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회의내용
행정사무감사(인천문화재단)
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2017년도 행정사무감사
문화복지위원회행정사무감사회의록
제3호
인천광역시의회사무처
피감사기관 인천문화재단
일 시 2017년 11월 9일 (목)
장 소 문화복지위원회실
(10시 18분 감사개시)
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.
지방자치법 제41조 및 같은 법 시행령 제39조부터 제53조의 규정과 인천광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 2017년도 인천문화재단 소관 업무에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다.
금일 감사순서는 증인선서, 간부소개 및 주요업무보고 청취, 질의 및 답변순으로 진행하겠습니다.
본 감사는 지방자치법 시행령 제48조의 규정에 의하여 공개진행을 원칙으로 하되 필요시에는 위원님들과 협의하여 비공개로 진행하도록 하겠습니다.
그러면 감사에 앞서 증인선서가 있겠습니다.
선서는 위증을 방지하고자 하는 데 그 목적이 있으며 만약 증인이 증언 또는 진술을 거부하거나 허위증언을 한 것으로 입증된 때에는 인천광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제17조 및 제18조의 규정에 의하여 과태료 부과 또는 고발할 수 있음을 알려드립니다.
선서방법은 인천문화재단 대표이사께서 발언대 앞에 나오셔서 오른손을 들면 관련 증인들도 자리에서 일어나 오른손을 든 다음 인천문화재단 대표이사께서 선서문을 낭독한 후에 서명날인해서 이를 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다.
그러면 인천문화재단 대표이사께서는 발언대로 나오셔서 선서해 주시기 바랍니다.
선서!
본인은 인천광역시의회가 지방자치법 제41조, 같은 법 시행령 제39조제1항, 인천광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다.
2017년 11월 9일
인천문화재단대표이사 최진용
사무처장 박선홍
기획경영본부장 정재우
문화사업본부장 허은광
개항장플랫폼준비본부장 이주영
한국근대문학관장 이현식
강화역사문화센터장 김락기
인천아트플랫폼관장 최병국
(위원장에게 선서문 제출)
안녕하십니까?
인천문화재단 대표이사 최진용입니다.
존경하는 황흥구 위원장님을 비롯한 위원님 여러분!
먼저 저희 인천문화재단에 보여주시는 관심과 애정에 깊은 감사의 인사를 드립니다.
특히 금년에는 인천광역시 출자ㆍ출연기관 경영평가에서 저희 인천문화재단이 기관평가 1위, 기관장평가 1위의 영예를 안았습니다.
이는 평소 존경하는 위원 여러분의 적극적인 지원이라고 생각하여 더욱 분발하도록 노력하겠습니다.
그러면 주요업무계획 보고에 앞서 재단 간부를 소개해 드리도록 하겠습니다.
박선홍 사무처장입니다.
정재우 기획경영본부장입니다.
허은광 문화사업본부장입니다.
이주영 개항장플랫폼준비본부장입니다.
이현식 한국근대문학관장입니다.
김락기 강화역사문화센터장입니다.
최병국 인천아트플랫폼관장입니다.
(간부 인사)
지금부터 인천문화재단의 2017년도 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다.
먼저 일반현황부터 말씀드리겠습니다.
보고서 2페이지입니다.
인천문화재단은 2017년 3월 1일 직제개편으로 3본부 9팀 2관 1센터로 구성하였습니다.
정원 87명 중 재단본부 44명, 본부 외 인력 18명, 시설관리직 17명으로 총 79명이 근무하고 있습니다.
다음은 3페이지 예산규모입니다.
2017년 예산은 일반회계 105억 7,200만원, 기금관리 특별회계 530억 3,800만원, 위탁사업 특별회계 115억 1,600만원입니다.
다음은 5페이지, 6페이지 위원회 현황입니다.
이미 보고드린 바 있어 유인물로 참조토록 하겠습니다.
다음은 간부현황과 부서별 사무분장은 7페이지, 8페이지 내용을 참고해 주시기 바랍니다.
다음은 행정사무감사 지적사항 처리결과에 대해서 보고드리도록 하겠습니다.
10페이지는 지적사항에 대한 처리현황과 총괄목록입니다.
처리요구 2건, 건의 7건, 총 9건 중 9건이 종료되었습니다.
9건에 대한 상세한 내용을 말씀드리도록 하겠습니다.
11페이지 처리요구 1번입니다.
트라이보울 공연장 비밥 공연 상설화 재검토입니다.
비밥 공연은 2016년 종료되었습니다.
관련 장비 등은 트라이보울에서 인수를 하여 활용하고 있으며 트라이보울 공연장은 현재 전문예술 공연장으로 운영하고 있습니다.
12페이지 처리요구 제2번입니다.
기금운용심의위원 위촉 시 필요서류 구비 건입니다.
지난 3월 중 임기 2년의 기금운용심의위원회가 새로 구성되었고 외부위원 위촉 시 경력증명 서류를 요구하여 재단 규정에 부합하는 위원으로 위촉하여 운영하고 있습니다.
13페이지 건의 1번입니다.
트라이보울 내 휴게시설 설치에 대한 계획 검토입니다.
내부 카페 설치에 대한 검토를 진행해 본 결과 평일과 주말 이용객 수가 너무 차이가 날뿐만 아니라 트라이보울 내부 구조로 인해 조리제품 등의 판매는 불가하다고 판단하였습니다.
이에 대한 대안으로 주요공연이나 주말 야 외공연 행사 시 카페나 푸드트럭을 운영하고 있고 포토존을 구성하여 휴게공간을 마련하는 등 관련 기능 대체를 할 수 있는 프로그램을 구성하여 운영하고 있습니다.
14페이지 건의 2번입니다.
통합문화이용권 문화누리카드 이용률 증대방안에 대한 검토입니다.
시, 군ㆍ구와 사업정보 공유 및 사업 연동성 강화를 위해 분기별로 회의를 진행하고 있습니다.
또한 단기인력을 운영하여 문화누리카드 미이용 대상자에게 카드사용 독려 전화를 진행하고 있고 가맹점을 추가하고 있습니다.
15페이지 건의 3번입니다.
재단 기금의 운영방향 개선입니다.
현재 재단 기금은 위탁운용사를 선정하여 투자를 일임하고 있습니다.
수익은 2.13%에서 2.8%로 시중 은행금리보다 0.65%에서 1.32%를 상회합니다.
지난해 행정사무감사 때 위원님께서 의견을 주셨던 부동산 매입과 관련해서는 기금운용심의위원회와 부동산 전문단체, 부동산 전문가들의 자문을 진행해 본 결과 수익형 부동산 투자 및 운영을 통한 기금 운용은 안정성 측면에서 적합하지 않다는 의견이 많았습니다.
향후 재단은 지역사회, 시의회와 시 주무부서, 재단 기금운용심의위원회 및 각 분야 관련 전문가들의 의견을 지속적으로 청취하여 기금 운용의 방안을 다각도로 모색하도록 하겠습니다.
다음은 16페이지 건의 4번입니다.
재단 사업 진행 시 알기 쉽고 친근한 명칭으로 하라는 지적사항에 대한 답변입니다.
당시 진행했던 생활문화센터 ‘해안동 아틀리에_심지 프로젝트’는 2016년 운영으로 사업이 종료되었으며 현재 운영 중인 아카이빙 공간은 생활문화센터 자료실로 명칭을 변경하여 운영하고 있습니다.
앞으로도 친근하고 아름다운 우리말 명칭을 사용토록 하겠습니다.
다음은 17페이지 건의 5번입니다.
관광객 유치를 위한 사업 발굴 및 인천만의 매력적인 공간 마련입니다.
올해 인천아트플랫폼 활성화 사업의 일환으로 플랫폼 아트마켓, 개방형 창작공간 운영, 경관 개선, 상설 갤러리 확대, 야외 조각작품 설치 등을 추진해 왔습니다.
또 테마를 갖춘 만국시장의 운영과 함께 현재 재단에서 준비 중인 개항문화플랫폼 조성과 관련하여 아트ㆍ북ㆍ뮤직플랫폼으로 영역을 확대, 인천의 매력적인 문화공간을 조성해 나가고 있습니다.
다음은 18페이지 건의 6번입니다.
영상콘텐츠 사업 확대를 위한 중장기계획 마련에 대한 답변입니다.
현재 영상산업과 관련해서는 인천영상위원회에서 업무를 담당하고 있습니다.
그러나 올해도 지난해에 이어 디아스포라영화제가 영상위원회와 공동으로 진행하였고 그 어느 때보다도 좋은 결과를 이루었습니다.
한국근대문학관에서도 근대문학관 기획전시 진행 시 다섯 편의 한국단편문학 영상을 상영한 바 있으며 영상 시대에 맞는 교육 프로그램을 마련 중에 있습니다.
이를 계기로 예술, 영상, 인문 등 다양한 의미를 결합하여 인천을 대표하는 콘텐츠를 지속 발굴하여 활용해 나갈 계획입니다.
19페이지 건의 7번입니다.
재단 적립기금의 정부, 군ㆍ구 출연 확대 노력입니다.
군ㆍ구는 적립기금 출연과 관련된 조례가 없으므로 지자체의 경우 개별 의회의 승인을 받아야 하므로 군ㆍ구의 예산을 지원받기는 현실적으로 어려운 입장입니다.
이에 따라 적립기금의 사업수익을 위한 보조금으로 시비 외의 재원을 확보해 나가고 있습니다.
특히 2016년부터 동구청의 우리미술관 운영과 관련하여 1억 4,000만원의 사업비를 보조받아 운영하고 있으며 성과도 좋았습니다.
우리미술관 운영성과를 바탕으로 금년에는 추가로 5,000만원 규모의 금창동 레지던시 사업을 위탁받았습니다.
향후에도 군ㆍ구 협력을 통한 문화사업을 적극적으로 발굴ㆍ수행하도록 하겠습니다.
이상으로 2016년 행정사무감사 지적사항 처리결과에 대한 보고를 마치겠습니다.
다음은 2017년 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다.
먼저 문화예술 지원사업입니다.
22페이지 예술표현활동 지원사업입니다.
지역의 문화예술인과 단체의 창작 및 발표활동을 지원하는 사업으로 장르와 분야별 공모사업을 지원하는 사업입니다.
국비ㆍ시비 매칭 예산 11억 8,000만원으로 사업을 수행하였으며 총 두 차례에 걸쳐 공모를 진행하여 149건을 선정, 10억 9,300만원을 지원하였습니다.
23페이지 공연장 상주단체 육성지원사업입니다.
인천 내 공연단체 및 공연장 활성화를 위한 사업으로 상주공연단체와 공연장 간 협력사업과 협력 프로그램 운영을 지원하고 있습니다.
사업비는 국비ㆍ시비 매칭 예산으로 7억 7,000만원이며 6개 공연장 8개 공연단체를 선정하였으며 세 건의 교류 프로그램을 진행하였습니다.
다음은 24페이지 시민문화활동 지원사업입니다.
자발적인 시민문화를 활성화하기 위해 시민축제, 시민예술 프로그램, 생활예술동아리를 공모하여 총 1억 9,000만원을 지원하였습니다.
지난해 개관한 생활문화센터 운영과 연계하여 자생적이고 주체적인 생활문화ㆍ예술활동을 강화하는 데 주력하고 있습니다.
25페이지 섬예술프로젝트 & 시민합창 사업입니다.
섬예술프로젝트 사업은 옹진군 관내 5개 초등학교 학생을 대상으로 음악캠프를 진행하였으며 인천시내 시민합창 사업은 어린이, 어르신, 장애인 등 총 17개 합창단의 합창교육을 실시하였고 지금도 진행 중에 있습니다.
특히 어린이합창단은 다문화 4개 학교 80명을 추가 수업의 요청이 있어 추가 사업을 진행하고 있습니다.
다음은 문화예술 기획사업입니다.
27페이지에 인천왈츠 사업입니다.
시민이 참여 주체로 예술가와 함께 창작공연을 제작하여 무대에 올리는 문화재단 대표적인 브랜드 사업입니다.
올해는 이번 주 토요일, 일요일에 송도 트라이보울 공연장에서 시민창작뮤지컬 ‘보물지도’ 공연이 있습니다.
위원님들의 많은 관심과 관람을 부탁드립니다.
28페이지 인천미술 활성화 기획사업입니다.
재단 소장 미술작품 대여를 통해 공공시설과 기업 등 유휴공간에 미술전시공간으로 활용하고 공공 컬렉션의 기틀을 마련하는 사업입니다.
관내 학교에서 소장작품 기획전시를 진행하였고 지난 11월 6일부터는 국회 문화공간 조성기획전에 소장작품 13점을 대여하여 인천의 전문예술가들의 활동상 전시를 진행하고 있습니다.
29페이지 우현상 운영사업입니다.
우현 선생의 업적을 기려 시각예술 분야의 발전과 인천 문화예술창착 분야 발전에 현저하게 기여한 사람들에게 시상하는 것입니다.
30페이지는 인천청년문화대제전입니다.
청년들의 아이디어와 개성이 살아있는 청년문화예술축제로 올해는 11월 25일부터 26일 양일간 인천문화예술회관과 인천역 역사에서 공연, 포럼, 전시가 진행됩니다.
31페이지 섬마을밴드 음악축제입니다.
도서지역에서 자체적으로 운영하고 있는 음악동호회를 조사하여 강사 섭외-매칭으로 공연을 기획하여 참여한 동호회원들의 음악공연이 어우러지는 축제입니다.
올해 첫 사업으로서 8월 대이작도에서 음악축제를 개최하였습니다.
32페이지 사운드바운드 사업입니다.
신포동 일대 문화공간에서 펼쳐지는 대중음악축제로 10월 28일부터 10월 29일 이틀간 신포동의 10여개 공연장에서 공연, 전시, 음악극, 팟캐스트 등 다양한 행사가 진행되었습니다.
33페이지 인천 통합문화이용권 사업입니다.
경제적 소외계층의 문화ㆍ여행ㆍ스포츠 향유기회 확대를 위한 사업으로 개인별 6만원 카드를 발급하여 지원하고 있습니다.
금년에는 카드 이용률을 높이기 위하여 자전거용품점, 수영장, 볼링장, 탁구장 등 문화 일반과 스포츠 분야 가맹점 112개를 가맹점으로 추가 발굴하여 이용객을 높이고 있습니다.
또한 올해는 카드 이용률 진작을 위해서 단기인력을 채용하여 유선을 통해서 사용을 독려하고 있습니다.
다음은 34페이지 인천문화포럼 운영입니다.
시민과 문화계가 함께 참여하는 토론 및 실천 추진체계로 문화정책, 생활문화, 청년문화, 문화가치확산, 문화환경ㆍ국제교류 등 다섯 개 분과와 100여명의 위원으로 구성되어 운영하고 있습니다.
포럼 운영을 통해 문화예술 각 분야별 정책 및 사업제안을 발굴하고 활성화해 나가고자 합니다.
다음은 35페이지 지역문화 전문인력 양성 및 지원사업입니다.
문화 전문인력 수강생을 선발하고 기획자를 매칭하여 이론 및 실무교육을 진행하고 있습니다.
공연, 전시, 생활문화, 문화교육 등 4개 분야 23명의 교육생을 운영하고 있습니다.
36페이지 문화정책 제안 및 개발사업입니다.
정책 개발의 기초자료 수립을 위한 문화정책 동향 발간과 논문 공모, 콜로키움(Colloquium)을 주요내용으로 하고 있습니다.
다음은 문화예술교육 사업입니다.
38페이지 문화예술교육 프로그램과 39페이지 문화예술 역량강화 사업입니다.
중학교 교육과정에서 다양한 체험활동을 할 수 있는 자유학기제 실시로 해당 학교와 예술통합교과를 운영하였습니다.
또한 문화예술교육 인적자원 양성 및 역량강화를 위한 시민문화대학 ‘하늬바람’이 지역 내 예술강사, 교사, 시민을 대상으로 진행하고 있습니다.
40페이지 지역 특성화 문화예술교육 지원사업입니다.
학습자 특성에 기반을 둔 문화예술교육 개발을 위해 지역 내 문화예술단체를 공모로 선정하여 프로그램을 진행하고 있습니다.
41페이지 토요문화학교 사업입니다.
초ㆍ중ㆍ고등학교 주5일제 수업이 자리 잡게 됨에 따라 유소년 문화예술 소양 함양을 위한 사업으로 지난 10월 21일 토요문화학교 축제를 중앙공원에서 진행하여 약 800명이 함께 진행하였습니다.
다음은 인천아트플랫폼 사업입니다.
43페이지 레지던시 사업입니다.
다양한 장르의 국내외 예술가를 선발ㆍ지원하는 사업입니다.
아트플랫폼의 대표사업으로 2017년 6개 국 28개 팀을 선발하여 창작, 발표, 홍보, 생활 등을 지원하였습니다.
2017년 입주작가들의 활동은 내일 오픈하는 플랫폼아티스트 행사를 통해 확인할 수 있습니다.
44페이지 아트플랫폼 국제교류 사업입니다.
올해 아트플랫폼 국제교류 사업에 주력을 하였습니다.
그 결과 인도, 일본 레지던시 기관과 MOU를 통해 입주작가를 교환하는 등 적극적이고 실효성 있는 교류를 추진하고 있습니다.
45페이지 아트플랫폼 기획전시 사업입니다.
입주작가의 활동과 연계한 기획전시 및 인천 예술가와 함께하는 특별전, 세미나 등을 주요 프로그램으로 하고 있습니다.
특히 올해는 인천시립미술관 건립 준비를 위해 지역의 다양한 아젠다를 발굴하기 위한 세미나도 준비하고 있습니다.
금년에는 창고갤러리, 유리갤러리를 새롭게 개관, 미술 활성화에도 기여하고 있습니다.
45페이지 문화예술교육 프로그램입니다.
예술을 매개로 시민들과 교류할 수 있는 루트를 마련하여 중ㆍ고등학교, 대학생, 가족 등 다양한 연령의 시민들이 참여하는 프로그램을 진행하고 있습니다.
46페이지 문화예술교육 프로그램입니다.
지역의 대학, 고등학교와 연결, 다양한 문화예술 프로그램을 운영하고 있습니다.
47페이지 아트플랫폼 공간 활성화입니다.
주말 아트플랫폼을 찾는 관람객들에게 예술을 바탕으로 다양한 볼거리와 즐길거리를 제공하고 아트플랫폼이 인천만의 매력을 가진 문화공간으로 거듭나고 있습니다.
다음은 문화공간 운영사업입니다.
49페이지 개항문화플랫폼 조성사업입니다.
지난 6월 구 동인천등기소를 매입하였고 리모델링을 진행하고 있습니다.
이에 따라 뮤직플랫폼의 기반을 마련하고 재단 사무실을 일부 이전하여 문학관 기능을 강화하기 위해 관련 콘텐츠를 보강하여 아트ㆍ북ㆍ뮤직플랫폼에 이르는 개항문화플랫폼을 조성해 나가고자 합니다.
50페이지 한국근대문학관 전시사업입니다.
한국근대문학관에서는 총 3회의 기획전시와 4회의 작은 전시를 진행하였습니다.
문학관의 중요 소장자료 전시로 콘텐츠 중심형 문학관으로 위상을 정립해 나가고 있습니다.
51페이지 한국문학포럼, 52페이지 문학관 아카데미 사업, 53페이지 ‘문화의 길 총서’ 발간사업입니다.
문학 관련 쟁점을 제기하고 관련 이슈를 선도하기 위해 한국문학포럼을 두 차례 진행하였습니다.
또한 상반기에는 현대문학 특강, 하반기에는 근대문학 특강을 진행하여 한국근대문학관의 특색 있는 인문학 강좌를 진행하고 있습니다.
인천의 문화적 정체성을 보여주는 ‘문화의 길 총서’는 ‘인천의 도시계획’과 ‘학창시절’에 관한 주제로 발간 사업을 현재 진행 중에 있습니다.
54페이지 강화 관방유적 조사연구사업입니다.
강화 돈대 7개소에 대한 정밀 실측조사를 통해 강화 관방유적의 학술연구와 보존ㆍ관리 및 문화재 활용에 기여하여 향후 세계유산 등재 신청과 관련한 학술 토대를 마련하고자 합니다.
강화역사 아카데미, 56페이지 강화역사 서포터즈 사업입니다.
55페이지 강화역사 아카데미는 강화ㆍ인천시민 대상 강화ㆍ고려 관련 역사 강좌로 상ㆍ하반기에 5회를 진행하였습니다.
상반기에는 안양대학교 강화역사연구소와, 하반기에는 검단선사박물관과 공동 개최하고 있습니다.
강화역사 서포터즈는 시민 자율답사 후 콘텐츠 생산으로 강화유적을 홍보하는 사업입니다.
상반기에 90개의 블로그 게시글을 생산하였고 하반기 사업은 진행 중에 있습니다.
57페이지에서 59페이지 트라이보울 운영사업입니다.
트라이보울은 공연, 전시, 시민아카데미 세 분야의 사업을 주력하여 진행하고 있습니다.
공연 분야에 있어 트라이보울을 대표하는 재즈페스티벌이 지난 8월 중 3일간 진행하여 3,000여명이 관람했습니다.
트라이보울 전시는 트라이보울 건축에 적합한 미디어 전시실로 공간을 특화 운영하고 있으며 활용도를 높여나가고 있습니다.
시민아카데미는 체험형 축제사업을 확대하여 공연, 전시, 교육이 결합한 통합문화예술 프로그램으로 운영하고 있습니다.
60페이지 인천 공연예술 연습공간 운영사업입니다.
전액 국비 지원사업으로 기존 방치된 도화동 가압펌프장이 지난 6월 공연예술공간으로 탈바꿈하였습니다.
현재 연습실 대관을 비롯하여 희곡낭독 기획 프로그램을 운영하였고 작년도 대비해서도 50% 이상이 증대되었습니다.
61페이지 동구 우리미술관 운영사업입니다.
지난 3월 인천 동구청으로부터 3년간 위탁 운영을 받아 운영하게 된 동구 우리미술관은 전액 동구의 구비로 운영하고 있으며 기획전시, 레지던시 프로그램, 문화나눔 프로그램을 통해 지역주민들의 정체성을 높이고 문화예술 사랑방으로서 역할을 담당하고 있습니다.
2018년도 인천문화재단의 주요사업은 2017년도에 진행된 사업을 더욱 활성화하고 시정 운영방침인 문화주권사업의 내실화를 기하는 데 주안점을 두었습니다.
또한 뮤직플랫폼의 운영을 본격화하여 아트플랫폼, 근대문학관, 뮤직플랫폼에 이르는 개항문화플랫폼을 확대하여 시민 참여를 통해 발전할 수 있는 문화예술공간을 조성하고자 노력하고 있습니다.
이어서 2017년 행정사무감사 요구자료는 공통요구사항 11건과 인천문화재단 요구사항 34건으로 총 44건의 요구자료를 제출하였습니다.
자세한 내용은 미리 제출해 드린 2017년 행정사무감사 요구자료를 참고해 주시기 바랍니다.
고맙습니다.
ㆍ인천문화재단 주요업무보고서
(10시 46분 동영상 상영개시)
(10시 48분 동영상 상영종료)
대표이사님, 금년도 8월 26일날 대이작도에서 개최된 섬마을밴드 음악축제거든요. 실제 여섯 개 팀인가 저기에 참석을 했는데 제가 샘플로 두 가지만 지금 봤습니다.
이게 육지에서 섬에 들어가다 보니까 굉장히 여러 가지 불편한 사항이 많이 있잖아요.
더군다나 옹진군 대이작도 주민들만이 아니라 영흥도에서도 와야 되고 강화도에서도 세 팀이 이렇게 와 가지고 개최된 섬마을밴드인데 이게 계속 매년 할 계획이세요?
그래서 지금 제가 그 말씀을 드리려고 그러는 거예요.
대이작도는 인구가, 실제 인구가 한 220명 이렇게 사는 것으로 돼 있지만 실제 거주 인원은 한 180명 정도 되거든요.
그날 참석한 주민들이 주말이다 보니까 관광객들도 많이 오고 또 개인적으로 인천으로 나와야 할, 주말에 애경사상 때문에 나오는 분들도 계시고 주민들은 얼마 참석 안 하고 거기 플러스 관광객들이 참석을 해 가지고 그날 행사를 했거든요.
실제 거기에 많은 돈은 아니지만 그래도 이 예산이 들어간 것에 비해서는 너무 관광객이 적다, 참석한 인원이 적다라는 말씀을 드리려고 제가 하는 거예요.
그런데 이제 우리가 이것을 주관하는 우리 문화재단에서 수고하시는 그런 노력에 비해서 결과치는 너무 좀 빈약하지 않냐는 말씀을 드리는 거예요.
그래서 이게 인구가 많은 타 지역에 무슨 영흥도나 백령도, 연평도, 강화도 같은 데에 가서 이런 사업도 해야 예산이 들어가는 것이기 때문에 효과가 있지 않나 이런 말씀을 드리는 겁니다.
그리고 섬예술프로젝트 있잖아요, 섬예술프로젝트.
지금 옹진군에 초등학교 찾아다니면서 연평도, 백령도, 대청도, 덕적도 다니면서 이 사업을 하셨잖아요. 그런데 그 주민들은 굉장히 호응이 좋습니다.
그런데 이게 방학 때 대개 여름철에 이것을 하는 것인데 주민들께서는 학생들이 그러한 음악이나 미술 이런 것을 접할 기회가 없어 가지고 우리 문화재단에서 들어가서 이것을 하다 보니까 학부모들 입장에서는 굉장히 좋은 거예요, 새로운 것을 발굴을 해 가지고 와서 학생들을 지도해 주니까.
또 부모들은 농어촌지역이다 보니까 방학 때라고 해도 학생들하고 같이 있을 시간이 없거든요. 그런데 학생들은 굉장히 지루하게 이렇게 하루를 보내야 되는데 마침 문화재단에서 이런 프로그램을 가지고 들어와서 지도를 해 주니까 굉장히 그 호응이 좋다는 말씀을 드리고 굉장히 좋은 특화사업을 하나 했다 하는 말씀을 드립니다.
그런데 이게 주민들은 욕심이 좀 나잖아요, 이런 게. 그래서 겨울방학에도 이런 사업을 할 수 있었으면 좋겠다 이런 건의가 있어요.
그래서 물론 예산이 수반되는 것인데 어떻게 우리 대표이사님께서는 한번 검토해 볼 의향이 있으신가요?
저희는 우선 첫째, 공모를 통해서 선택하는, 채용하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 그래서 공모를 했고요.
그중에서 원칙은 문화예술에 대한 전문적인 지식과 또 저희는 그것뿐만 아니라 문화의 범위도 굉장히 넓지 않습니까. 다양성은 아까 위원님 말씀하신 대로 다양한데 그런 다양, 어떤 미술이다 음악이다 뿐만 아니라 전체의 다양한 문화를 좀 잘 이해할 수 있는 그런 능력과 또 그에 따라서 저희 기관이 굉장히 좀 폭이 한 1년 전하고도 다르게 넓어졌습니다.
강화문화역사센터도 오고 또 새로운 음악플랫폼도 조성되면서 기구가 많이 됐는데 이것을 행정적으로 잘 통합할 수 있는 그런 역할 또 저희가 정말 역점을 두는 사업 중에 하나가 아트레인 사업이 앞으로 정말, 그래서 모든 시민이 작지만 다 함께 문화에 참여할 수 있는, 그러기 위해서는 지역 정서에도 좀 잘 맞고 대외적으로 인천지역과 소통을 잘할 수 있는 그런 전문가, 여러 가지를 고려해서 응모자 중에서 그런 사람을 저희는 뽑았고요.
뽑는 과정에서도 좀 더 객관성을 기하기 위해서 이번에는 심사위원을 시민공모를 통해서 뽑았습니다.
그래서 시민 중에서 이번 사무처장을 뽑고 그 다음에 개항장플랫폼장을 뽑는데 그런데 예를 들어 심사하고 싶은 사람을 지원하라고 해서 그런 시민공모 형태도 도입해서 저희는 최선을 다하려고 했는데 제일 처음에 이게 공고를 냈는데 지원자가 의외로 저는 많을 줄 알았는데 지원자가 없었습니다.
그래서 다시 재공모를 통해 했는데 인천사람은 없고 다른 지역 사람들이 이렇게, 인천사람은 한 사람이고 다른 지역 서울에 있는 사람들이 응모를 해서 어쨌든 저희는 또 객관성 있게 하여튼 심사위원을 위촉해서 뽑았습니다.
그런데 아까 말씀드린 대로 응모 자체도 인천사람이 한 분밖에 없었고 또 인천지역 이외 사람도 경력으로나 뭐 여러 가지로 봤을 때 좀 저희가 심사위원들 전체 의견이 부적합하다는 그런 것 때문에 저희는 거의 뭐 조금도 하자가 없을 정도로 절차상에 공정을 기해서 이번에 선발을 했다는 것을 말씀드립니다.
그러나 이제 우리가 이야기하는 어떤 사람을 채용했든 간에 인천문화재단이 융성하고 발전하면 되는 거죠, 중요한 것은 발전해야 되겠죠.
또 하나는 이런 부분은 예술이든 의술이든 돈으로 값을 매길 수는 없는 거잖아요, 그렇죠? 가치는 크되 돈으로 어떻게 환산할 수 없는 게 예술의 가치 아니겠습니까.
그런데 통상 자아감, 자존감이 어디에서 나오느냐 하면 인천 출신이 문화예술에 어떠한 탁월한 사람이 한 사람이 나타났다. 그쪽에서 갈고닦은 역량이나 기술을 가지고 인천광역시에서 아이들부터 계승ㆍ발전하게 되면 어른들께서 전수받은 사람이, 그 특수성을 가진 사람이 후진을 양성하고 계승ㆍ발전시켜야 되는데 그게 잘 판소리가 됐든 무용이 됐든 악기가 됐든 춤이 됐든 이런 것을 잘하는 사람이 국내에서는 물론이고 국제사회에서 명성을 떨칠 만한 사람이 하나라도 나오면, 한 사람이라도 나와서 인천을 널리 선양한다든지 하면 그것이 성공이다라고 할 수 있겠고.
그냥 재미, 취미 등으로 아까 조금 전에도 존경하는 김경선 위원님께서 동영상을 봐서 봤지만 그냥 일순간 그네들을 위로하기 위해서 위문공연이나 하는 것은 지역 섬 주민이라고 해서 하는 것은 그것은 누구나 할 수 있는 거거든요.
그래서 이런 부분을 누가 그 자리에 와서 앉느냐가 중요한 게 아니고 그 결과가 지대하냐, 결과가 잘 나오느냐.
임기가 몇 년인데 몇 년 기간 동안은 그 사람이 있던 자리에 과연 빛이 나고 역시 문화재단이 있을 만한 가치가 있느냐, 그 멤버들이 있었던 자리가 빛이 나느냐 이런 것으로 뭐 평가할 것 아니겠습니까.
그래서 그럴 만한 가치 있는 사람들로 있었으면, 채워졌다고 그러면 그것에 관해서 충분히 설명을 해서 우리 인천문화재단은 각 조직표에 있듯이 각 분야에 있는 사람들이 열심히 일해서 인천문화재단에 빛이 나는 이런 재단으로 들어가는 예산이 있지 않습니까.
예산 대비 우리가 이렇게 잘 운영하고 있고 관리하고 있고 결과물이 잘 나올 수 있도록 하고 있다라는, 궁금하지 않도록 설명을 해 줘야 될 필요가 있지 않겠느냐 이것입니다.
그렇게 해야 맞겠죠?
그래서 이런 인천문화재단에서 하는 사업이 독창적이고 독자적으로 그러니까 각 우리 무슨 사업을 어떻게 해서 인천문화재단이 발족한 지가 얼마 되지도 않았는데 인천만의 독특한 문화재단에 평가를 나중에 한다 그러면 무엇이 나와야 될 것 아니겠습니까.
그래서 지금 하고 있는 사업이 무슨무슨 사업이 있는지, 이 사업은 통상 이 자료를 보면 대시민, 대 우리 위원회에 사업설명, 운영성에 관련된 설명은 잘하는데 결과가 나오는 게 없어요. 요즘 이게 문제거든요.
프레젠테이션이라고 합니까. 이것은 그럴 싸하게 하는데 나오는 결과물이 없어요, 나중에 보면.
쉽게 우리 인천광역시의 모 재단에서도 그래 가지고 결국은 그 대표가 얼마 전에 두 사람이 그 직을 사임했는데 불가피 연구하고 노력하고 일하지 않았고 자료만 어디서 번드르하게 갖다가 이렇게 제공을 하거든요.
나오는 결과물이 없으니까 불가피 자진해서 퇴임한 사례들이 있는데 이런 결과가 있어서는 안 되겠다. 무슨 이야기인지 이해가 되시죠?
이사님, 아트플랫폼이든 여기 보면 이것은 있는데 거기서 대시민을 위한, 그것 맞습니다. 정부사업도 있고 인천 사업도 있고 하겠죠.
돈도 그 돈이지 그 돈을 쓰면서 아트플랫폼에서는 무엇을 어떻게 시민들에게 제공할 것인가, 그 가치가 있는지 없는지, 인기가 있는지 없는지 지금도 보면 대관을 하는데 2016년도 5월부터 12월까지 446회를 대관 운영했더라는 말이에요.
이게 어디냐 그러면 인천공연예술 연습공간이라는 곳에서, 그랬으면 이것이 무슨 동아리들 몇 사람이 와서 할 수도 있고 동호인들, 아이들 관심 있는 동아리들이 와서 거기서 춤 연습도 하고 이것할 수도 있어요, 좋아하는 취미 삼아서.
그런데…….
그러니까 지금 대표이사님께서 아트플랫폼, 개항장 무엇, 무엇 등이 나올 때는 그 이콜(equal) 정말 시민들이 보고 즐기고 뭐 하는 것도 중요하겠고 또는 어떤 무엇인가 예술공연 같은 것은 전수할 만한 가치가 있는 것은 보고 배우고 느껴서 전수할 가치가 있는지 등을 그런 것이 무엇이 있다고 해서 관심을 가지고 관심 갖는 사람들이 참여도 하고 참여하고 나니까 역시 그 가치가 있는 공연이었든 뭐 기획이었든 괜찮았다 하는 이 결과가 나와야 될 것 아닙니까. 그게 무슨 물질로 남는 것은 아니잖아요, 그렇죠?
그러니까 이런 계획이 기획 단계에서 인풋 프로세스, 아웃풋, 다시 피드백해서 결과를 다시 재조명하겠지만 이렇게 되는 것들이 시민들이 같이 호응도 하고 관심도 갖고 그 자리에 참여도 할 수 있는 이런 내용들이 무엇이 있다고 한번 자신 있게 이야기할 수 있는 게 있느냐 이거예요.
위원님, 예를 들자면 아까 예를 연습공간을 드셨는데 연습공간의 목적이 무엇인가 그것은 전문예술인들이 보다 저렴하게 보다 좋은 공간에서 연습을 할 수 있는 것으로 그야말로 예술인을 위한 지방자치 서비스거든요.
그래서 저희는 그것이 시에서 땅을 마련, 땅과 건물을 마련하고 정부에서 보수를 해서 시민들한테 좋은 데서 충분히 연습을 하라고 이렇게 마련한 공간인데 저희 재단이 할 수 있는 일은 그것을 모든 시민이, 모든 예술인들이 우선 값싸게, 다른 민간공간을 빌려 쓸 때보다 훨씬 값싸게 그리고 훨씬 좋은 조건에서 할 수 있도록 저희가 예술인들을 북돋아주는 그런 역할을 하는 것이 예술공간인데요.
그 공간이 저희가 할 일은 그렇게 편하고 좋게 하는데 많은 예술인들이 이용할 수 있도록 노력해서 작년보다도 금년이 50%이나 더 이용하는 예술인이 늘었다는 것은 그것이 저희 임무가 아닌가, 저희가 해야 할 임무고 그것을 성공적으로 수행하고 있는 게 아닌가 저는 그렇게 판단하고 있고요.
예를 들어 우리 아트플랫폼만 해도 금년에 환경을 많이 개선하고 갤러리도 더 두 개나 늘려서 미술 활성화를 유도하고 이것이 저희 재단이 해야 될 목적이고 그것을 충실히 하고 있다 그렇게 저는 판단하고 있습니다.
그리고 거기서 배출된 많은 훌륭한 예술인들이 인천을 알리고 인천을 소재로 작품을 만들고 그러면서 예술도시 인천을 이렇게 알리는 것 이것이 저희 아트플랫폼인데 이런 문제를 저희는 충실히 하고 있고요.
또 그것에 대한 결과가 모든 미술 전문잡지에 인천아트플랫폼이 우리나라 아트플랫폼 중에서 가장 잘되고 있는 모범적인 거라고 이렇게 평가를 받고 있습니다, 전국 미술계 평가도.
또 아까 서두에 제가 말씀드린 대로 저희가 인천시 10개 출자ㆍ출연기관에서 경영평가 1등을 받은 것도 다 그런 것이 감안되어서 받은 게 아닐까, 무조건 받은 게 아니고요.
저는 그렇게…….
그게 지금 개항장 일대 열 군데에서 동시다발적으로 많은 공연을 했습니다.
했는데 아직 좀 평가를 못했습니다. 그런데 하여튼 많은 사람들이 참여를 해서 잘 끝났습니다.
그래서 제가 볼 때는 이것을 좀 더 내년에는 개선해야 되지 않겠냐 하는 것이 있었는데 내용은 동시, 음악인이나 애호가들은 한정이 되어 있는데 열 군데에서 동시에 하니까 좀 어느 때는 사람이 안 차는 곳도 있고 그래서 이번에 기간을 늘리고, 열 군데가 아니고 네 군데씩 해서 기간을 늘리는 방법을 했으면 좋겠다는 그런 생각을 했고요.
곧 전문가들도 같이 참여했던 사람들의 평가를 통해서 내년은 개선방안이 뭔지를 찾아보려고 하고 있습니다.
강화역사문화센터장 김락기입니다.
조계자 위원님께서 질의해 주신 부분 답변드리겠습니다.
그러니까 이미 강화고려역사재단 시절에 저희가 행정사무감사 받을 때에도 여러 차례 말씀도 드리고 또 지적도 받았던 문제인데요.
재단 설립목적에 대한 이해나 의견이 서로 이렇게 많은 분들이 좀 다르셨습니다.
그래서 어떤 분들은 저희가 고려사를 하는 데라고 그렇게 생각을 하셨고 또 어떤 분들은 강화사를 하는 데라고 그렇게 생각을 해 오셨고 그런 부분의 의견 차이들이 엇갈리고 있었는데 좀 전에 대표이사님께서 지적해 주신 그 사항처럼 국립강화문화재연구소가 시의원님들하고 또 시정부의 노력으로 올해 4월에 개관을 했습니다.
그래서 9월달에 개소식을 정식으로 갖고 지금 사업을 진행하고 있는데요.
저희가 당초에 강화고려역사재단을 설립해서 시에서 추진하려고 했던 고려시대에 관련된 강화 유적조사 이런 부분들의 상당 부분이 시에서 세웠던 예산의 거의 몇 배에 이르는 예산을 가지고 지금 국립강화문화재연구소가 진행을 하고 있습니다.
예를 들어서 저희가 올해 강화의 고려도성을 조사하는 데 세웠던 비용이 5,000만원인데요. 국립강화문화재연구소가 5개년 동안 21억 4,500만원을 투입해 가지고 지금 조사 작업에 착수했습니다, 올해.
그러니까 이렇게 되다 보니까 결과적으로 저희가 당초에 강화고려역사재단 시절에 세웠던 사업 목표의 상당 부분이 국립강화문화재연구소의 국비 활용 사업으로 전환이 됐습니다.
그 다음에 저희가 진행하고 있는 강화 돈대 세계유산 등재 추진과 관련된 기초적인 학술조사 같은 경우에도 국립강화문화재연구소에 수도권 문화재 보존ㆍ관리방안 지원이라는 사업 프로젝트가 있는데 그 프로젝트 안에 강화의 고인돌하고 돈대 이런 관방유적에 대한 후속 조사 지원에 대한 계획을 또 별도로 갖고 있습니다.
그러니까 이렇게 되니까 저희가 인천시와 협의를 하는 과정에서 의도적으로 당초에 만들었던 설립목적을 방기하고, 뭐 무책임하게 그것을 방기하고 새로운 어떤 사업을 모색하는 게 아니고요.
당초에 인천시에서 2006년도부터 계속 추진해 왔던 국립강화문화재연구소 설립의 연장선상에서 그 성과를 중복되지 않게 오히려 효율적으로 잘하기 위해서 각 기관 간의 역할 분담을 어떤 방식으로 정리를 하고 추진해야 될 것인가 이런 고민과 모색 속에서 국립강화문화재연구소의 역할을 최대한 이끌어내고 그것과 구별되는 다른 영역의 역할을 저희 강화역사문화센터가 잘하면서 시너지를 내면 좋겠다 그런 결론에 이르렀고요.
그 과정에서 강화문화재연구소는 당초에 인천시에서 인천문화재단과 통합하면서 연구원 확충이라든가 예산 확충을 통해서 좀 더 제 역할을 하겠다라고 했던 그 취지를 받아서 인천지역에 있는 강화를 중심으로 하고 그렇지만 꼭 강화에 한정되지 않는 인천의 각종 역사와 관련된 자료라든가 외국에 있는 자료라든가 또 주요한 역사 공간, 계양산이라든가 문학산이라든가 뭐 마니산이라든가 이런 공간이 갖고 있는 역사적 맥락의 의미를 조금 더 과학적인 방법들을 동원해서 체계적으로 해 나가겠다 이런 방향으로 지금 하고 있습니다.
알아요. 아는데 설명할 필요가 없고요.
어찌 됐든 그때 당시에 설립했던 취지와는, 물론 지금이 잘못됐다 그게 아니에요. 아까 뭐 이십몇억을 투입해 가지고 발굴하고 한 것까지 그것을 나쁘다고 말한 게 아니라 처음의 설립취지와 관계없이 지금 흘러가고 있다는 거예요.
물론 그 안의 주인이 바뀐 거예요, 주인하고 객이 바뀌어 버린 상황이 됐다.
지금 위원인 저 개인적인 입장에서는 바뀐 것을 이야기를 한 거예요. 어떤 게 주체가 되느냐가 중요한 거예요.
어떤 문화든 강화에 얼마나 많은 역사적인 그런 관계성이 있는 게 많은데 그중에 하나 부분 여러 가지를 통합해서 발굴해도 좋고 앞으로 그렇게 해서 후손들에게 이렇게 줄 수도 있어요, 이어가게 할 수도 있어요.
그런데 처음에 우리는 강화고려역사재단을 가지고 지금 이야기를 하다 보니까 주가 어디로 가 버리고 나중에 통틀어 가지고 그냥 강화라는 게 떠올리면 안 된다는 거예요.
들어가셔도 됩니다.
우리 이사님께서는 그러니까 이사장님이 통틀어서 어찌 됐든 잘 끌고 나가야 될 이유가 있는 거예요.
물론 직원들이 각자의 역할, 자리에서 그것을 잘 서포트해 주고 해 가지고 이 문화재단이 갈 수 있으면 괜찮은데 이렇게 주먹구구식으로 하게 되면 나중에 문화재단의 가치, 존재 가치 자체가 방향성을 잃어버린다니까요. 똑같아요.
그리고 앞으로 우리 문화재단에서 하는 것도 아까 뭐 지금 관광공사도 그래요. 관광진흥과도 그렇고 역할이 관광공사는 관광공사대로 어떻게 위탁해 가지고 지금 역할하고 문화재단은 문화재단대로 어떻게 문화에 막 맞춰 가지고 뭔가 하려고 하는 것 애쓰는 것 제가 알 수가 있는데 결국에는 다 그와 비슷한 사업인 거예요.
그러니까 어찌 됐든 거기의 특성에 맞는 그 사업에 대해서 대표적으로 뭔가를 할 수 있다는 것, 그래서 나중에 시간이 흘러서 문화재단에서 이런 일을 했습니다라고 그것을 보여줄 수 있는 어떤 사업이 돼야 된다는 거예요.
직원 가지고 지금 문화재단이 직원 채용의 문제로 이렇게 왈가왈부해야 되겠어요, 행정감사 때?
어떻게 보면 자부심을 가지고 말할 수 있어야죠, 어떤 사업을 해 나갔을 때는.
앞으로 잘 부탁드립니다.
인천아트플랫폼 최병국 관장입니다.
이강호 위원님 질문에 답하겠습니다.
올해 같은 경우에는 접수 건수 179건 중에서 선발인원이 26명 정도 됐고요.
경쟁률은 20대1입니다, 시각예술만 그렇고요. 공연예술 같은 경우는 6대1, 연구평론 같은 경우는 3대1 정도 됩니다.
지역에 대한 지역성은 검토해 보니까 20대가 11%, 30대가 한 70%, 40대가 한 15%, 50대가 한 4% 정도 됩니다.
그리고 인천지역 같은 경우는 7명, 서울 9명, 경기 5명 그렇게 해서 인천 같은 경우에 퍼센티지가 한 30.4% 정도 됩니다.
그리고 올해 같은 경우에 공모 냈을 때 젊은 작가들을 위해서 인천지역 젊은 작가들한테 가산점 부여를 10%하기로 내부적으로 결정을 했습니다.
제가 보면 지금 아마 위원님께서 직원 채용 그런 자료를 요청했는데 다시 한번 제가 지적을 하겠습니다.
아까 이사장님 자꾸 강변하시는데 정규직원 있지 않습니까. 본부장이나 팀장이나 사무처장 이 사람들은 정원이 우선 있어야 돼요. 정원이 있으면 그 직위에 맞는 예산이 책정되어야 됩니다.
그래서 절차 이런 것도 없이 무슨 육아휴직자 잔여예산으로, 그것은 직위에 맞는 사람까지는 쓸 수 있으나 본부장급이라든지 이런 것은 정원이 반드시 있어야 되고 또 직위에 맞는 예산이 책정되어야 된다.
그래서 하여튼 여기 수석전문위원 말이에요. 지금 얘기한 것 그게 과연 책정이 돼서, 예산이 책정됐는지 정원이 돼서, 그것도 정원이 안 돼 있고 그랬는데 육아휴직 뭐 이런 것으로다가 안 되는 것은 잘못됐다고 보는데 그것을 법적으로 좀 검토를 해 보세요.
아니, 작년에 행정감사 때도 영어 아틀리에니 무슨 아카이빙이니 아트플랫폼이니 맨 영어만 써 가지고 이것을 지적했는데 어떻게 이름 없는 공연예술 연습공간이라는 것은 이것은 하나의 기능을 얘기하는 거지 명칭은 아니라는 얘기예요.
예를 들면 여기 정동극장이라고, 그 극장이라고 하셨지만 극장 이러면 되겠습니까? 그 기능이 극장이라고 해서 극장이라고 쓰면 되겠냐고.
정동이라는 이게 있어야 돼요. 펌프장을 지금 했는데 그게 도화펌프장이니까 도화가 있는 것 아닙니까.
그러니까 제가 주제넘은 얘기 같지만 옛말에 지불장무명지초(지부장무명지초)라고 땅은 이름 없는 풀을 키우지 않는다라는 말이 있듯이 이름이 있어야 되는 거예요.
그러니까 그것을 좀 영어이름 뭐 잘도 지어내는데 그러지 말고 무슨 도화 연습공연 좋은 이름을 한글이름으로 해서 이름이 있어야 돼, 명칭이. 하나의 기능만 얘기한 거예요, 공연예술 연습공간 이것은.
그러니까 좋은 이름을 좀 지었으면 한다는 말씀을 제가 한번 드리겠습니다.
챙길 게 많습니다.
그것 예산이 많아서 이러다가 괜히 잘못된 일도 많고 또 지금 강화역사문화센터, ‘고려’자가 빠졌기는 했습니다만 거기 주 업무가 첫 단추를 잘못 꿰어서 사실 문화재단에 과연 고려역사재단이 있어야 되는가가 많이 공론화도 되고 그랬습니다만 하여튼 강화에 대한 것을 하되 제일 중요한 게 세계문화유산 등재인데 지금 안 되고 있지 않습니까. 그게 지금 제일 해야 할 일이에요.
지금 고려문화역사연구소도 있고 거기에서 다 하고 있는데 사실 여기서 직원 몇 명이 한다는 것은 역부족이고 지금 세계역사문화 등재하는 것에 행정력을 집중해 주시기를 부탁드리고요.
그 다음에 먼저도 지금 아트플랫폼 입주작가 그것도 시각예술, 공연예술, 공연예술팀도 네 팀이나 있는데 거기도 보니까 두 팀은 서울 팀이고 인천은 두 팀뿐이 안 되는데 굳이 이것 공연예술 네 팀 있는 것 서울 팀을 인천시가 예산 들여 가지고 그것을 배려할 이유가 있는가 그것을 심각하게 좀 생각해 보세요, 네 팀 중에서 서울 팀이 여기 와서 한다는 게.
인천문화재단이 인천사람들을 위해서 만들어 놓은 건데 그것도 심각히 좀 받아들여야 되겠고 일반공모전 사업 같은 것 수필 그냥 지금 하는 것은 무조건 300만원 또 그냥 시집도 300만원, 그것은 잘 아시겠지만 부피라든가 페이지라든가 또 이런 것을 봐서 그것은 좀 차등이 있어야 되겠다는 말씀을 드리겠습니다.
뭐 지적할 것은 좀 많은데 시간도 많이 가있고 그래서 하여튼 그것 지금 얘기한 것에 대해서 검토해서 시정할 것은 시정, 제가 얘기한 게 전부 맞을지 모르겠습니다만 개선할 것은 개선하고 시정할 것은 시정하시기 바랍니다.
그렇게 할 수 있죠?
(12시 30분 감사중지)
(12시 38분 감사계속)
알았습니다.
들어가 주시기 바랍니다.
더 질의하실 위원님 계십니까?
(「없습니다」하는 위원 있음)
그러면 더 이상 질의하실 위원님이 없으므로 질의 및 답변을 종결합니다.
심도 있는 질의를 해 주신 여러 위원님 수고하셨습니다.
그리고 위원님의 질의에 충실한 답변을 하여 주신 최진용 인천문화재단 대표이사님과 관계직원 여러분께서도 수고 많으셨습니다.
오늘의 행정사무감사에서 위원님들이 지적하신 문제점에 대해서는 조속한 시일 내에 시정 또는 처리될 수 있도록 조치하여 주시고 건의사항에 대해서는 반영 여부를 검토하여 시정에 적극적으로 접목될 수 있도록 하여 주시기 바랍니다.
그리고 관계직원들께서는 오늘 지적된 문제점들을 참고하여 향후 소관 업무를 보다 더욱 성실한 자세로 처리하셔서 다음 감사 시에 반복 지적되는 사례가 없도록 각별히 유념해 주시기 바랍니다.
내일은 오전 10시부터 인천시설관리공단 소관 업무에 대한 2017년도 행정사무감사가 있음을 알려드립니다.
이상으로 인천문화재단 소관 업무에 대한 행정감사를 종료하겠습니다.
(12시 53분 감사종료)