다.
45쪽 혁신성장형 산업생태계 및 투자환경 조성입니다.
송도ㆍ영종ㆍ청라의 산업생태계를 진단하고 투자유치와 산업육성의 구체적 실행방안 마련을 통해 차별화된 투자환경을 조성하겠습니다.
52쪽 스타트업 벤처폴리스 조성사업입니다.
스마트 이노베이션 센터 구축 등을 통해 IT, BT 중심의 기술력 있는 청년 스타트업과 경쟁력 있는 벤처기업을 육성ㆍ지원하겠습니다.
다음은 투자유치사업본부 소관 사항입니다.
59쪽입니다.
외국인 투자유치 혁신성장 추진입니다.
정부 투자유치 지원제도 개편에 대응하여 외국인 투자유치 전략을 마련하고 지구별 맞춤형 IR을 통해 투자유치를 더욱 확대해 나가겠습니다.
61쪽입니다.
4차 산업혁명 선도기업 투자유치입니다.
바이오ㆍ헬스케어 등 분야별로 유수의 글로벌기업을 유치하여 4차 산업혁명에 대응하는 산업생태계를 조성하겠습니다.
63쪽입니다.
복합리조트 집적화입니다.
금년 상반기 인스파이어 복합리조트 1단계 사업을 착공하고 2021년 시저스코리아 복합리조트가 준공되도록 노력하겠습니다.
63쪽 청라 하나금융타운 조성은 금년 12월에 본사를 착공할 예정이며 2020년까지 조성사업을 완료하겠습니다.
송도사업본부 소관 사항입니다.
69쪽 워터프런트 조성사업입니다.
1-1공구 사업을 추진 중에 있으며 1-2공구는 2021년 상반기 착공을 목표로 진행 중에 있습니다.
72쪽 송도국제업무단지 개발사업입니다.
아트센터 2단계 사업 및 미개발 국제업무용지 개발 등 송도국제업무단지 개발이 본격화되도록 노력하겠습니다.
73쪽 송도 6ㆍ8공구 개발사업 정상화입니다.
2019년에는 신규 투자유치 등 개발사업의 정상화를 위해 노력하겠습니다.
74쪽 송도11공구 공유수면 매립공사입니다.
금년 11-2공구를 준공할 예정입니다. 현재 매립률은 65.3%입니다.
77쪽 6ㆍ8공구 자동집하시설 공사입니다.
6공구 내 자동집하시설은 작년 6월 착공하였고 8공구 내 자동집하시설은 9공구 이전과 연계하여 협의를 마무리할 수 있도록 노력하겠습니다.
80쪽 지속가능한 자원순환 국제도시 조성입니다.
악취 등 환경 문제가 발생되지 않도록 철저히 관리ㆍ운영하여 친환경 자원순환 국제도시로 만들겠습니다.
81쪽 생명의 도시숲 친환경 공원ㆍ녹지 조성입니다.
공구별 공원ㆍ녹지 조성계획대로 차질 없이 추진하여 시민에게 쾌적하고 편안한 휴식공간을 제공하겠습니다.
다음은 영종청라사업본부 소관 사항입니다.
85쪽 제3연륙교 건설사업입니다.
2024년 공사준공을 목표로 차질 없이 추진하겠습니다.
87쪽 영종해안순환도로 개설공사입니다.
금년 4월 기본 및 실시설계 용역에 착수하여 2022년 개통을 목표로 추진하겠습니다.
89쪽 영종 씨사이드파크 등 공원이용 활성화입니다.
관련 용역 및 공원시설물 확충 등 활성화 사업을 통해 관광레저 휴식형 공원으로 조성하겠습니다.
92쪽 청라호수 및 문화공원의 효율적 운영ㆍ관리입니다.
청라호수공원 및 문화공원을 효율적으로 운영ㆍ관리하여 이용객들의 만족도를 제고시키겠습니다.
94쪽 용유ㆍ무의 해양ㆍ관광ㆍ레저 허브 조성입니다.
인천공항 등 유리한 입지를 바탕으로 용유ㆍ무의지역의 문화ㆍ관광산업이 활성화될 수 있도록 노력하겠습니다.
96쪽 용유ㆍ무의지역 생활밀착형 SOC시설 확충입니다.
용유ㆍ무의지역 기반시설 확충을 계획대로 차질 없이 추진하고 금년 상반기 개통 예정인 잠진~무의도 간 연도교는 교통혼잡 등 주민 불편사항을 최소화하도록 노력하겠습니다.
이상 주요업무보고를 마치겠습니다.
감사합니다.
ㆍ2019년도 경제자유구역청 주요업무보고서
강원모입니다.
청장님과 직원 여러분 모두 새해 복 많이 받으시기 바랍니다.
특히 청장님께는 청라 G시티 관련해서 일종의 곤욕이라 그럴까요, 하여간 그런 일이 좀 있었는데 제가 홈페이지에 들어가서 청장님이 쓴 글을 좀 읽었어요. 아주 적절하게 잘 쓰신 것 같아요. G시티에 대해서 제가 생각하는 것하고 거의 일치한다고 생각할 정도로 잘 정리하신 걸 글 잘 읽었습니다.
그래서 그런 기조가 저는 맞다고 보고요. 계속해서 일관된 기조를 유지하셨으면 좋겠다는 생각을 합니다.
먼저 몇 가지 좀 질문부터 드리겠습니다.
SLC하고 협상에 어떤 진전이 좀 있었습니까? SLC.
그리고 지금도 연세의료원이 하고 있는 사업이 굉장히 많습니다. 용인세브란스 병원도 지금 공사하고 있고 거기도 굉장히 큰 병원이거든요. 그 다음에 중국 청도세브란스 병원 거기다가 또 강남세브란스 병원도 지금 거기 병상 자체가 규모의 경제가 안 돼 가지고 늘리느니 어쩌니 해서 그런 문제가 또 있어요. 거기다가 중입자가속기 도입 문제 그것도 이미 계약을 했더라고요.
그래서 다 합치면 한 1조가 넘어요, 그 사업 전체가 여기 송도세브란스 병원까지 하면.
그러니까 내부적으로도 이 사업에 대해서 지금 조금 고민은 하고 있는 게 아닌가 저는 그렇게 보고 있거든요.
더군다나 그날도 와서 건축계획 같은 것을 보여주면서 이렇게 하고는 있지만 건축계획을 직접 계약을 한 건지 아니면 검토만 의뢰한 건지는 모르겠는데 하여간 이 사업이 이렇게 자꾸 틀어지는 이유는 우리가 생각하는 만큼 상대방이 그 사업에 대한 어떤 구속력과 또는 이 사업을 꼭 당위적으로 해야만 한다는 그런 것들에 대한 일치된 관점이 없다 보니까 시류라든지 상황이 변하면 그때그때 그냥 대응하는 그런 쪽이 됐던 것이 아닌가 저는 그렇게 생각을 합니다.
그래서 이번에 저희도 이 문제를 조금 더 살펴보겠지만 경제청에서도 두 번 다시 하여간 이런 실수를 하지 않도록 아주 냉철하게 대응을 해 주실 것을 부탁드리겠습니다.
이 자리를 빌려서 우리 상임위원회에 감사의 말씀을 드립니다.
일을 하다 보면 어떤 때는 공표돼야 될 시점 이런 것 때문에 약간씩의 차질이 있을 수가 있는데 지금 민선8기 의회에서 우리 경제자유구역청 업무를 추진하는 데 있어서 오히려 상당히 근본적인 문제를 다루고 또 우리가 협상과정에서 탄력을 붙이는 일들이 있었습니다. 그래서 우리가 SLC든 기타 세브란스와 연세대학교 2단계든 해서 의회에서의 그런 어떤 활동, 의견에 대해서 우리가 협상을 해 나가고 일을 추진해 나가는 데 있어서 큰 도움이 되고 있다는 것을 말씀드리고 이 자리를 빌려서 감사의 말씀을 드립니다.
그렇게 말씀해 주시니까 감사합니다.
그리고 세브란스 병원 말고 송도국제화복합단지 같은 경우도 거기도 계약서하고 쭉 살펴보니까 해결해야 될 문제들이 여러 개 있더라고요.
그래서 일단 아마 연세대 측에서는 1단계 협상에서 계약서에서 6500억을 갖다 투입하기로 했는데 현재까지 투입한 게 한 4200억 정도 된다 그러더라고요.
그리고 C1ㆍC2ㆍC3를 개발하고 나면 거기서 나온 이익이 나올 건데 그 이익이 남아도 이미 국제2학사 기숙사를 지은 걸로 인해 가지고 600억을 갖다가 우리가 연세대학교에 그것을 갖다 갚아야 되는 그런 구조가 돼 있는 것 같아요, 현재 현황으로 보면.
그래서 이 문제를 갖다가 2단계 사업하고 연결을 시키게 되다 보면 우리가 그때 2단계 협약에 6만평인가를 개발한다 그래도 과연 이게 어떤 1단계 사업을 추가로 하거나 그랬을 때 과연 이게 충분한 건지 그런 생각도 고민도 들고요. 그 다음에 연세대학교에 전혀 귀책사유가 없느냐 그것도 아닌 것 같아요.
그러니까 1단계에서도 1단계 캠퍼스 부지 말고 조인트 캠퍼스 부지하고 RD센터라든지 그런 것들 여러 개 계획이 됐는데 그건 지금 하나도 안 돼 있더라고요, 보니까.
그러면 그것 왜 안 했냐 그랬더니 연세대 쪽에서는 학생을 갖다가 늘리는 문제에 집중하다 보니 못 했다 그러는데 연세대학교가 인천시 산하기관도 아니고 자기 판단에 의해서 사업을 하겠다고 해 놓고서 1단계 할 때 그런 협약한 것들이 굉장히 많거든요. 어느 대학 유치하고 뭘 들여오니 한 10개 정도 되더라고요, 연구기관들이.
그런데 그런 것 하나도 이행이 안 돼 있어요, 지금. 그런 책임소재에 대한 문제도 좀 있을 것 같고 그 다음에 송도국제화복합단지도 구성원을 보면 내부 구성원이 이사로 연세대학교에서도 2명이 들어와 있는데 그런 자기들의 의사나 이런 것들이 전혀 반영되지 못했다는 것은 제가 볼 때는 크게 설득력은 없었던 것 같아요.
그리고 송도국제화복합단지를 운영하는 것은 거기 보면 공동협의체라고 해 가지고 인천시하고 연세대학교하고 돼 있는데 거기서 공동협의체라는 것이 실체가 있는 겁니까?
공동협의체라고 하면 뭐 기구가 있는 겁니까, 아니면 시장님이나 청장님하고 연세대학교 담당자하고 만나는 것을 공동협의체라고 합니까? 그건 아닐 것 아니에요.
(○서비스산업유치과장 김종환 좌석에서 - 공동협의체를 구성하도록 돼 있고요. 공동협의체에서 주요 안건에 대해서 의견을 제시하면 이사회에서 그 의견을 반영하여서 합할 수 있도록 그렇게 돼 있고 협의체의 대표로는 지금 경제청장과 그 다음 연세대 부총장으로 돼 있습니다.)
그러면 공동협의체를 운영한다 그러는데 공동협의체가 실체가 있냐고 물어보고 있는 겁니다. 단순히 만나는 게 아니라 예를 들어 어떤 격식을 가진 회의록이라든지 의사결정이 있는 자료가 있냐 이거예요.
아무튼 그런 문제도 있습니다. 그래서 저희가 소위원회 활동하는 것을 아까 청장님께서 긍정적으로 말씀해 주시니까 조금 더 용기가 생기는데요.
저희가 이 위원회 활동을 하는 것은 이 사업이 하여간 잘됐으면 하는 마음에서 활동하는 거라는 걸 아셨으면 해요. 그래서 저희 위원회 활동하는 데 많이 수동적으로 임하시지 말고 적극적으로 임해 주셔서 조금 더 구속력 있는 또 그리고 확실하게 이 사업이 진행될 수 있도록 해 주셨으면 부탁드리겠습니다.
그 다음에 제가 저번에도 11공구가 현재 경제자유구역에 남아있는 마지막 산업용지라고 말씀드렸고 그래서 여기에는 조금 국내 기업들이나 중소기업들이 참여할 수 있도록 했으면 좋겠다, 적극적인 노력이 필요하다 그래서 제가 산업기술단지를 유치할 수 있도록 특별한 말씀을 드렸습니다.
그리고 새로 부임하신 경제산업테크노파크 원장님에게도 이 문제를 협의해 달라고 부탁드렸어요.
말씀은 아직 나눠보지 못하셨죠?
이제 시작을 할 단계가 아닌가 생각합니다. 아직 구체적인 얘기는 못 나눴고요.
질문에 대해서 간략하게만 답변드리면 일단 세브란스에 대해서는 의회에서 세브란스 병원이 제때에 이전하지 못했던 것 그 다음에 외국교육기관과 연구소가 계획만큼 들어오지 못했던 것 이것에 대해서 지적 이런 것들이 무슨 효과를 미치냐면 연세대가 그동안 우리하고 당초에 약속을 하고서 제대로 못 지킨 것에 대한 일종의 자신들의 잘못이죠. 이것도 충분히 알고 그것은 앞으로 인천시와 약속했던 것에 대해서 2단계 때 착실히 이행을 해야 된다라고 하는 그런 방향으로 움직여지는 그런 역할을 하고 있다는 것을 말씀을 드리고요.
11공구에 대해서는 위원님께서 지적하신 바와 같이 이쪽 용지들이 앞으로 미래산업을 위해서도 요긴하게 쓰여질 수 있도록 더욱더 우리가 노력을 하겠다는 말씀을 드리고 다만 한 가지 이런 생각은 말씀을 드려야 될 것 같습니다.
국내에 유수한 그런 기업들이 들어올 수 있는 기회를 외국기업에는 열어놓고 여기는 제한돼 있다는 것은 또 한편으로는 어폐가 있다라고 하는 것에 대해서는 충분히 공감을 합니다.
다만 한 가지 이런 부분은 있을 수가 있습니다. 이것이 또 하나의 어떤 산업단지, 산업공단을 만드는 효과 다시 말해서 남동공단에 있어야 될 그런 기업들이 이쪽에 온다든지 시흥공단에 있는 것들이 땅값이 저렴하다는 이유로 이렇게 수평이동해서는 곤란하지 않느냐 이런 것을 우리가 염두에 둬야 되겠고 이전을 할 때는 단지 이것 국가 차원에서 제로섬 게임이 아니라 이것이 새로운 어떤 가치를 창출하고 투자를 하고 송도에 들어옴으로 인해서 그렇지 않았을 경우보다는 새로운 사업의 기회를 열어간다 이러한 새로운 가치들이 부과가 될 때 그러한 길을 열어주는 것이 맞지 않느냐 이렇게 생각합니다.
그래서 그런 차원에서 우리가 이것에 대해서 차분하게 접근을 하고 그런 길을 열도록 하겠다는 말씀을 드리고 특히 어쨌거나 여기에서는 첨단, 세계적으로 최첨단을 달리는 그러한 기업들이 들어오는 것을 목표로 하고 있다. 그리고 국내기업이 그런 기술을 갖추고 있을 때는 당연히 차별받지 말아야 된다 이런 생각을 갖고서 추진을 해 나가도록 하겠습니다.
지금 비율을 말씀하시는 거죠? 비율을 제가 정확한 것은 자료를 보고 말씀을 드려야 되는데 49%라고 하는데 이것이 제가 최근 통계 비교를 안 해 봤습니다만 경제자유구역청이 인천 전체하고 비교를 할 때 약간 비율이 떨어졌습니다. 그래서 그런 것을 우리 김병기 위원님께서 지적해 주시려고 하는 게 아닌가 생각을 하고요.
결론적으로는 그것을 우리가 더 선도적으로 높여나갈 수 있도록 계속해서 노력을 해 나갔다는 것을 말씀을 드리고 다만 한 가지 그 이유가 뭐냐 노력이 적은 거냐 여기에 대해서는 저도 이것을 관심을 갖고 제가 본부장 시절부터 이것을 높이기 위해서 많이 노력을 했었는데 기본적으로 이런 게 있습니다, 차이가.
경제자유구역청에서 발주하는 그런 사업들은 단위가 일단 커요. 규모가 크고 고도의 기술을 요구하는 것이기 때문에 그것을 인천업체를 써 주고 싶어도 부분, 경우에 따라서는 그 기술을 보유하고 있는 업체가 없어서 그렇다라고 하는 것도 있고 또 어느 정도로 성장을 하면 이 기업들이 서울로 이전을 합니다. 그래서 또 인천업체로 잡히지 않는 경우도 있고 이런 것이 상대적으로 저조한 이유다라고 하는 것을 발언했었는데 아무튼 김병기 위원님께서 지적하신 그 취지에 따라서 좀 더 이 부분에 대해서 신경을 쓰고 노력을 해 나가도록 하겠습니다.
우리가 지금 업무보고 시간이니까 내가 뭐 질의하고 어떤 감사하는 그런 게 아니라 부탁을 드리려고 하는 건데 보면 대부분 경제자유구역청에서 발주한 공사들 보면 대기업이에요. 서울에 본사를 둔 포스코라든가 삼성 뭐 이런 대기업들이 주로 많이 하니까 그 밑에 주로 건설업체 특성이라는 게 자기들 대기업이 하나 있으면 그 밑에 하청업체들이 전부 다 카르텔 형성을 해서 같이 다니잖아요.
그러다 보니까 자기들 입맛에 맞는 서울지역 업체들을 쓰고 있는 것 같은데 그러다 보니까 그렇게 발주율이, 지역 내에 소재하는 기업들의 발주율이 적고 그 문제를 해소하기 위해서 앞으로 그렇게 원청은 거기 대기업에 주더라도 기술력이라든가 여러 가지 문제가 있어서 어쩔 수 없이 그러더라도 그 밑에 하청업체는 인천지역에 소재하는 기업들을 쓸 수 있도록 그리고 거기에 그렇게 쓰는 업체에 어떤 인센티브를 줄 수 있도록 그걸 방안을 강구해 주십사 하고 부탁을 드리겠습니다.
거기에 대해서 청장님 어떤 계획이 있으신가요?
그러셔 가지고 다른 데 인천지역 엊그제 한번 우리가 아침에 위원들이 인천의 소비행태에 대해서 강의를 들었는데 보니까 다른 것은 한 80% 가까이 돼요, 인천에서 발주하는 율 같은 게 거의.
송도, 경제자유구역청도 거기까지는 못미치더라도 조금씩 개선해서 최소한 60%, 70%까지는 갈 수 있도록 그렇게 좀 부탁을 드리겠습니다. 그래서 하청업체들이 그 다음, 우리 인천에 소재하는 기업들이 갈 수 있도록 그 부분을 조금씩 그렇게 해서 역외소비율을 우리가 개선할 수 있도록 부탁을 드리고요.
그 다음에 잠진도에서 무의도 간 연도교를 올해 개통한다고 돼 있는데 개통하게 되면 들어가는 차량 진입이, 지나다니는 진입차량을 몇 대 정도로 예상을 하고 있나요?
그리고 또 소무의도도 있고 그래서 일단은 지형구조상 석모도는 지형구조가 섬 전체를 순환할 수 있는 도로가 포설이 될 수 있는 조건이고 무의도는 일정구간이 급경사가 많아서 사실상 순환도로를 개설하기는 굉장히 힘든 그런 지형구조를 가지고 있습니다.
그래서 일단은 최대한 주차장을 확보해야 되는데 현재 잠진무의연도교 공사할 때 쓰는 물양장이 있습니다. 그래서 잠진도와 무의도 물양장에 한 200대씩 정도 해서 한 400대 정도 주차장을 확보할 계획이고 사실상 광명항 쪽에는 끝 부분인데 그쪽에는 주차장을 개설할 수 있는 용지 자체가 아직까지는 마땅하지 않아서 저희가 차선책으로 잠진도 넘어가기 전에 거잠포 있습니다. 그쪽에 회센터가 있는데 거기 공항공사 소유의 토지가 있습니다. 그래서 거기에 양해를 구했고 공항공사에서도 협조해 주겠다 해서 그쪽에 한 300대 정도를 추가로 주차장을 건립을 하는데…….
현재 거기 있는 것이 한 924면 정도가 있습니다. 무의도 안에 924면 정도가 있는데 저희가 700면을 확보하면 한 1600면 정도 되는데 거잠포 것은 무의도가 아니고 밖이기 때문에 지금 중구청과 우리 교통국과 협의하고 있는 것이 차량 제한을 안 하게 되면 안 된다 그래서 거잠포에서 노선버스를 확대한다든가 셔틀버스를 운행해서 진입을 제한시켜야 되지 않겠냐 생각도 들고요.
일부에서는 저 섬을 일반 가솔린차량이 입도를 못 하게끔 제한하면서 그 섬을 친환경섬으로 계속 유지해야 되는 것이 아니냐 그런 얘기도 많이 나오고 주변에서 하고 있습니다.
그래서 일단은 저희들 판단에는 광명항까지 넘어가게 되면 대형버스는 사실상 회차하기가 굉장히 힘들게 돼 있습니다, 무조건 들어가면. 그래서 일단은 노선버스 이외의 버스들은 거잠포의 거기다 정차를 하고 거기서 대중교통을 이용한다든가 등등의 그런 방안을 중구청이나 우리 교통국이랑 현재 협의를 계속하고 있습니다.
아울러서 무의도에 들어가는 차량이 그 안의 상황을 모르면 안 되기 때문에 인천대교를 건너가서 그쪽이 인접되기 전에 전광판을 설치해서 무의도가 현재 주차장 현황이 어떤지를 알릴 수 있는 그런 시스템도 현재 구축을 하려고 저희 스마트시티과와 스마트시티 주식회사 그 다음에 교통정보센터와 며칠 전에 회의를 했습니다. 회의를 해서 들어갈 때 전광판을 보고 점멸을 해서 빨간색인지 파란색인지 얼마나 여유가 있는지를 미리 알려서 무의도까지 차량이 들어가는 것을 사전에 양해를 구하는 그런 시스템 구축을 현재 고민을 하고 있습니다.
임동주 위원입니다.
사실은 업무보고이기 때문에 말씀을 드려야 할 부분인 것 같아요.
청라에 지금 하나금융타운 조성사업이 2단계 지금까지 본 결과 본사 부분만 남아있는 것 아니겠어요? 그렇다면 본사가 들어오면 인원도 어차피 많아지겠지만 거기에 저는 그때도 말씀드렸듯이 부대시설을 좋게 갖추고 있는 것 같아요. 수영이나 일반인들 체육시설이나 이렇게 할 수 있는 것이 거기에 많이 들어오더라고요.
그렇다면 그때도 말씀드렸듯이 거기하고 주민들도 함께 쓸 수 있도록 유기적으로 해서 처음부터 그런 부분을 할 수 있는 방안은 없는 건지 계약은 아니겠지만 처음부터 할 수 있게끔 주민들한테 개방할 수 있는 그런 부분은 안 되는 건지 그것 좀, 가능하세요, 그게?
임동주 위원님께서 말씀하신 부분에 대해서 우리가 새롭게 생각해 볼 필요는 있습니다.
예컨대 부분적으로 농구대를 설치하고 무슨 포토존 하고 하는 것도 있지만 사실상 그게 지금 십자수로하고 연계해서 청라라고 하는 전체 도시를 봤을 때 청라호수공원이 가지고 있는 비중이라는 것은 굉장히 큽니다.
그리고 그 양쪽 옆에 배치돼 있는 아파트에서 많은 주민들이 이쪽을 통해서 함께 만나고 여가를 즐길 수 있는 그러한 공간으로 여기를 만들기 위해서는 한번 종합적으로 이 공원을 어떻게, 지금 기본적으로 물리적으로는 잘 설치가 돼 있지만 이것을 어떻게 끌고 나가야 될 것이냐 또한 여기에 어떤 문화행사를 어떻게 넣어야 될 것이냐라고 하는 것 그 다음에 십자수로하고도 다 관련해서 어떤 식으로 이 전체를 청라라고 하는 이 도시를 발전시켜 나갈 것이냐 하는 것에 대해서는 종합적으로 한번 바라보는 어떤 용역 정도 수준의 접근이 필요하지 않을까 이렇게 생각을 합니다.
그래서 지금 영종도에서도 우리가 씨사이드파크 여기에 대해서 용역을 줘서 그냥 찔끔찔끔 부분적으로 하는 것이 아니라 이것을 획기적으로 차별화된 그런 공원으로 만들기 위해서 우리가 접근해야 된다, 그래야 품격 있는 일류도시가 될 수 있거든요.
그래서 세간에 얘기가 됐습니다만 어느 지역을 차별하고 그런 건 전혀 없습니다. 그래서 영종ㆍ청라ㆍ송도가 골고루 다 발전하고 다 독특한 특성을 가진 일류도시가 될 수 있도록 그런 각도에서 접근을 하도록 하겠습니다.
첨언을 말씀드리면 그쪽이 LH에서 그때 당초에 매립할 때 토사가 펄이 매립된 지역들이 다수 있습니다. 그러다 보니까 한 15㎝, 20㎝만 들어가도 물이 배수가 안 되고 고여 있는 곳도 있고 어느 지역은 토사가 전혀 영양분이 없는 지역도 있고 전체적으로 좀 나무를 식재할 때 심으려고 하다 보면 그 나무에 맞지 않는 토지가 조성돼 있다 보니까 그래서 그것도 전체적으로 조사를 저희들이 해야 될 필요성이 있다 생각하고요.
그러다 보니까 주민들이 좀 큰 나무를 심어달라 해도 거기에는 그 나무가 수종이 안 맞는데 그래서 그런 부분에 그런 어려움도 현재 그쪽 지역이 지역 특성상 그런 것도 있다는 것을 첨언적으로 말씀드리겠습니다.
조광휘 위원입니다.
지난 한 해 우리 김진용 경제자유구역청장님을 비롯해서 간부님들 또 공직자 여러분 진짜 수고 많이 하셨다고 시민을 대신해서 감사인사를 드립니다.
그리고 올 한 해 진짜 가정에도 큰 복이 있으시기를 말씀을 드립니다.
종합병원 관련돼서 지난해부터 논란이 됐고 공감대가 충분히 형성됐다고 보고 있고요. 투자유치사업본부 또 서비스산업유치과장님 직접 방문하셔서 진행상황을 이렇게 전담하셔서 보고를 해 주셨는데 아무래도 오늘 새해니까 청장님께서 지금 어떻게 진행되고 있는 것인지 그리고 지금 사업개요에 보면 미단시티 내 MC부지를 이야기하고 있는데 이런 부분들이 부지 부분도 여러 가지로 생각을 해야 되는 부분이 후발적인 부분이지만, 후속적인 부분이지만 그런 부분도 참 고려를 해야 된다고 보고 있고요. 청장님께서 또 연초니까 그 부분을 어떻게 진행하실는지 답변을 좀 해 주시면 고맙겠습니다.
영종도의 지금은 핫이슈가 되어 가는 것 같습니다, 종합병원. 그래서 이 부분을 간략하게 말씀드리면 종합병원은 그렇게 우리가 경제청에서 여러 각도에서 다각도로 이 종합병원을 설립하기 위해서 많은 병원 측과 접촉을 했습니다만 병원이라고 하는 것은 기본적으로 거기에 들어왔을 때 존립이 가능해야 들어옵니다. 그런데 지금의 현재 조건하에서는 들어가서 도저히 생존할 수가 없다라고 하는 게 병원의 판단입니다.
그러면 이것이 들어오라고 서명을 하고 그렇게 많이 요구해서 이게 일이 풀리지는 않고요. 병원이 들어와서 이것이 생존해 나갈 수 있는 조건을 만들어 줘야 된다 이겁니다.
그래서 필요성은 조광휘 위원님께서 누차 강조하셨듯이 응급센터라든지 이것에 대한 필요성 그 다음에 거기에 있는 주민들의 어떤 질 좋은 서비스 이런 것들 의료서비스를 제공하기 위해서 그런 방법이 뭐가 있겠느냐 이것을 생각을 해낸, 검토를 해 온 결과 지금으로서 모든 구체적인 사항을 이 순간에 다 말씀을 드릴 수는 없습니다만 이 조건, 현재 미단시티 내에는 병원부지가 있습니다. 그러니까 여기를 활용해서 지금 현재 들어와 있는 응급의료센터의 체계 그 다음에 인하대병원에서 일부 공항 근처에 센터 클리닉으로 세워놓은 곳…….
이런 모든 것들을 종합적으로 다 묶어서 여기서 병원 하는 사람 입장에서 이 정도면 들어가서 자기들이 계속해서 운영을 해 나갈 수 있겠다라고 하는 판단이 서는 수준까지의 조건을 만들겠다, 그 조건을 만드는 그 작업을 하고 있습니다.
그리고 거기에서 지속해서 이게 사업이 가능할 수 있도록 하려면 하나 우리가 생각해야 될 것은 중국시장 혹은 동남아시장을 바라봐가면서 그것을 꾸준한 어떤 환자가, 환자죠. 이런 환자들이 찾을 수 있는 그러한 병원 구조를 만들지 않고서는 이게 안 된다. 그래서 그것을 지금 짜고 있습니다.
그래서 그것이 가시화되는 단계에서는 그때는 별도로 상의를 드리도록 하겠습니다. 그렇게 지금 노력하고 있는 중이다, 많이 노력하고 있습니다.
그래서 지금 의료원장을 또 좀 개별적으로 만나서 이러이러한 정도면 가능하겠느냐라고 해서 그런 것을 추진하고 있다는 것을 말씀드립니다.
그것은 경제자유구역청에서 하지 아니하고 시의 담당 과에서 직접 터치를 하는데 아주 무관한 건 아닙니다.
그래서 이 부분은 폴리텍은 지금까지 얘기가 되어 왔던 것은 예를 들어 바이오산업파트하고 그 다음에 MRO파트입니다.
바이오파트에서도 그런 인재 인력을 양성하는 데 있어서 폴리텍이 전문성을 가지고 있어서 그쪽하고도 좀 얘기를 해 왔고 이 부분 특히 폴리텍의 이사장님이 많은 신경을 쓰고 있는데 시와 협조를 해서 MRO라고 하는 것은 우리가 항공도시고 항공산업을 키워야 되는 전략사업입니다, 영종도에 있어서는.
그래서 항공산업하고 그 다음에 레저ㆍ테마파크 이쪽을 두 가지로 주안점을 두고서 추진해 나가야 되는데 MRO파트에 대해서 시와 긴밀히 얘기하고 또 폴리텍과도 그런 얘기를 좀 더 진행시켜 나가도록 하겠습니다.
저는 그 부분에 대해서도 말씀을 드리고 싶은 것이 과거에는 그게 공기를 단축시키고 몰아붙여 가지고 단축했습니다만 그 과정에서 무리한 면도 있어서 부작용이 발생했던 사례들이 많이 있습니다.
그래서 지금은 저는 그렇게 생각합니다. 차질 없이 진행하는 것이 중요하지 이것을 조기에 완공을 목적으로 해서 너무 급하게 몰아가는 것은 좀 어려움이 있다, 그리고 바람직하지 않다라고 생각하고 저도 이것이 시장님도 관심을 가졌었고 또 위원님들께서도 많이 말씀하셔서 담당 부서에서도 기술파트하고 채근을 하고 해 보았습니다만 이것이 지금 그렇게 막 많이, 빨리 몰아붙여봐야 한 이삼 개월 정도는 이게 단축이 가능할 수도 있겠는데 그것은 근본적으로 더 이상의 단축을 이렇게 목표로 해서 추진하는 것은 바람직하지도 가능하지도 않다는 것이 해당 부서의 답변이었습니다.
그래서 저희는 이것이 차질 없이 진행되는 것이 중요하다 이렇게 생각하고 지금 이 문제는 저는 이것이 타결될 때 그 현장에 있던 사람입니다.
그래서 이것을 지금 거기에 손실보전금의 문제 그 다음에 앞으로 이게 운영하는 통행료 그 다음에 이것을 다리를 놓을 때 건설하는 주체, 시가 할 것이냐 아니면 기타 제3의 기관에서 할 것이냐 이러한 문제, 국토부와의 법적인 시행령을 바꾸는 문제 이런 것까지를 우리가 착실하게 준비해서 예정된 그 시간에 차질 없이 진행하는 것 이것이 되도록 그렇게 관심을 가져주셨으면 감사하겠습니다.
인스파이어의 총대표를 만났습니다. 만나서 현지의 대표이사하고 다 같이 해서 이것을 만나서 얘기한 것은 당초에 1조 8000억을 투자했던 것을 1조를 더 늘려서 2조 8000억을 투자하겠다. 1단계는 카지노하고 이쪽 나머지 부대시설들인데 이것이 했을 때 한 1만명의 고용효과 그 다음에 2단계를 완성했을 때 파라마운트 이쪽 파트를 테마파크를 했을 때 한 2만명의 고용효과가 있고 이것은 최우선적으로 영종주민 그리고 인천시민을 우선적으로 고용한다라고 의견 합의를 보았고 이제 이 부분도 지금 PARK52하고의 관계 그 다음에 이쪽에 미단시티 시저스와의 관계, 파라다이스하고의 관계 그 다음에 무의도에서 개발될 예정인 솔레어 이쪽 파트하고 같이 해서 이것이 차질 없이 진행되도록 하겠다는 것하고 여기에서는 금년 5월, 6월을 목표로 해서 착공을 하겠다 이런 계획을 하고 있습니다.
주민들이 가시적인 효과를 바라는 뜻에서 상대적으로 개발이 더딘 부분에 있어서 활성화를 위해서 요구하는 사항이니까 그렇게 좀 해 주시고요.
마지막으로 경제청에서 굉장히 많은 노력을 하고 계시는데 이런 부분들이 좀 많이 홍보가 됐으면 좋겠다 저는 그렇게 생각합니다, 지역주민들한테.
그래서 이런 부분들이 연초고 하니까 이런 사업계획에 대해서도 물론 각 건별로 또 이렇게 설명회도 갖고 공청회도 갖고 여러 가지를 하겠지만 이런 부분들이 종합적으로 지역주민들과 홍보할 수 있는 기회가 있었으면 좋겠다, 현장도 같이 둘러보고.
그래서 제가 가만히 생각해 보니까 경제청에서 굉장히 노력하고 계시는데 그런 부분 지역주민들이 실질적으로 경제청에서 하는 건지 해당 관청에서 구청에서 하는 것인지 혼돈을 갖고 있는 것 같아서 나름대로 경제청에서 또 하는 일은 하는 대로 지역단체장들을 초대해서 그 당해연도의 해당 사업에 대해서 홍보하는 것도 굉장히 좋겠다.
그리고 실질적으로 다 해 놓고 주민들이 써라 이러는 것보다는 주민들 의견이 충분히 반영될 수 있는 그런 기회를 마련해 주시면 좋겠다 이런 생각을 해 봤습니다.
조광휘 위원님 수고하셨습니다.
제가 질의하겠습니다.
2019년도 경제청 직원 여러분들 건강하시고 또 일 잘하실 수 있도록 그렇게 해 주십시오.
경제청 규모가 1개 구청 규모와 거의 맞먹잖아요. 그래서 예산도 2018년 예산을 보니까 5000억이고 2019년 예산은 오히려 좀 늘었어요. 거의 6000억 가까이 되는 예산을 집행하는데 인원은 300명이고.
그래서 큰 이런 단체가, 기업이 이렇게 움직이는데 매일매일 일들이 업무량이 굉장히 많을 것 아닙니까. 그래서 매일 이루어지는 일들이 굉장히 클 텐데 그런 부분에 있어서 매일 점검이 되고 변화가 있는지 그런 것들이 좀 궁금합니다.
비교해 가지고 구청 같은 경우에는 구청은 민원이라든지 그런 일반 일들이 많아 가지고 대처해야 될 일들을 계속하고 있는데 경제청은 거기에 대비하면 개발을 하고 시간을 필요로 하고 그런 일들이 좀 많지 않습니까.
그래서 경제청 하는 업무들이 조금 더디지 않나, 다른 구청이나 다른 일반 사기업에 비해서 굉장히 더디지 않나 이런 생각이 들거든요. 청장님 입장을 이야기를 한번 해 보십시오.
먼저 굉장히 좋은 질문을 해 주신 위원장님께 감사를 드립니다.
결론부터 말씀드리면 절대적으로 부족합니다, 우리 인력이요. 특히 경제자유구역청 업무의 특징이 처음 하는 일이고 대규모로 하는 거고 그 다음에 기획에 많은 일을 쏟아부어야 되는 그런 일들입니다.
예컨대 G시티 문제가 있다 그러면 이것이 첨단산업에 대한 이해, 예를 들어서 구글 부사장을 만나서 얘기를 하려면 말이죠, 그냥 만나서 얘기해야 되는 게 아닙니다, 그렇죠?
그래서 예컨대 한 이삼천 개 되는 어떤 스타트업 벤처를 끌어들인다라고 하면 이것이 현실가능한 얘기냐를 분석하기 위해서는 이것에 대한 이해도가 있는 사람들을 비롯해서 기본적으로 확보해야 될 인력들이 꽤 있습니다. 물론 이것을 외부 교수, 전문가 자문, 조언을 받아가면서 하고는 있지만 그래도 기본적으로 내부가 갖춰야 될 인력들이 이게 있어요.
그런데 경제자유구역청이 사실상 규모가 있던 규모에서 자꾸 축소가 되어 왔습니다. 그리고 예컨대 공동주택 허가 나는 것만 따져도 인천에서 70%가 경제청에서 나가는 겁니다.
이런 모든 것을 감안할 때 일단 절대적으로 인력이 부족하다라고 하는 것을 말씀드리고 이것을 하려고 하다 보면 이것이 토요일 날 일요일 날, 저는 개인적으로 사실상 그렇습니다. 나는 원래 경제청장 취임할 때도 내 모든 것을 경제자유구역 발전을 위해서 다 바치겠다라고 하고 온 사람이니까 저는 문제가 없습니다만 그러나 이곳 직원들만 얘기하더라도 기본 인권의 차원에서도 토요일 날 일요일 날을 또 보장해야 되고 휴식시간을 또 보장해야 되는 그런 면도 있습니다.
그렇기 때문에 의회 차원에서도 저희들이 조직부서에도 늘 얘기를 하고 있습니다만 절대적으로 필요한 부족한 인력은 갖춰주고 일을 좀 해 나갈 수 있도록 해야 된다 이것을 이 자리에서 말씀을 드리고 좀 더 아무튼 효율적으로 일을 해서 동일한 인력을 가지고 보다 더 효율적으로 일을 할 수 있도록 더 노력을 해 나가겠습니다.
일들이 많은 것 저도 알고 있고 그렇지만 일의 결과가 좀 보일 수 있도록 그렇게 업무가 이루어졌으면 좋겠다는 생각을 합니다.
여러 가지 현안 문제들 보면 결정이 되거나 해결되는 이런 부분들이 좀 미진한 것 같다 이런 생각이 들어요. 생활폐기물 이것 개선하는 이런 방법 수립하라는 것도 오래전부터 계속 나왔는데 해결되지 않고 계속 이렇게 가는 걸 보면 어떻게 해서든지 좀 답을 내야 될 것 같은데 이러다가는 답 못 내고 저 의원 기간 끝날 것 같다는 생각이 듭니다.
그래서 14페이지 생활폐기물 자동집하시설 운영하는 데 문제점 이것 해결해야 되거든요, 다들 아시다시피. 이것 어떻게 해결하실 건지 청장님 한번 답변해 주세요.
이 부분도 사실상 말씀을 드려야 되겠습니다.
일단 자동집하시설에 대해서는 현재 기존에 있는 시설들 이것을 제대로 작동될 수 있도록 보완해 나가는, 이것을 문제가 있으니까 철거를 하고 원래대로 돌아가자라고 하는 것보다는 나은 방식이다라고 해서 그렇게 방향을 정해서 우리가 추진하고 있고요.
위원장님께서도 말씀하셨다시피 음식물에 대한 어떤 전처리시설 이런 부분에 대해서 지금 일단은 이것은 주민들의 참여가 아주 기본적으로 전제가 돼야 됩니다.
그래서 지금 우리가…….
(관계관을 향해)
“회의날짜가 잡혔어요?”
(「2월 중순」하는 이 있음)
2월 중순으로 설 쇠고 나서 주민들하고 또 연수구하고 해서 이게 쓰레기봉투의 문제, 조례를 바꿔서 봉툿값의 문제 그 다음에 전처리시설을 어떤 형태의, 시설이 여러 가지가 나와 있어요. 기계가 한 이삼십 가지가 나와 있는 것 같은데 이 중에서 무엇이 가장 사용하기가 편하고 우리가 적합하냐 이런 것들을 조사 좀 해서 이거야말로 진짜로 협치고 주민들의 참여를 절대적으로 요하는 부분이 아닌가 생각합니다.
그래서 그 부분을 2월달에 주민들과의 회의를 통해서 좀 빠른 시간 내에 합의에 도달할 수 있도록 하겠습니다.
담당하시는 관계공무원 여러분들께서 어떤 업무든지 해답을 가장 잘 알고 있다고 생각을 하거든요. 그래서 우리 시의회에서나 집행부에서나 지역에 있는 민원인분들께서 원하는 방향들이 많은데 그런 방향에 휘둘리지 말고 우선은 제일 좋은 방법, 제일 좋은 결정 이런 부분들을 담당 공무원들 생각하는 것을 좀 밀고 나갈 수 있는 그런 소신을 가지고 일할 수 있도록 그렇게 해 주시면 좋을 것 같아요.
안 되는 부분은 안 된다고 말씀을 해 주셔야 돼요. 되는 부분은 적극적으로 노력을 해 주시고 안 되는 것 계속 민원이라든지 집행부에서 하라고 하면 그것 되지도 않는 것 시간 낭비할 필요가 없지 않습니까? 될 거라고 기대도 줄 필요도 없는 거고. 그런 것들은 그때그때 해결할 수 있고 결정될 수 있도록 그렇게 해 주십시오.
이번에 G시티 관련한 사건을 보면서 제가 곰곰이 생각을 해 봤는데 도대체 왜 그렇게 할까 이런 생각을 좀 했었거든요, 왜 그럴까.
사실은 청라든 영종이든 송도든 경제자유구역에 사시는 분들은 어쨌든 간에 인천에서 보면 그래도 많은 좋은 기반시설과 혜택을 보는 지역에서 사시는 분들인데 왜 그럴까 저렇게까지 하는 그 이유를 살펴보면 청라 사시는 분들의 기준점은 어떤 사회적 평균 기준점이 아니라 송도를 기준으로 두고 있는 것 같아요. 송도보다 우리가 투자에서 차별받고 있다 소외받고 있다 이런 기준인 것 같거든요.
아마 그런 것들이 결국은 내용 불문하고 집단행동을 가져오는 동기가 되는 것이 아닌가 그렇게 봅니다.
그런 관점에서 본다고 그러면 차별이라고 하는 어떤 균형감 없는 이런 개발이 원도심에 사는 사람 입장에서 보면 더더욱 클 수 있다고 저는 생각을 해요. 그것이 논리적으로 맞는 건지 틀리는 건지 불문하고 감정적으로 그렇게 접근될 수 있다고 봅니다.
그래서 저는 제가 저번에도 자산이관을 적극적으로 해서 이런 원도심의 활성화에 경제청이 기여를 해야 된다 그런 당위성이 있다 그런 말씀을 한 것에 대해서 부연설명하자면 그런, 제가 그 얘기를 하고 나서 어떤 분이 카페에서 당신 이름이 거론돼 가지고 이런 내용이 올라왔다고 보니까 우리 재산 뺏어 간다 이런 식의 표현을 쓰더라고요, 송도주민들 재산 뺏어 가는 누구누구 이런 식으로.
제가 깜짝 놀랐어요. 그게 왜 당신들 재산이냐. 어떻게 보면 인천시라고 하는 전체 큰 틀에서 보면 왼쪽 주머니 오른쪽 주머니에 있는 건데 그걸 하나로 보지 않고 여기서 나오는, 그렇게 된 것은 기본적으로 보면 경제자유구역의 개발이 매립지를 갖다가 만들어서 한 그런 개발이기 때문에 생겨난 문제가 아닌가 그렇게 생각을 합니다. 다시 한번 말씀드리지만 공유수면을 메우는 어떤 매립지 개발이익이 있었기 때문에, 물론 여기 관계공무원들이나 여러 가지 여건들이 열심히 해 주신 측면도 있지만 갯벌이라고 하는 공유수면을 메워 가지고 만들어서 어떤 개발의 자금을 갖다 조성할 수 있었던 것도 굉장히 큰 원인이거든요.
그런 것들을 인천시 전체가 좀 나눠가질 수 있도록 하는 것은 기본적으로 청장님 이하 여기 경제청 직원분들이 공유해야 될 그런 태도가 아닌가 저는 그렇게 생각을 합니다.
그래서 토지이관을 하든 다른 방식을 하든 간에 인천시 전체의 발전에 기여할 수 있도록 그러한 노력을 해 주십사 하는 말씀을 꼭 좀 다시 한번 당부드리고 싶습니다.
아니요, 제가 꼭 좀 말씀드리고 싶어서요.
우선 G시티에 대해서 우리 강원모 위원님께서 말씀해 주신 것은 정치인으로서는 굉장히 어려운 발언일 수도 있었어요. 이 자리를 빌려서 정말로 경의를 표합니다.
제가 G시티 문제가 났었을 때 서구의 정치인들한테 얘기를 했어요. 경제청과 청장의 생각이 누구인지를 가장 잘 아는 여러분들이 왜 이러한 때에 말씀 한 번 안 해 주시느냐, 페이스북에 올리든 어느 공개 석상에서 발언을 해 주든, 경제청과 경제청장이 G시티를 무조건 다 안 된다 이런 게 아니라 지금 생숙으로 8000실, 6500실 들어온 것은 이것은 우리 청라를 위해서 문제가 있는 거다. 지금 이렇게 되면 이것을 다 일시에 허가를 했을 때는 이것이 인근에 있는 아파트 가격이 떨어진다라고 하는 것이 중론이다.
이것을 어떻게 경제청장이 알고서 그대로 나갈 수가 있느냐라고 얘기를 했고 그래서 변형된 형태로 국제업무지구를 개발해 나가겠다 그런 것을 여러 차례 밝혔음에도 불구하고 한 번도 이렇게 말씀을 안 해 주시더라고요.
그러면서 정치인이라고 하는 것은 굉장히 거기에 대해서 민감할 수밖에 없다라고 하는 해명을 들었습니다.
그런데 어쨌거나 송도와 이런 부분에 대해서도 위원님 그 말씀을 충분히 이해하고 경제청에서는 이것이 경제자유구역만의 독자적인 그런 리그가 아니다라고 해서 이제 이런 상생발전 차원에서 우리가 매년 행사도 연탄이라든지 기타 여러 가지 행사도 해 오고 있습니다. 그런데 그 차원을 넘어서서 일부 요구를 해 오신 것 때문에 강원모 위원님께서 일부 곤욕을 치르셨던 것도 알고 있습니다.
경제청장으로서는 인천이라고 하는 전체의 틀 속에서 하는 것을 움직여야 되는 것을 한편으로 인식을 하면서 또한 경제자유구역을 책임지고 있는 사람으로서는 경제자유구역을 우선시할 수밖에는 없다라고 하는 것 이것을 말씀을 드리고 그 양자 간에 조화를 이룰 수 있는 방법은 없는가 이것에 대해서 조금 더 고민을 해 나가도록 하겠습니다.
잘 알겠습니다.
그리고 11공구, 이건 다른 질문입니다. 시청으로 이관된 토지 여덟 필지가 있는데 그것을 갖다가 다시 재이관을 하고 해서 산업용지를 조금 더 늘리겠다 그런 보도가 있었습니다. 제가 말씀도 들었고요.
저는 기본적으로 그런 접근은 굉장히 좋다고 생각합니다. 경제자유구역의 설립취지 본연의 역할에 부합되는 그런 정책이 아닌가 이렇게 생각을 하고요.
그런 측면에서 하나 더 추가적으로 부탁을 드리면 11공구 지금 설계가 어느 정도 확정된 건지는 모르겠지만 가운데 수로가 있잖아요. 그런 수로도 조금 너무 곡선하고 막 만들어 가지고 토지효율성 측면에서 보면 굉장히 아닌 것 같다는 생각이 들어요.
그래서 그쪽 지역을 산업지구로 만든다 그러면 그 수로가 워터프런트하고 연결된 거죠?
그 수로를 워터프런트하고 연결된 거니까 있어야 한다 그러면 존재는 하는데 그 수로를 단순화해서 토지효율성을 조금 더 높이는 방향으로 하면 좋지 않을까 저는 그렇게 생각합니다. 이건 제 아이디어입니다.
왜냐하면 센트럴파크 같은 경우는 사실 공원의 수준으로 보면 굉장히 제가 여러 번 다른 데서도 얘기하지만 진짜 잘 만든 공원입니다. 여러 가지 측면에서 보면 거기 뭐 하나 부족함이 없도록 잘 만들었는데 모든 공원을 다 그렇게 만들 수는 없는 거거든요.
또 그것에 대한 유지관리비라는 측면에서 보면 미래에 경제자유구역을 운영하는 데 굉장히 큰 부담이 되지 않을까 저는 그렇게 생각합니다. 그래서 만일에 11공구를 정말 산업용지 위주로 가겠다는 생각이 있다면 어떤 전반적인 수준이나 이런 부분들 그런 것들을 너무 그렇게 그런 부분에 집착하지 않는 것이 다음을 위해서도 이 다음에 경제자유구역이 완성되고서 그 다음에 운영하는 측면에서도 바람직하지 않은가 그런 생각을 해 봤습니다.
한번 좀 검토해 보시고요.
그 다음에 지금 경제자유구역을 확대하겠다는 얘기를 간간이 제가 듣습니다. 그때 영종2지구는 제가 한번 보고도 받았었고 그 다음에 서부산단 그 다음에 강화남단지구로 경제구역을 확대하겠다는 그 얘기를 간간이 듣는데 그게 경제청에서의 어떤 공식적인 입장은 영종2지구하고 서부산단 같은 경우에는 제가 좀 그런 것 같고 강화남단은 어떤 건지 모르겠어요.
그런데 이게 경제자유구역을 갖다가 갯벌이나 이런 매립지가 아닌 일반 토지에 확대한다는 게 사실 굉장히 어려운 측면이 있는 것 아닌가 저는 그렇게 생각하거든요. 예를 들어서 서부산단 같은 경우 지금 거기 주물공장이 있는데 이 주물공장을 갖다가 이전시키고 하는 게 보통일이 아니잖아요. 보상은 어떻게 할 것이며 그리고 그것에 대한 논리가 용지공급이 한계에 다다라서 용지공급이 필요하다 그러는데 지금 계양에서도 산단 만들고 있고요. 그 다음에 남동구도 그런 데가 있어요.
그러니까 일종에 보면 경제자유구역에 그러한 다른 지역에 어떤 대체재 내지는 경쟁관계가 되는 거거든요, 일반용지를 두고.
그래서 이런 부분에서 경제자유구역을 무작정 확대하는 것이 과연 인천시 전체를 봤을 때 바람직한 거냐 그런 부분에 대해서는 저는 약간의 이견이 있습니다. 구체적으로 아직 뭐 확정되거나 그런 단계까지는 아니니까 말씀은 못 드리는데 이 부분에 있어서는 조금 다른 지역이나 다른 구청이나 이런 쪽하고 조금 더 전략적인 논의가 있어야 되는 게 아닌가 그런 생각이 들고 경제청 내부에서도 이 업무가 아까도 업무 로드가 진짜 심하다고 말씀하셨는데 이게 지금까지는 그래도 이 갯벌 매립해 가지고 어떤 민원 이런 부분들이 없었지만 이게 지금 일반용지, 다른 어떤 일반 개인들이나 이런 데 소유하고 있는 용지를 매입하거나 개발하는 데는 지금 하는 것의 몇 배의 어떤 노력이 들어갈 것 같거든요.
그래서 경제청장님께서 이 부분 좀 신중히 판단해 주셨으면 좋겠다 그런 생각을 합니다.
그 다음에 제가 예전에 경제자유구역 내 첨단산업 유치 기준에 대해서 과장님한테 말씀을 들은 적이 있는데 이 기준도 우리가 2단계 경제자유구역 방안 저번에 작년에 발표된 것을 보면 국내기업이 역차별 받지 않도록 이런 저것을 갖다가 해 보겠다는 쪽으로 발표 낸 적이 있었잖아요. 그런 것에 부합될 수 있도록 조금 한번 이제 손을 봐야 될 때가 된 것 아니냐 전 그렇게 생각을 합니다.
그게 지금 기준안이 2010년도 기준이에요. 그리고 세부지침은 여기 보면 2015년도 있지만 큰 틀에서 보면 2010년에 작성한 것이 지금도 유지되고 있는 것 같습니다. 그래서 여기 좀 이미 우리 경제자유구역이 어느 정도 성숙단계에 들었고 특히 인천 같은 경우 우리가 이렇게 정말로 꼭 아주 큰 대기업이나 유명한 기업만을 유치하기 위해서 전력투구해야 될 그런 시기는 지나지 않았느냐 그런 후광효과는 이미 지금 있는 기업만으로 충분하다 그렇게 본다 그러면 이 기준 자체를 재검토해야 될 시기가 왔다 저는 그렇게 생각을 합니다.
그리고 같은 맥락에서 보면 청장님 같은 경우 경관계획에 남달리 관심이 많으신 것 같아요, 도시경관에 대해서. 그것이 나쁘다고 할 수는 없지만 경제자유구역의 취지에 부합되는 것은 경제자유구역의 기능인 것이지 도시의 기능으로서는 하위개념이라고 저는 보거든요. 그래서 너무 이런 것들을 강하게 하다 보면 어떤 경제자유구역에 진입하는 기업이나 이런 쪽에 일종의 규제로 작용할 수도 있다 그런 위험성이 있다는 말씀을 드리고 싶습니다.
그리고 마지막으로 제가 작년에 예산심의하면서 경제청 예산에 대해서 이것저것 좀 삭감을 하고 싶었던 것들이 사실 굉장히 많았어요. 그런데 그러지 못했던 것은 이게 어떤 일을 함에 있어서 우리가 내년도 이 사업에 대해서, 어떤 사업을 하면 어떤 상대가 있는 것 아닙니까. 상대가 있으니까 어느 정도 일정한 정도 아, 이것은 예상될 수 있는 사업의 수준이 이렇게 될 것이라고 했는데 시에서 의회에서 이걸 갖다가 그냥 전액삭감하거나 이러면 사실 일하시는 분들 입장에서는 굉장히 곤란한 경우가 많을 것 같다. 저도 일을 해 봤으니까 그런 경우가 있었습니다.
그래서 그렇게 과감하게는 못 했는데 전반적으로 보면 이 예산규모나 이런 것들이 이제는 다운 지향적으로 가야 되지 않은가 저는 그렇게 생각합니다. 왜냐하면 경제자유구역이 일정 정도 성숙기에 들어서면 이제는 이것을 갖다가 앞으로 유지운영하는 데 들어가는 돈도 생각해 봐야 되는 거거든요.
그런데 지금 제가 걱정되는 게 글로벌캠퍼스나 아트센터 이런 게 걱정스러운 게 뭐냐 하면 이게 지금 잘못 표현하면 돈 먹는 하마예요. 이것을 갖다가 여태까지는 갯벌 매립을 해서 토지를 팔아서 돈이 나왔지만 다음부터는 그러면 그것 다 끝나고 나면 그것 유지하는 데 누가 그것을 댈 겁니까. 지금은 문제가 안 되는 거죠. 앞으로 10년, 20년 후가 문제인 것 아니겠습니까?
그런 측면에서 보면 미래에 유지할 수 있는 수준 정도로 경제자유구역이 점차적으로 예산이나 이런 부분들, 홍보라든지 여러 가지 부분에서 좀 내려가야 되는 것이 아니냐 저는 그렇게 보고 있습니다.
이상 제가 개략적으로 느끼고 있는 것 말씀드렸습니다. 간단하게 답변해 주실 수 있으시면 해 주십시오.
답변을 필요로 하실 것이라고 생각되는 부분 몇 가지만 말씀드리겠습니다.
11공구에 너무 복잡하게 돼 있다는 것은 저희들도 그렇게 늘 생각을 하고 있었고 그래서 그것을 현실화시키는 부분 이것을 감안해서 개발계획을 짜도록 하겠습니다.
경제자유구역을 추가로 지정하는 경제청의 공식입장이 뭐냐 하면 영종2지구하고 서부산단입니다. 그것은 맞고요. 영종2지구에 대해서는 거기가 특히 갯벌이라는 것 그 다음에 흰발농게가 나왔다는 것 그래서 이것에 대해서 환경단체에서 반대를 하고 있다는 것 이것을 참고로 말씀을 드리고 다만 이것이 큰 전체적으로 보면 우리는 그렇습니다. 우리가 인천에서 꼭 인천의 이익을 위해서 주장해야 될 것이 뭐가 있었냐 하면 거기가 준설토가 매립이 되는데 그것을 버리는 데가 준설토 투기장입니다.
이것이 확보가 되면 저는 그랬어요. 물론 해수부한테 그것을 해수부가 투기장을 마련해서 투기했다 그러면 그것으로서 해수부의 역할은 충분히 달성되지 않았느냐 그 땅은 그러면 누구 거여야 되느냐 거기에 들어가는 조성원가 수준으로 해서 인천시가 사들이고 인천시가 거기서 개발을 해서 개발이익으로 가져오고 이것을 전체 원도심에다 파급시키는 것이 나은 바람직한 발전방향이다 이렇게 생각을 해 왔습니다.
그런데 영종2지구도 마찬가지입니다. 여기도 이번에 우리가 무산이 된다 그러면 언젠가는 준설토 투기장으로 해서 그것을 다 해수부에서 매립하고 끝날 일이거든요. 그러니까 이걸 장기적으로 볼 필요가 있다. 그리고 그런 차원에서는 이게 최근에 나온 것도 아니고 당초부터 거기가 경제자유구역으로 지정돼 있었고 계획이 돼 있었던 거다 그러니까 흰발농게들을 어떻게 거기도 삶의 대책을 세워주고 그러고 나서 우리가 개발하는 게 맞지 않느냐 이렇게 생각을 합니다.
서부산단 문제는 원래 서부산단이 경제자유구역으로 편입돼야 된다라고 하는 것이 15년, 17년 전에 우리 경제자유구역의 주장이었어요. 그런데 LH에서 서부산단을 넣으면 이것 개발이 지지부진해진다 그러니까 그걸 쏙 뺐습니다. 그래 가지고 거기가 제외됐던 지역이에요.
그런데 이 청라 발전을 위해서는 서부산업주물공단이라고 하는 그 자리가 거기서 많은 공해발생 기업들이 있기 때문에 이것이 해소가 되지 않고는 안 된다, 이것이 꼭 필요하다. 저는 그것을 다 들어내자는 게 아니라 산업구조고도화를 시켜야 된다. 구로공단 이런 기산단지처럼 이것 여기도 한 10년 정도가 이렇게 10년, 20년 계획을 세워서 된 거거든요.
그러니까 이 부분도 좀 그렇게 산업고도화를 시켜서 친환경적인 기업이 들어와서 하는 것이 좋다. 거기 LG전자가 들어왔는데 LG전자도 그 공해 때문에 많이 애를 먹는다고 이렇게 얘기를 불평을 들어왔습니다. 그래서 이 부분을 해야 되는데 문제는 주물공단이었습니다.
그런데 다행히도 주물공단이 예산에서 그런 주물공단을 만들고 있기 때문에 거기로 이전 가능하다라고 하는 상황변화가 생겼고 예산에서는 왜 이런 것들이 예산으로 오느냐 해서 소송을 내서 대법원까지 올라가서 졌습니다. 그 이유 중에 하나는 공해유발업소가 그냥 그대로 수평적으로 이동하는 것이 아니고 지금은 기술이 개발돼서 거의 공해가 없는 정도로 굉장히 깔끔하게 다시 시설이 가능하답니다. 그런 것들이 많이 감안됐던 것으로 알고 있습니다.
그래서 이 기회에 주물공단을 이전을 하고 산업고도화를 시키는 데 경제자유구역으로서 씌워서 경제자유구역으로 지정을 해서 경제자유구역법에 의한 개발 이것만이 현실적으로 가장 타당한 대안이다라고 하는 판단이 섰기 때문에 이것으로 지금 추진을 할까 하는 중입니다.
앞으로 강원모 위원님께 이것에 대해서 자세하게 말씀을 드리고 의견을 구하도록 하겠습니다.
저는 한 가지만 간단하게 좀 묻겠습니다.
어차피 청장님이 아까 금방 서부산단에 대해서 답변하셨는데 저도 질의를 하려고 했던 부분인데 강원모 위원도 했는데 물론 공단들이 다 인천시에서 외곽으로 나가는 것만이 능사는 아니라고 생각합니다.
그렇지만 서부산단은 또 어찌 보면 청라에 들어오는 관문이고 그러기 때문에 거기 부분은 서부산단은 이전을 해야 된다고 생각합니다.
그래서 이 부분을 좀 적극적으로 대응해 주십사 해서 저는 말씀드리려고 그랬는데 사실적으로 이게 주물공단은 지금 검단산업단지에 이번에 오수, 폐수 관련해서 다 6만t을 해서 9만t을 지금 처리할 수 있는 능력을 또 보유하고 있거든요. 그런 시설로 인해서 시설해 주고 주물공단들이 그렇게 이전한다면 그분들한테도 더 좋을 것 같아요, 자기들이 하는 것보다 경비 부분이나 자기들이 할 수 있는 부분을. 그런 것을 터전을 만들어주고 이전을 시켜야지 무작정 지금 아까 금방 말씀하신 대로 이전만이 나가라는 것만이 능사가 아니라고 생각하는데 그 부분에 대해서는…….
그렇습니다. 실제 개략적인 틀을 말씀드리다 보니까 그랬는데 실질적으로 구체적인 안에 들어가서는 그런 복잡한 문제들이 많이 있습니다. 그리고 이전에 따르는 비용의 문제 그 다음에 거기에 들어왔을 때 어떻게 무엇을 용도를 배치해서 그 사업비를 뽑아낼 수가 있느냐 이런 것들은 굉장히 큰 숙제입니다. 그래서 이것은 좀 용역을 거치고 해서 디테일하게 접근을 해야 된다.
그러나 이것이 지금 경제자유구역법이 아니고 일반 법으로 할 때는 시간도 시간이지만 이 자체를 추진하기는 거의 힘들다, 현재 인천시의 재정여건이라든지 모든 것을 감안했을 때. 그래서 그것은 한다라고 하면 경제자유구역법을 씌워서 경제자유구역으로 추진하는 것이 맞다라고 한 거죠.
그런데 이것은 사실상 많은 사람들이 거기를 그렇게 개발해야 된다는 것은 맞아요. 그런데 이것을 하나 추진하기가 공무원들이 하는 것은 말이죠, 정말 어마어마하게 힘이 듭니다.
그러나 힘이 들어도 경제자유구역과 인천의 발전을 위해서는 모두가 자기를 다 내던지는 각오로 일을 해야 된다, 그렇지 않고는 새로운 역사를 만들어 갈 수가 없다라고 하는 게 제 판단입니다.
(11시 49분 회의중지)
(14시 00분 계속개의)
2. 2019년도 인천글로벌캠퍼스운영재단 주요업무보고
안녕하십니까?
연일 계속되는 시정활동에 노고가 많으신 존경하는 김희철 위원장님 그리고 산업경제위원 여러분 인천글로벌캠퍼스운영재단 대표이사 김기형입니다.
2019년도 기해년 새해를 맞이하여 금년에는 만사형통하기를 기원드립니다.
우리 재단에서는 재단의 목적사업과 현안사항을 차질 없이 추진하기 위해 임직원 모두가 주인의식으로 비전과 경영목표를 공유하여 우리 시 글로벌캠퍼스가 세계 최고의 교육허브로 성장하여 국제적인 우수한 인재를 공급하는 역할을 할 수 있도록 최선을 다하고자 하오니 많은 관심과 지도편달을 부탁드리겠습니다.
특히 오늘 2019년도 첫 임시회를 통해 요구되는 사항은 재단업무의 최우선으로 정하여 개선될 수 있도록 조치하겠습니다.
업무보고에 앞서 재단간부를 소개해 드리겠습니다.
심균택 사무총장입니다.
이연형 경영관리팀장입니다.
성귀석 운영팀장입니다.
임규택 대학지원팀장입니다.
(간부 인사)
다음은 재단의 주요업무를 보고드리겠습니다.
보고순서는 일반현황, 작년도 행정사무감사 지적사항 처리결과, 올해 주요업무 추진계획순으로 말씀드리겠습니다.
3쪽입니다.
재단의 설립근거, 목적, 주요사업, 재단의 연혁은 양해해 주신다면 서면으로 갈음토록 하겠습니다.
다음은 4쪽 기구 및 정ㆍ현원에 대해서 보고드리겠습니다.
현재 경영관리팀 외 3개팀으로 구성되어 있으며 정원은 28명, 현원은 25명입니다.
지난 1월 17일 날 저희가 3명을 지금 신규채용해 가지고 28명이 다 정원이 채워져 있는 그런 상태입니다.
다음은 2019년도 예산규모에 대해서 보고드리겠습니다.
고유사업과 대행사업으로 구분편성되었으며 고유사업 세입은 시 출연금 21억 5000만원과 전년도 이월금 9억 5000만원 등 총 31억 2100만원입니다.
고유사업 세출은 인건비 13억 5300만원, 기관운영비 8억 6700만원, 캠퍼스 홍보 3억 3200만원, 입주대학 운영지원 2억 2800만원, 도서관 구축 및 운영관리 2억 9300만원, 예비비 4800만원으로 총 31억 2100만원입니다.
대행사업 세입은 위탁사업비 162억 500만원, 순세계잉여금 1억 100만원으로 총 163억 600만원입니다.
대행사업 세출은 시설운영관리 161억 500만원, IGC방학캠프 1억원, 대행사업비 반환금 1억 100만원으로 총 163억 600만원으로서 2019년도 총세입ㆍ세출규모는 각각 194억 2700만원입니다.
다음은 5쪽부터 6쪽까지 위원회 현황 및 간부현황, 부서별 사무분장, 시설현황은 양해해 주신다면 서면으로 대신하겠습니다.
다음은 7쪽 재단의 역할에 대해 말씀드리겠습니다.
재단의 역할은 산업부 및 인천경제청과 함께 외국 유명대학의 유치지원을 하며 입주대학이 조기 정착할 수 있도록 운영 및 재정을 적극 지원하여 글로벌캠퍼스를 활성화시키는 것입니다.
다음은 2018년도 행정사무감사 지적사항 처리결과에 대해 보고드리겠습니다.
11쪽 처리현황으로는 총 7건 지적하신 사항에서 시정요구 2건, 처리요구 3건, 건의사항 2건이 되겠습니다.
각 건에 대해서 상세히 설명드리겠습니다.
다음 12쪽입니다.
입주대학 자립 관련해서 경제청 재정지원 등이 중단된 후에도 자립할 수 있는 여건을 다각적으로 검토하기를 시정요구하셨습니다.
재단은 입주대학과 학생 충원ㆍ재정 확충방안을 지속적으로 협의하고 리더십회의, 재정담당회의, 실무협의회 등 소통채널을 통해 논의하고 입주대학이 산학협력단 및 평생교육원 개설 등을 통해 수익사업을 할 수 있도록 적극 지원하며 대학 측에도 홈캠퍼스 지원방안과 기부금 유치 및 예산 절감을 촉구하여 학생 충원율이 약 80% 이상 되는 2020년경에는 자립이 가능할 것으로 전망하며 지속적으로 관리해 나가도록 하겠습니다.
한 가지, 조지메이슨대학에는 1년 동안 본교에 가서 학생들이 수업을 하는데 이번에 포인트가 3.2 이상 되는 학생들에 대해서는 장학금을 전액 수여하는 것으로 본교에서 이렇게 지원을 해 주는 것으로 결정이 되었다고 합니다.
다음은 13쪽 입주대학별 외국인 재학생 수와 국적 편차를 줄이는 방안에 대해서 시정요구하셨습니다.
우리 재단에서는 지난해 2018년 초에 중국교육부 인증 완료를 기반으로 해 가지고 해외학생 유치를 본격화하고 있습니다.
최근에 와서도 중국 학생들이 저희들 캠퍼스를 방문해서 시설투어라든가 학교에 대한 사항을 설명을 듣고 돌아갔습니다.
입주대학에 해외학생 유치를 독려하고 K-CON 박람회라든가 해외 공동입학설명회 개최 지원으로 해외홍보를 강화하며 대학별 외국인 재학생 수를 늘리고 그 편차를 줄여 다양한 국적의 외국 학생들이 글로벌캠퍼스에 들어올 수 있도록 다각적으로 방안을 강구토록 하겠습니다.
다음은 14쪽입니다.
대학별 높은 경쟁률에 비해 학생 충원율이 저조한 근본적인 원인을 찾아 충원을 높이는 방안을 마련토록 요구하셨습니다.
현재 입주대학 충원율은 작년 가을학기 5개교 평균 53.2%입니다.
입주대학 본교 입학처에서 최종 입학을 결정하는 평가기준이 높다는 점이 원인으로 판단돼서 이를 개선하기 위해 입학설명회 개최 시 상담회 개최 등 전략을 수립하고 입주대학의 진학 카운슬링 역할을 강화하며 대학 내 어학시험센터 등을 설치ㆍ운영하여 지원학생들의 편의제공을 통해 입주대학의 충원율을 앞으로 향상시켜 나가겠습니다.
예를 들어서 조지메이슨대는 자기네 교실에다가 어학센터라든가 이걸, 장비를 설치해 달라고 요청이 있어 가지고 저희들이 지금 현재 추진하고 있다는 보고를 드리겠습니다.
다음은 15쪽 부적정한 여비 환수에 대한 처리요구 사항입니다.
시 감사지적사항 중 부적정하게 지급된 국내외 여비에 대해서는 빠른 회수를 할 수 있도록 처리요구하셨습니다.
재단은 국내외 여비에 대한 내부 회수조치 계획안을 수립해서 작년 말에 납부통보를 완료해서 올해 1월 말까지 저희들이 납부하는 것으로 기 통보를 했습니다.
지금 근무하시는 분들은 다 회수를 했는데 퇴직하고 나가신 분들 중에서 일부 아직 회수가 안 된 점이 있습니다. 그래서 이번 달 말까지 저희들이 완료할 계획입니다.
다음은 16쪽입니다.
시 감사에서 인사 및 공유재산관리 부적정 등 문제가 반복되어 발생되지 않도록 실효성 있는 조직관리방안을 수립할 것을 처리요구하셨습니다.
2019년 상반기까지 저희들 비정규직의 정규직 전환에 따른 부서별, 직무별, 직급별 조직ㆍ인력 재설계 연구 용역을 지금 현재 실시하고 그 결과를 반영한 조직개편을 시행토록 하겠습니다.
앞으로 이와 같은 반복되는 문제가 발생치 않도록 조직의 유연성과 탄력성을 제고시켜 조직의 활성화를 도모토록 하겠습니다.
다음은 17쪽입니다.
위원회 활성화 방안으로서 위원회 본연의 기능을 활성화할 것을 건의하셨습니다.
위원회의 운영실태 자체점검, 관련 내부규정 검토, 활성화 방안을 마련해서 위원회 역할을 강화하고 운영의 공정성과 투명성 제고를 통해 신뢰도를 향상시키도록 하겠습니다.
최근에 국민권익위에서 저희들에게 들어온 것은 외부위원을 50% 이상 뽑고 여성인원을 참여시키는 방안으로 지침이 하달돼서 그 지침에 따라서 저희들이 운영해 나가도록 하겠습니다.
다음은 18쪽입니다.
요구자료 작성법 개선에 대해서 건의하셨습니다.
행정감사 요구자료 작성 시 자료를 이해하기 쉽게 구체적으로 작성할 수 있도록 조치하여 줄 것을 건의하셔서 전년도 행정사무 요구자료 양식에 대한 검토와 작성방법을 개선하겠습니다.
이후 개선방안대로 자료를 작성하고 자료의 명확성을 기하여 수감기관으로서의 역할을 성실히 이행하고 자료의 신뢰도를 제고시키도록 하겠습니다.
다음은 2019년도 주요업무 추진계획에 대해서 보고드리겠습니다.
먼저 21쪽이 되겠습니다.
21쪽 비정규직 근로자의 정규직 전환입니다.
상시지속적인 업무의 정규직 전환을 통해 일자리 질의 개선, 정부의 고용 안정화 정책과 공공서비스의 질 개선에 일조하기 위해 작년 5월 말부터 추진한 비정규직 근로자의 정규직 전환사업을 지속적으로 추진해 나가도록 하겠습니다.
노사 및 전문가협의회 회의를 통해 활발한 소통과 민주적인 의견수렴으로 전환방식, 범위, 대상인원, 채용방식, 정년 관련 사항 등을 확정할 계획입니다.
이와 관련하여 재단 인사규정도 적절히 개정하여 실효성 있고 체계적인 조직관리를 할 수 있도록 하겠습니다.
참고로 저희가 대상이 133명인데 현재 노사협의해 가지고 117명이 지금 노사협의에서 일단 잠정적으로 협의가 되었다는 보고를 드리고요.
이 중에서 5명, 정보통신망 같은 경우에는 전문가들이기 때문에 회사에서 놓치지를 않으려고 그럽니다. 그래서 그쪽은 별도로 우리가 채용하는 것으로 그렇게 지금 현재 추진하고 있다는 보고를 드리겠습니다.
다음은 23쪽 입주대학 운영지원입니다.
현재 5개 외국대학의 운영지원을 통해 재정자립이 조기에 정착될 수 있도록 노력하겠습니다.
먼저 입주대학의 체계적인 지원을 위해 협의회를 활성화하겠습니다.
실무협의회, 재정담당자 회의, 홍보담당자 회의 등을 통해 소통과 협업을 통해 고객만족도와 캠퍼스 발전에 힘쓰겠습니다.
필요시 대학운영자금 지원을 통한 입주대학의 운영 안정화와 교수하우징 확보를 통한 외국인 교수의 정주여건을 지원하고 있으며 재학 중인 학생 만족도 제고를 위해 대학 공동축제와 건강센터, 학생식당, 생활관 등 기반시설의 차질 없는 운영에 만전을 기하고 있습니다.
또한 학생 취업지원은 물론 대학과 연계되는 다양한 운영 프로그램을 통해 면학 분위기 조성에도 최선을 다하겠습니다.
다음은 25쪽입니다.
학생 충원 및 외국 명문대 추가유치 지원입니다.
학생 충원에 대해서는 입주대학과 협의하여 국내외 입학설명회 개최, 교육 관련 인사 초청행사, 해외 박람회 등을 참여하고 학생 방문초청 및 청소년 대상 행사를 개최하여 학생 인지도 향상과 대학 충원율을 향상토록 하겠습니다.
외국 교육ㆍ연구기관의 추가유치 관련해서는 주관기관인 경제청의 업무를 적극 지원하고 유관기관과의 유기적인 협업을 통하여 2019년도 하반기 예정된 스탠포드연구소 외에도 우수 명문대학과 연구소가 캠퍼스에 추가적으로 조속히 입주할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
참고로 겐트대 같은 경우에는 아직 입학생 모집이 끝나지 않았는데 현재 본교에서 통과된 인원이 1학년 정원을 지금 넘어서고 있는 그런 상황을 볼 수가 있습니다. 그래서 작년에 저희 의회에서 지적해 주셔 가지고 상당히 대학에서 노력을 많이 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
다음은 27쪽 캠퍼스 홍보에 대해 보고드리겠습니다.
캠퍼스 인지도 향상 및 입주대학 신입생 모집지원을 위해 효과적인 홍보를 추진하겠습니다.
이를 위해 연중 주요 언론사 홍보와 다중이용장소인 지하철 벽면광고, 극장 광고도 진행하겠으며 IGC 저널 등 제작과 캠퍼스 내 홍보관 운영을 통한 상시 홍보를 활성화시키도록 하겠습니다.
해외 교민신문, KBS월드 TV광고 등을 통한 해외 홍보와 외국대사관 및 언론인, 학교 관련자, 학부모 등 초청행사를 추진하겠습니다.
특히 올해는 인지도 조사 시 비중이 높은 인터넷 포털사이트, SNS 등 온라인을 통한 국내외 홍보를 강화토록 하겠습니다.
이후 타깃별 홍보 마케팅 전략을 차별화하여 더욱 효과적이고 입주 외국대학의 학생 모집에 기여하는 홍보가 될 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
아까 말씀드린 바와 같이 중국 학생들도 요새 최근에도 계속 방문하고 있고요. 저희가 아리랑TV하고도 MOU를 작년에 맺어서 우리 학생들이 아리랑TV 가서 아르바이트도 하고 이런 것을 계속 추진하고 있다는 보고를 드리겠습니다.
다음은 29쪽입니다.
캠퍼스 시설관리 및 운영에 대해 보고드리겠습니다.
캠퍼스 시설의 효율적인 운영관리와 학생 이용시설의 안전관리를 위해 연초 시설물 종합 유지관리계획을 수립ㆍ시행하여 체계적으로 관리ㆍ운영토록 하겠습니다.
특히 학생 수가 점점 늘어나다 보니까 24시간 캠퍼스폴리스를 지금 계획하고 있습니다. 그래서 이런 캠퍼스폴리스도 좀 필요하다 그런 의견들이 많고 또 야외 간이주차장 조성이라든가 모바일 앱을 통한 시설 사용예약, 하자보수 신청 등 서비스 개시, 캠퍼스 내에 들어오면 주차장이 넓어 가지고 방향표시등이 좀 어렵다 이런 의견들이 많아 가지고 그런 방향표시 사이니지 체계 개선 등을 연중 실시해서 시설 이용하는 고객 만족도를 높이도록 하겠습니다.
특히 캠퍼스 안전을 위한 소방방재훈련 및 시설물 안전점검을 강화하고 캠퍼스 시설의 안정적인 관리를 통하여 예산 절감에도 힘쓰겠습니다.
예를 들어서 이게 2018년도서부터 공사를 시작해 가지고 그 당시에 LED가 별로 그렇게 보급이 안 됐었습니다. 그러다 보니까 1단계 들어간 데가 LED등이 하나도 없어요. 그래서 일부 저희들이 연차별로 해 가지고 등 교체라든가 이런 것을, 그게 내구연한이 거의 다 됐기 때문에 그런 것을 통해서 전기료도 절감하고 또 우수저수조가 있는데 우수를 활용해서 저희들이 쓰는 방향으로 해 가지고 물도 절감하는 그런 방향도 하고 있고 중수도라인이 바깥에까지는 나와 있는, 이렇게 연결이 돼 있는데 그게 캠퍼스하고 연결이 안 돼 가지고 지금 경제청하고도 중수도라인에 대한 활용 같은 것 이런 것들도 협의를 하고 있습니다.
다음은 31쪽 글로벌 IT 교육환경 구축ㆍ운영입니다.
첨단 IT 인프라 구축 및 수요자 중심의 혁신적 서비스를 제공하여 글로벌 교육 경쟁력을 강화하고 캠퍼스 IT 인프라를 효율적으로 운영ㆍ관리해 나가도록 하겠습니다.
정보통신망 운영 및 IT 교육장비 보수, 노후 무선AP 교체라든가 CCTV, 저희들이 CCTV가 한 560대 있는데 그중에서 상당히 노후되고 또 이게 해상도가 떨어져서 44대를 추가증설하고 그래서 지금 현재 640대가 운영 중에 있다는 보고를 드리고요.
캠퍼스 내 디지털 환경 구축이라든가 이것을 통해서 IT 교육환경을 안정적으로 유지하고 캠퍼스 클라우드 서비스 체계라든가, 이것도 지금 용역이 거의 마무리돼 가고 있는데요. 모바일 앱 서비스라든가 헬프데스크, 방송국 운영을 통해서 고객만족을 지속적으로 관리해 나가도록 하겠습니다.
특히 중앙도서관이 좀 작아 가지고 저희들이 24시간 열람실을 계속 해 달라고 학생들이 요구해서 작년에 예산을 편성해 주셔 가지고 140석 정도 저희들이 확대하는 거로 우선적으로 지금 추진하고 있다는 말씀을 드리고요.
도서를 책뿐만이 아니고 전자도서 형태로 많이 보기 때문에 전자도서 도입을 지금 현재 추진하고 있습니다. 그래서 전자도서 하는 것도 저희들이 하고 있다는 그런 말씀을 드리겠습니다.
이런 도서관 시설을 통해서 면학 분위기 조성 향상을, 교육환경을 지속적으로 제공토록 하겠습니다.
그렇게 되면 도서관 같은 경우에는 저희가 지금 300석 있어 가지고 정원이 우리가 2200명이 지금 다니고 있는데 대학 설립규정에 보면 한 20%까지 확보하도록 돼 있습니다. 그래서 한 440석 정도가 필요한데 지금 300석 있어 가지고 24시간 열람실을 확보하게 되면 한 440석 정도 저희가 확보하게 되는 그런 결과가 되겠습니다.
그런데 올해 초에 학생들이 또 신입생이 늘어나면 어떻게 될지 몰라 가지고 이런 시설관리에 대해서는 의회에서 예산을 좀 배려해 주십사 하는 당부를 드리겠습니다.
지금까지 보고를 경청해 주신 김희철 위원장님과 위원님께 진심으로 감사드립니다.
이상으로 2019년도 인천글로벌캠퍼스운영재단 주요업무보고를 마치겠습니다.
대단히 감사합니다.
ㆍ2019년도 인천글로벌캠퍼스운영재단 주요업무보고서
정규직과 비정규직 금액 차이를 물으셨는데요.
지금 비정규직들을 얼마라고 우리가 말할 수가 없는 게 그 사람들이 한 회사에서 오는 사람들이 아니고 시설회사, 보안회사, 청소회사 전부 다릅니다, 회사들이.
그 사람들이 받는 임금도 전부 달라요. 그런데 그런 사람들을 우리가 할 때 용역비 내에서 처음에 하라는 게 정부 가이드라인입니다. 우리가 주는 용역비가 한 해 30억 정도 드는데 35억 이 정도 드는데 이 금액 범위 내에서 이 사람들 인건비가 그대로 나가는 겁니다. 그러니까 와서 다음 해에는 조정이 될지 몰라도 현재는 그 사람들이 받는 금액에서 하나도 보태주는 게 없어요.
그러니까 우리 받는 것하고 한 회사도 아니고 서너 개 회사인데 비교할 수가 없는 거죠, 사실은. 아까 얼마 차이 나느냐고 물었기 때문에…….
김종득 위원인데요.
전에 우리 윤재상 위원님께서 정규직과 비정규직에 대해서 임금 차이를 말씀을 하셨어요.
사실상 통상적으로 비정규직일 때와 정규직일 때의 차이가 당연히 발생되는 것인데 지금 글로벌캠퍼스에서는 출연금을 가지고 그 내에서 급여를 주기 때문에 변동폭이 없다 이렇게 말씀을 하고 계시잖아요. 그러면서 단지 신분이 보장이 된다, 용역회사의 저기가 아닌 글로벌 식구가 된다 이렇게 말씀하시잖아요.
그렇다면 출연된 금액 내에서 급여가 그대로 된다, 변동폭이 없다고 보면 이해하고 납득하기가 어렵잖아요. 물론 출연된 금액 내에서 급여가 그대로 지급된다, 단지 신분만 변동이 된다 이것 말씀한 대로면 비정규직과 정규직의 큰 차이가 없는 거죠. 정규직이라면 지금 현재 우리 글로벌캠퍼스 임원들처럼 그 사람들도 당연히 모든 권리나 모든 것을 보장을 받아야 되는 것인데 그렇지 않다는 거나 마찬가지 아니에요.
비정규직 직원들을 정규직화하는 것은 기본적으로 고용 안정성을 높이는 측면에서 시행하는 거로 생각하고 있고 그 다음에 우리나라가 좀 굉장히 비극적인 얘기인데 자발적인 비정규직자가 많아져야 사실 고용이 순환되는데 지금 우리나라는 비정규직이 고용의 안정성도 보장도 못 받고 월급도 더 적어요, 같은 일을 하는데.
예를 들어 A라는 일을 하는데 비정규직인 사람은 100만원을 받고 정규직은 200만원 받습니다. 200만원 받는 사람이 돈도 더 많이 받는데 고용의 안정성도 보장받아요. 그러니까 비정규직을 갖다가 할 이유가 없는 거죠.
호주의 어떤 주 같은 경우는 같은 일을 하는데 비정규직을 갖다가 내가 하면 고용의 안정성을 보장받지 못하는 대신 월급을 훨씬 더 많이 받습니다. 자발적인 비정규직자가 나오는 거예요.
지금 우리나라는 그게 안 되니까 어떻게 하나의 어떤 이게 계급으로 돼 가지고 정규직이 되면 월급도 오르고 하니까 너도 나도 정규직으로 들어가려고 하니 한번 들어간 사람이 정규직 들어가면 절대 나오지를 않아요, 어떤 직장이든지. 그러니까 이게 고용이 자꾸 뭐라 그럴까 탄력성이 떨어지는 것 아닐까 그런 생각을 합니다.
그래서 여기서 그런 얘기를 하는 이유는 이번에 한 113명이 정규직으로 전환되고 나면 굉장히 글로벌캠퍼스재단 측에서는 도전적인 업무다 저는 그렇게 보고 있습니다. 굉장히 큰 일이 되고 좋은 측면도 있지만 재단을 운영하는 경영자의 측면에서 볼 때는 굉장히 큰 하여간…….
현재 상태가 그렇지 않습니까. 그러니까 자기모순에 빠지는 거예요.
저번에 대표이사님이 이게 정부에서 돈 대는 게 왜 없냐 말씀했는데 저도 그 말씀에 동의합니다.
다만 대학을 갖다 지원해 주는 게 서울에 있는 시립대 정도지 그 외에는 국가사무로 지원을 받는 거지 특별히 보조받는 게 없는 거로 제가 알고 있어요.
그래서 지금 IGC 글로벌캠퍼스도 이게 발전이 좀 되려 그러면 사실은 산업통상부에서 이것 하라고 지원 얘기해 놔서 결국 20억, 30억 지원은 해 주지만 그 돈 가지고는 턱도 없는 거거든요.
교육부에서 지원이 나가야 돼요. 교육부에서 이것을 대학으로 인정해 준다 그러면 교육부에서 할 수 있는 여러 가지 사업들에 참여도 할 수 있어야 되고 교육부에서 지원하는 여러 가지 학교 뭐라 그럴까 건축이라든지 기타 등등 여러 가지를 해야 되는데 이걸 전부 시에서 감당할 수가 없다고요. 지금 큰 문제입니다.
그래서 그런 측면에서 제가 자꾸 여러 번 말씀드리는 거고 경제청에도 그런 주문을 제가 많이 하고 있거든요.
지금도 감사가 아니니까 제가 여러 가지 분위기상 준수하게 하는데 잘못된 거고요.
58페이지도 보세요, 한번.
대행업체에도 두 명이 있어요. 거기도 50만원으로 편성됐는데 잘못된 거고 지금 46만 8300원으로 본 위원이 예결위에서 다 고쳐놨어요. 수당 여기 지금 내가 바로 생각이 안 나서 그러는데 잘못된 것 많이 있습니다.
57페이지 보면 하단에 76만원 가족수당 있잖아요. 이것 이렇게 편성하면 안 돼, 안 되는 거예요. 여기는 세출예산서기 때문에 이렇게 편성 뭉텅이로 하면 안 되는 거예요.
이게 무슨 근거로 이렇게 76만원을 편성했어요, 가족수당을? 우리가 첫째는 2만원, 배우자 4만원, 둘째 6만원, 셋째 10만원, 여기 직급보조비 이런 것 다 있는데 사실 제가 언뜻 기억이 안 나서 그러는데 조금 이것 상세하게 봐야 될 상황인데 나중에 다시 제가 보겠습니다.
또 질의하실 위원님 계십니까?
(「없습니다」하는 위원 있음)
더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의종결을 선포합니다.
이사장님을 비롯한 관계임직원 여러분께서는 질의ㆍ답변과정에서 논의된 사항을 재단업무에 적극 반영하여 인천글로벌캠퍼스운영재단이 안정적으로 운영될 수 있도록 노력하여 주실 것을 당부드리겠습니다.
이것으로 2019년도 인천글로벌캠퍼스운영재단 주요업무보고를 마치겠습니다.
다음은 의사일정 제3항 2019년도 인천스마트시티(주) 주요업무보고 순서입니다만 원활한 회의진행과 회의장 정리를 위하여 잠시 정회코자 하는데 이의가 없습니까?
(「없습니다」하는 위원 있음)
이의가 없으므로 정회를 선포합니다.
(15시 10분 회의중지)
(15시 20분 계속개의)
3. 2019년도 인천스마트시티(주) 주요업무보고
안녕하십니까?
인천스마트시티 주식회사 대표이사 성기욱입니다.
항상 저희 인천스마트시티를 사랑하여 주시고 많은 관심을 가져주시고 지원해 주셔서 감사드립니다. 또 오늘 이 자리에, 의정활동에 노고가 많으신 김희철 위원장님 그리고 많은 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다.
먼저 저희 같이 참여한 직원들 소개해 드리겠습니다.
경영지원본부장 신왕식 본부장입니다.
기술본부장 김덕일 본부장입니다.
연구소장 이희용 소장입니다.
(간부 인사)
먼저 5쪽 일반현황을 보시겠습니다.
잘 아시다시피 저희 인천스마트시티는 2012년 설립이 되어서 작년에 인천시가 민간 주주사 지분 전량을 매입함으로써 인천시 지분율이 100% 출자전환이 된 기관입니다.
그리고 작년 11월 13일 인천유시티(주)에서 인천스마트시티(주)로 명칭을 변경하였습니다.
그 다음 6쪽 주요업무 및 운영목표를 보시겠습니다.
저희 인천스마트시티 주요업무로는 첫째 G타워에 있는 스마트시티 통합운영센터 및 데이터센터 운영 그리고 관제의 핵심 소프트웨어인 저희가 자체개발한 플랫폼을 지속적으로 고도화하고 또 파생상품을 개발하는 업무 그 다음에 신상품을 개발하기 위한 국가R&D과제 그리고 동 건물에 있는 GCF에 대한 IT아웃소싱 이렇게 주요업무를 추진하고 있고 또한 저희가 4차 산업혁명을 선도하는 전문가 집단으로 성장해 가면서 현장에 밀착하고 시민중심의 스마트서비스 발굴을 통해서 도시의 균형발전을 선도하고 지역경제에 공헌을 목표로 하는, 이렇게 함으로써 성장하고 선순환하는 사업구조를 확보해서 저희가 자생적으로 회사를 운영할 수 있는 그런 회사가 되는 것을 목표로 하고 있습니다.
다음 8쪽을 보시겠습니다.
저희 현원은 보시는 바와 같이 정규직 13명, 계약직 62명 해서 총 72명으로 구성돼 있고요.
조직은 경영지원본부, 기술본부, 연구소 2본부 1연구소 체제로 돼 있습니다.
계약직의 내역은 통합운영센터에 52명 그 다음에 R&Dㆍ연구개발에 10명이 배치되어 있습니다.
다음 9페이지 재무현황입니다.
저희 인천스마트시티 자본금은 35억입니다. 연도별 손익현황을 말씀드리면 ’14년 이래 4년 연속 흑자경영을 유지했었으나 작년 2018년도 손익은 2억 정도 적자가 나는 것으로 추정되고 있습니다.
올해는 매출 30억에 이익을 1억 3000만원 정도 흑자 내는 것을 목표로 공격적으로 목표 설정을 하고 계획을 잡았습니다. 이를 위해서 저희 임직원 모두 역량을 집결해서 최선을 다하도록 하겠습니다.
기타 일반현황 자료는 양해해 주신다면 저희가 유인물로 갈음하겠습니다.
다음 13쪽이 되겠습니다.
작년 2018년도 행정사무감사 지적사항에 대한 처리계획에 대해서 말씀드리겠습니다. 그때 지적사항으로는 처리요구 3건, 건의 1건 해서 총 4건이었습니다.
14쪽을 보시겠습니다.
먼저 첫 번째 해외스마트시티사업 추진실적 제출 시 단순히 입찰예정 및 보고서 제출 등 기대감이 아닌 정확한 사실 위주로 제출을 바란다는 처리요구사항이 있었습니다. 동 건에 대해서 말씀드리자면 저희가 그동안 쭉 해외사업을 진행해 왔었습니다만 해외사업을 진행했던 내역들을 하나씩 하나씩 보고를 드리다 보니까 그것이 마치 실적인 것처럼 잘못 표기된 부분이 있었습니다. 그래서 이번 보고에 있어서는 실제 계약이 이루어진 건만 정리해서 보고를 드립니다.
그리고 앞으로도 이 건에 대해서 혼돈이 생기지 않도록 저희가 각별히 주의해서 보고를 올리도록 하겠습니다.
다음은 15쪽입니다.
안정적인 수입원인 IFEZ통합운영센터 등 고정적 사업수익이 확대될 수 있는 근본대책을 수립하기 바란다는 처리요구사항입니다. 아시다시피 저희 회사에 안정적인고정사업은 IFEZ통합운영센터사업과 GCF에 IT아웃소싱사업 이렇게 있습니다.
여기에서 발생하는 매출이 작년 기준으로 했을 때 51.7억 이것만 해도 2017년도 대비해서는 약 18% 성장을 하였습니다. 하지만 이런 아웃소싱사업은 지속적으로 의도대로 확산되기가 어려운 면이 있습니다. 따라서 저희들이 잘하고 있는 또 저희들의 강점인 기술력을 바탕으로 플랫폼을 기반으로 해서 파생상품을 만들어나가고 신규서비스를 만들어가는 그런 사업들을 저희가 캐시카우(Cash Cow)사업으로 육성하려고 합니다.
그래서 저희가 금년도 고정매출사업을 72억으로 잡았습니다만 여기에 39%가 성장한 83억까지 목표로 예상하고 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다.
다음 16쪽 보시겠습니다.
앞에 말씀하신 내용에 이어서 유사한 내용이 되겠습니다만 연결이 되는 내용이 되겠습니다. 흑자전환을 위한 방안 및 개선, 2018년도 적자가 발생해서 계속적으로 적자 시에 주식회사로서 존재 의미가 없다 할 것이므로 흑자 전환을 위해 자체 구조조정, 적극적 사업공략 및 영업 마케팅 등 특단의 조치 방안을 마련하여 조속히 개선하기 바란다라는 처리요구사항이 있었습니다.
저희가 신규사업 목표를 올해 약 30억 정도로 잡았는데요. 그중에서는 저희가 가장 큰 사업규모로 보고 있는 것이 또 신상품으로 보고 있는 것이 저희들이 갖고 있는 플랫폼을 기반으로 해서 버스정보시스템을 새롭게 저희가 개발한 상품이 있습니다. 그래서 이것을 저희가 인천시에 적용을 하고 그리고 다른 지자체에도 확산을 해서 계속적으로 사업을 전개할 예정인데요.
이게 인천시뿐만이 아니라 최근에도 의정부시라든지 목포시에서 저희들 제품의 우수성을 알고 지속적으로 저희한테 제품을 판매해 달라고 요청을 받고 있습니다. 그래서 이런 사업을 통해서 신사업을 개발할 예정으로 돼 있고요.
그 다음에 컨설팅이라든지 사업 발굴 등 저희가 신사업을 만들기 위해서는 지속적으로 사업을 선제안하고 사업모델을 새롭게 만드는 그런 노력들을 지속적으로 해야 됩니다. 하지만 저희들 인력이 사실 많이 부족한 상황입니다. 그래서 그런 부분들을 저희가 보강해서 시에서 필요한 사업들 그리고 정말 시민들을 위한 서비스 그리고 지속 영위가 가능한 그런 비즈니스 구조를 만들기 위해서 인력을 확충하고 보강해서 저희들이 신사업을 더욱더 만들도록 할 그럴 계획으로 돼 있습니다.
그리고 홍보방안에 대해서 또 마케팅에 관해서 말씀하셨는데요. 저희가 굳이 홍보계획을 거창하게 세우는 것보다는 지금 저희 통합센터에 한 달에 한 500명에서 600명 정도가 방문하고 있습니다. 그중에서 해외고객이 반 정도 됩니다.
그러니까 이렇게 많은 고객들이 오고 있기 때문에 이미 국내 지자체뿐만 아니라 해외에도 상당한 홍보가 돼 있는데 문제는 왔다 가신 분들에 대한 지속적인 이력관리가 좀 부족한 부분이 있었습니다.
즉 다시 말씀드리면 그분들에 대한 명함관리부터 시작해서 고객DB를 철저히 관리해서 그중에서 핵심적으로 저희가 타깃을 삼고 추적해서 반드시 사업으로 이어나갈 고객들에 대해서는 지속적으로 저희가 팔로업을 악착같이 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.
그리고 우선 인천 관내에 보면 군ㆍ구에 CCTV 등 스마트시티 통합사업들을 앞으로 전개하게 될 텐데요. 이 부분도 저희가 도시 전체에 대한 통합 폼을 가지고 있기 때문에 지금 신도심뿐만 아니라 원도심까지 다 묶어서 사업을 전개한다면 시의 원가절감이라는 측면에서도 기여가 될 것이고 또 원래 저희 회사가 설립된 목표하고도 부합된다고 할 수 있겠습니다.
그 다음은 17쪽이 되겠습니다.
흑자전환을 위한 개선방안으로 사업부서 위주로 인원을 배치하는 등 수익사업을 유치할 수 있도록 노력해 주기를 바란다는 건의사항입니다.
저희가 2019년도 올해 1월 4일 날 경영전략 워크숍을 전 직원들이 모여서 한 바 있습니다. 같이 뜻을 모으는 것 그 전략 중에 첫 번째가 사업의 연속성 확보입니다.
지적해 주신 말씀대로 이렇게 사업의 연속을 확보하려면 저희들이 회사의 어떤 킬러상품을 개발을 해야 되는 게 가장 중요합니다. 그리고 또한 저희들이 기존의 아웃소싱 하는 GCF의 아웃소싱사업이라든지 운영센터 쪽에 이 사업도 그냥 돈을 받고 저희가 대행해 주는 그런 사업이 아니라 운영을 체계적으로 고도화하고 또 서비스의 수준을 높여서 고객들로부터 추가적인 사업들을 계속 전개해 나갈 수 있도록 이런 축으로 해서 경영전략을 수립했고요.
그러기 위해서 컨설팅 및 사업계획 등 그렇게 프리세일즈 할 수 있는 인원들을 대폭 보강하고 또 엔지니어도 좀 부족한 상황입니다. 그런 엔지니어들 보강해서 저희들이 자립경영할 수 있도록 그렇게 만들도록 하겠습니다. 그래서 올해 당기순이익을 1억 3000으로 목표를 잡았고 반드시 달성할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 저희들이 진행하고 있는 주요사업을 하나씩 하나씩 간단하게 설명드리도록 하겠습니다.
첫 번째가 IFEZ통합운영센터 관리ㆍ운영사업인데요. 이 사업은 잘 아시다시피 위원님들께서 저희 센터를 방문하셨던 그 관제 및 운영사업입니다.
그래서 이것은 저희들의 가장 핵심적인 사업이기 때문에 고도화하고 안정화하고 서비스를 체계적으로 제공할 수 있는 쪽으로 지속적으로 해 나갈 예정입니다.
그 다음 사업이 GCF의 ICT아웃소싱사업입니다.
이 사업은 저희가 GCF의 아웃소싱사업을 2014년부터 계속 저희가 파트너로서 선정이 돼서 그간 입지를 쭉 다져왔습니다. 제가 부임한 이후로 여기 CIO를 만났습니다. 스테파니라는 분인데 저희 회사에 대해서 굉장히 호감을 가지고 있고 그동안 저희 회사가 보여준 노력에 대해서 굉장히 감사한다는 표현을 했고요.
그래서 향후 GCF가 더 확대되는 그런 시스템들에 대해서 그날 처음으로 저희한테 계획을 말씀하셨습니다. 그래서 그런 부분들을 저희가 잘 서포트 하고 그런 시스템들을 저희들이 청사진 미리 제시해 가면서 사업으로 이어져서 반드시 사업이 확대될 수 있도록 그렇게 해 나가겠습니다.
다음은 통합플랫폼 연계사업입니다. 이 통합플랫폼 연계사업은 저희가 그동안 청라, 미단, 영종 통합사업을 진행을 해 왔고 또 5~7공구에 이어서 올해 청라에 대한 추가적인 시설물 연계사업들을 계속해 나갈 예정입니다.
이 부분은 플랫폼을 기반으로 하기 때문에 지속적인 확장이 가능한 사업으로서 저희 인천의 자랑할 만한 그런 사업으로 또 그러한 기술로 보시면 되겠습니다.
다음은 24쪽입니다.
이 플랫폼을 가지고 지자체에 확산하는 사업이 있습니다. 이것은 국토부에서 6억 그 다음에 군ㆍ구에서 6억 매칭펀드로 진행하는 사업인데요. 지금 전국 지자체를 대상으로 해서 국토부에서 예산을 지원하고 있습니다.
그래서 지금 작년에도 저희가 한 10개 정도 지자체가 이 사업을 시작했는데 저희 플랫폼이 한 5군데 정도가 출연을 했습니다. 그래서 저희 플랫폼에 대한 우수성이나 안정성에 대해서 시작해서 검증을 받고 있는 과정에 있습니다. 그래서 이 부분도 지속적으로 저희가 타 지자체에 확산될 수 있도록 그렇게 해서 캐시카우사업으로 이끌어가도록 하겠습니다.
다음은 25쪽 스타트업벤처폴리스 조성 실행계획 수립사업입니다.
이것은 인천경제자유구역청에서 주관하고 인천테크노파크가 수행하는 사업인데 저희랑 같이 컨소시엄으로 해서 지금 용역사업을 먼저 진행하고 있습니다. 예비창업자나 스타트업 기업들을 지원해 주고 또 원스톱 서비스를 구축하는 그런 목표로 설계를 하고 있는 중이고요. 여기에 저희가 스마트서비스 쪽은 저희들이 담당을 해서 용역사업을 하고 있습니다.
이것이 완료가 되면 후속사업으로 저희들이 일정 부분 참여할 수 있는 기반을 만들도록 하겠습니다.
다음은 26쪽 IFEZ 버스정보시스템 확산사업입니다.
이 사업은 저희가 기존에 단말기, 버스터미널에 가면 단말기가 있습니다. 이 단말기의 가격이 꽤 비쌉니다. 이것을 기존의 단말기보다 한 50%로 다운시키는 기술을 저희가 개발했습니다. 그래서 이것을 가지고 올해 인천시 교통센터랑 해서 시범사업을 전개할 예정이고 계속 확산해서 시에 굉장한 도움이 될 수 있는 그런 사업으로 보고 있습니다. 전체 3000개 정도의 버스터미널이 있는데 현재 한 60% 정도 설치가 돼 있고 나머지 설치가 안 돼 있습니다. 이걸로 설치하게 되면 굉장히 원가절감이 될 것 같고 이것 역시 지금 아까 말씀드렸던 의정부, 목포 등에서 굉장한 관심을 가지고 당장 납품해 달라는 요청을 받고 지금 제안하고 가격협상을 진행 중에 있습니다.
현장시설물 환경보드 보급사업입니다.
이 사업은 저희들이 각종 CCTV 등 현장에 설치되어 있는 스마트시티에 관련된 여러 가지 시설물들을 원격에서 통합적으로 유지보수하고 고장수리하고 관리할 수 있고, 껐다 켰다 관리할 수 있는 이런 원격제어보드를 저희들이 자체 개발했습니다. 이것도 시장에서 반응이 상당히 좋습니다. 그래서 저희들이 앞으로 계속적으로 상품을 고도화할 계획으로 있습니다.
다음에 28쪽에 보시면 중소벤처기업부의 구매조건부 신제품개발사업 해외수요처 사업이 있습니다.
이것은 저희가 드론사업이라고 말씀드릴 수 있는데요. 드론을 웹기반으로 해서 경로를 제어하고 육상에서 관제할 수 있는 그런 시스템을 저희가 지금 개발하고 있습니다. 이 기술을 개발하게 되면 웹기반으로서는 국내 최초가 될 것인데 그게 지금 항공과 쪽에서 굉장히 관심을 가지고 저희 센터에 방문하셔서 보시고 이것을 재난 쪽이나 안전 쪽에 활용했으면 좋겠다 해서 행안부에 재난관리특별예산 30억을 따내는 것을 목표로 해 가지고 같이 기술개발 및 사업화 과정을 진행하고 있습니다.
다음은 29쪽 플랫폼 기반의 자동차 고객 CRM 판매 관리사업입니다.
이것은 KCC라고 하는 우리나라 굴지의 외국차 판매대행사로부터 같이 진행하고 있는 사업인데요. 차에서 나오는 여러 가지 고장수리 내역들 이런 것들을 OBD라는 장치를 통해서 정보가 나오는데 이것을 받아서 콘텐츠로 만들어서 DB화 해서 고객서비스를 고도화하는 사업입니다. 이것도 정부의 중기벤처부 예산을 받아 가지고 사업을 하고 있습니다. 이것도 사업이 끝나게 되면 자동차의 고객관리를 위한 콘텐츠사업으로서 한 축을 담당할 수 있을 것 같습니다.
마지막으로 베트남 스마트시티 컨설팅 용역사업입니다.
이것은 재작년에 이미 이 사업은 컨설팅 용역사업을 수행한 바가 있습니다. 수행한 바가 있고 그 이후에 사실 아직 진전사항은 없습니다. 없는데 지금 현재 그쪽에서 추가적인 요구사항이 나오면 저희가 대응을 해 드릴 계획으로 돼 있습니다.
이외에도 아직 여기에 다 적지 않은 사업들이 몇 가지 있습니다만 그것들은 저희들이 진행을 하고 구체화되면 향후 보고를 통해서 같이 말씀드리고 특별한 지원사항이 있으면 요청드리도록 하겠습니다.
이상으로 오늘 보고드릴 내용은 다 말씀드렸고요. 저희가 올해 설립 8년 차 회사입니다. 그래서 존경하는 위원님들이 계속적으로 저희 회사에 관심을 많이 보여주시고 지원을 해 주셔서 어려운 시기를 겪고 하나하나 뛰어나갈 준비가 돼 있다고 말씀드릴 수 있겠습니다. 저희들 역시 더욱더 노력해서 시가 바라는 회사 그리고 시가 자랑하는 회사가 될 수 있도록 저희 임직원 모두 최선을 다하도록 하겠습니다.
감사합니다.
ㆍ2019년도 인천스마트시티(주) 주요업무보고서
그럴 각오로 하십시오.
왜냐하면 지금 가장 문제가 스마트시티가 계속 손실이 발생됐고 그전에 말도 많았고 그러다 보니까 시의회에서도 여러 가지 지금까지 견제를 많이 해 왔고 그랬는데 조금 인력구조 면에서도 아까 여기도 써 놓으셨지만 마케팅인력, 기술인력 이런 인력보다는 그냥 일반직들 실질적으로 일을 할 수 있는 인력보다는 어떤 제너레이터들 이런 분들이 좀 많다 보니까 일이 추진이 안 되고 그랬었는데 강력하게 새로 오셨으니까 초기에 구조조정이라든가 모든 것을 기업의 분위기를 끌어가고 하는 것을 초기에 하셔야지 세월 지나면 다 똑같아집니다.
형님, 동생, 아우 돼 가지고 같이 어깨동무하고 다니고 그렇게 되는데 그러지 마시고 올해 초 원년이니까 취임 원년이시니까 기업경영을 흑자로 돌리기 위해서는 커다란 노하우가 필요한 것 아닙니다. 고전적인 경제경영기법이면 다 되거든요. 비용 줄이고 수익 늘려야 되고 제일 좋은 방법이 그것밖에 없습니다. 일반 대기업들이 흔히 자르는 게 미국의 유명한 기업가들이 전부 다 대부분 와서 하는 일이 뭐입니까. 구조조정부터 하잖아요.
꼭 그런 방법이 아니더라도 전 직원을 전사화시켜 가지고 하여튼 올해는 반드시 좀 적자에서 흑자로 전환하도록 하시고 특히 마케팅 또 기술개발인력 또 상위직급보다는 인력, 일할 수 있는 인력 이쪽으로 하셔서 인천스마트시티가 옛날하고 많이 달라졌다, 우리 위원들뿐만 아니라 인천시에서도 또 인천시민들이 이제 자리 잡아간다 하는 말이 나올 수 있도록 그렇게 강력하게 해 주시기 바랍니다.
그리고 앞으로 계획이 있으시면 한마디 어떻게 추진할 것인지 몇 가지, 여기 책자에 나와 있는 상투적인 그런 것 말고 인력 어떤 방법이 있으면 우리한테 얘기 좀 한마디 해 보십시오, 우리도 힘 도와줘야 될 것 있는지.
아까도 말씀드렸다시피 가장 지금 시급한 부분이 인력 부분인데 인력을 줄이는 작업은 그동안 오랫동안 해 왔었습니다, 제가 알기로는. 그래서 제가 밖에서 봤을 때는 지금 말씀하신 대로 그런 부분에 대해서 조금 더 조정을 할 필요가 있지 않은가라는 생각으로 들어와서 제가 개별면담 및 여러 가지 제 나름대로의 경험을 가지고 직무분석을 해 봤는데 제가 내린 결론은 지금은 그럴 상황은 아니고 오히려 사업을 더 키우고 드라이브할 수 있는 그런 선제적인 상황 그런 태스크를 해야 될 상황이다라고 판단을 하고 있습니다.
그래서 그 부분에 대한 유능한 인력들을 뽑기 위한 작업들을 제가 지금 일부 진행을 했고요. 그래서 그런 인력들을 더 뽑는 과정에서 TO가 늘어야 될 텐데 그 부분에 대해 지원을 많이 해 주시고 하신다면 제가 올 초에 우리 경영전략 워크숍에서 목표했던 그 이상의 목표를 충분히 달성할 수 있는 거라는 그런 자신감이 확실히 들었습니다. 그래서 그 부분을 지원해 주시고요.
한 가지는 저희들이 사업을 진행하다 보면 몇 가지 조례개정이 필요한 것들을 조금씩 정리를 하고 있는 중인데 그것은 말씀드릴 수 있는 수준까지 정리가 되면 그때 오셔서 우리 위원님들한테 공유드리고 지원요청도 따로 당부를 별도 시간을 통해서 드리도록 하겠습니다.
바로 업무보고를 하는 과정에서 그런 중요한 대업이라고 볼 수 있잖아요. 그렇다면 그런 부분들을 업무보고서에다 작성해 놓고 또 시의회 우리 산업경제 쪽에도 요청할 부분이 있다면 그런 걸 해서 어떤 가시적인 성과를 낼 수 있도록 해 주시는 게 업무보고를 그렇게 잡아왔어야 되는데 그런 부분은 싹 빼놓고, 사실상 저는 그래요. 이런 정규직과 비정규직 그런 것을 과연 이런 첨단 일을 하는 데서 모니터링 28명을 제외한 부분이라도 정규직으로 전환이 돼서 확실한 일을 할 수 있도록 대표이사님께서 한번 아까 김병기 위원님께서 말씀을 드리는 걸 지켜봤습니다. 그런데 아주 자신 있게 대답도 하시고 그랬는데 정말 좋은 성과가 있기를 저도 기대해 보겠습니다.
저도 같은 말씀을 드리겠습니다.
대표이사님 취임 축하드리고 그동안 스마트시티 주식회사가 우여곡절 끝에 이렇게 운영되다 보니까 굉장히 위축된 감이 있었을 거예요. 주식회사임에도 불구하고 의회에 이렇게 업무보고하고 감사받고 그러니까 한마디로 얘기하면 사장님으로 계시면서도 시어머니가 많은 꼴이 된 거죠. 그래서 사실 운신하기가 편한 구조는 아닙니다.
그런데 어쨌든 이 고비를 잘 넘기시고 그 다음에 조금 공격적으로 하시겠다는 말씀을 하셨어요. 그래서 어쨌든 일정한 정도는 저희가, 저도 지켜보고 응원하려고 생각하고 있습니다.
그래서 기본적으로 경제청에 수탁하고 있는 그런 업무 외에는 그전까지는 딱히 그렇게 눈에 보이는 사업은 없었던 것 같아요.
그래서 여러 가지 말씀을 하셨는데 하여간 소기의 성과를 내서 좀 주식회사의 어떤 그런 면모를 다져갈 수 있도록 도약하시기를 기원하고 응원하겠습니다.
이상입니다.
강원모 위원님 수고하셨습니다.
또 질의하실 위원님 계십니까?
(「없습니다」하는 위원 있음)
저도 한 말씀 드리자면 아무튼 새로 취임되신 대표이사님 축하드리고 대표이사님 업무보고 때 들어보니까 지금 적자 되는 부분은 그렇게 크지 않거든요. 그래서 충분히 흑자전환할 수 있을 거라는 그런 기대가 됩니다.
주요 경력사항도 보니까 지금 스마트시티 주식회사와 좀 연관이 된다 이런 느낌이 들거든요. 전문적으로 그런 역량들이 있다고 저는 생각이 듭니다.
아무튼 최선을 다해 가지고 업무보고한 내용대로 역할이 될 수 있도록 그렇게 해 주시기를 바라겠습니다.
아니, 그러니까 당연히 세부적으로 모를 수도 있어요. 그것을 따지자는 것이 아니라 여기 부임하신 지 얼마 안 되셨으니까 여기 있는 각종 목록이 다 있잖아요, 세목이. 이걸 잘 알고 하신 것 같지 않아 가지고 이런 말씀을 드리는 거예요.
여기 예산 다루는 시간이 아니기 때문에 더 깊이는 말씀을 드리지 않지만 여기 지금 내용 보면 그냥 짜맞추기식으로 다 전체 합계에다 맞춰놓은 것 아닙니까, 이것.
물론 여기에는 변수가 있죠. 변수가 있는데 여기 여러 가지 많이 있어요, 보면. 잘못된 부분이 많이 있는데 앞으로 이것 집행하면서 관련 규정에 맞게끔 하세요.
윤재상 위원님 수고하셨습니다.
또 질의하실 위원님 계십니까?
(「없습니다」하는 위원 있음)
더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의종결을 선포합니다.
사장님을 비롯한 임직원 여러분께서는 지속성 있는 사업모델 개발로 시민을 위한 공익창출과 해외수출에 노력하여 주실 것을 당부드리겠습니다.
이것으로 2019년도 인천스마트시티(주) 주요업무보고를 마치겠습니다.
바쁘신 일정 속에서도 상임위원회 활동에 적극 참여하여 주신 여러 위원님들께 감사드리겠습니다.
이상으로 금일 의사일정을 모두 마치고 제3차 산업경제위원회는 1월 25일 오전 10시에 개의하여 일자리경제본부와 상수도사업본부, 인천신용보증재단에 대한 2019년도 주요업무보고를 받도록 하겠습니다.
산회를 선포합니다.
(16시 02분 산회)
- 수석전문위원 이정두
- (경제자유구역청)
- 청장 김진용
- 차장 이종호
- 기획조정본부장 유문옥
- 투자유치사업본부장 최종윤
- 송도사업본부장 최정규
- 영종청라사업본부장 김학근
- 기획정책과장 김규호
- 공보문화과장 서윤기
- 운영지원과장 정형섭
- 스마트시티과장 고철원
- 아트센터인천운영준비단장 이학규
- 투자유치기획과장 백종학
- 서비스산업유치과장 김종환
- 신성장산업유치과장 김연주
- 개발계획총괄과장 김승래
- 송도기반과장 장두홍
- 도시건축과장 김정호
- 환경녹지과장 배준환
- 영종청라개발과장 윤문상
- 영종관리과장 전근식
- 청라관리과장 조병혁
- 용유무의개발과장 정상철
- (인천글로벌캠퍼스운영재단)
- 대표이사 김기형
- 사무총장 심균택
- 경영관리팀장 이연형
- 운영팀장 성귀석
- 대학지원팀장 임규택
- (인천스마트시티(주))
- 대표이사 성기욱
- 경영지원본부장 신왕식
- 기술본부장 김덕일
- 연구소장 이희용
- 유민이