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제9대 2025년도 행정사무감사 7-1차 산업경제위원회
2025년도 행정사무감사
산업경제위원회행정사무감사회의록
제7-1호
인천광역시의회사무처
피감사기관 인천스마트시티(주)
일 시 2025년 11월 18일(화)
장 소 산업경제위원회실
(10시 18분 감사개시)
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.
성원이 되었으므로 2025년도 인천스마트시티(주) 및 인천환경공단 소관 업무에 대한 행정사무감사를 시작하겠습니다.
오늘 감사는 단순한 비판이 아닌 인천시정의 발전을 위한 점검의 과정입니다.
우리 위원회는 인천시민의 눈높이에서 행정을 살피고 공직자 여러분들과 함께 더 나은 미래를 만들어 가도록 최선을 다하겠습니다.
지금부터 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조와 인천광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례에 따라 2025년도 인천스마트시티(주) 소관 업무에 대한 행정사무감사 실시를 선언합니다.
이번 행정사무감사는 2025년도 인천스마트시티(주) 소관 사무 전반에 대한 종합적이고 면밀한 감사를 실시함으로써 시민의 대표기관인 인천광역시의회가 시정업무의 공정성과 투명성 그리고 합법성과 합목적성을 면밀하게 점검하여 위법부당한 행정처리를 지적하고 불합리한 문제에 대한 제도개선과 올바른 정책방향을 제시하여 시민복리 증진과 시정발전을 도모하는 데 그 목적이 있습니다.
위원님들께서는 심도 있는 감사와 필요한 대안 등을 제시하여 주시기 바라며 감사에 임하는 임직원 여러분께서도 본 감사가 소기의 목적을 달성할 수 있도록 성실하게 감사에 임해 주시기 바랍니다.
금일 행정사무감사는 증인선서와 간부소개, 전년도 지적사항 처리결과 및 업무보고와 질의ㆍ답변순으로 진행하도록 하겠습니다.
먼저 증인선서가 있겠습니다.
증인선서에 앞서 선서의 취지와 고발, 과태료 규정 등에 대해 말씀드리겠습니다.
증인선서의 취지는 2025년도 행정사무감사를 실시함에 있어 증인으로부터 양심에 따라 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다.
만약 증인이 거짓증언을 한 때에는 지방자치법 제49조제5항에 따라 고발될 수 있으며 서류제출을 요구받은 자가 정당한 사유 없이 서류를 정해진 기간까지 제출하지 아니한 경우와 출석요구를 받은 증인이 정당한 이유 없이 출석하지 않거나 선서 또는 증언을 거부한 때에는 500만원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다.
선서방법은 윤현모 대표이사께서 대표로 발언대에 나오셔서 선서하시고 그 외 증인들은 자리에서 모두 일어서서 오른손을 들고 선서에 임하여 주시기 바라며 선서가 끝나면 증인 모두가 서명날인한 선서문을 위원장에게 제출해 주시면 되겠습니다.
그러면 윤현모 대표이사께서는 발언대로 나오시고 다른 증인들은 자리에서 일어나 선서해 주시기 바랍니다.
안녕하십니까?
인천스마트시티주식회사 대표이사 윤현모입니다.
항상 의정활동에 노고가 많으신 가운데도 저희 주식회사에 대한 깊은 관심과 도움을 주시고 계시는 김유곤 위원장님을 비롯한 모든 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
업무보고에 앞서 주요 간부를 소개해 드리겠습니다.
이종우 경영지원본부장입니다.
손용제 사업본부장입니다.
우해윤 연구소장입니다.
기술본부장은 공석으로 연구소장이 겸직하고 있습니다.
(간부 인사)
이상으로 간부소개를 마치고 배부해 드린 보고서를 중심으로 업무보고를 드리겠습니다.
보고는 일반현황, 2024년도 행정사무감사 지적사항 처리결과, ’25년도 주요업무 추진실적 및 계획순으로 보고드리겠습니다.
보고서 5쪽부터 9쪽까지는 일반현황으로 양해해 주시면 유인물로 대신하도록 하겠습니다.
다음은 13쪽 2024년도 행정사무감사 지적사항 처리결과에 대해 보고드리겠습니다.
’24년도 행정사무감사 지적사항은 시정요구 2건, 건의 2건으로 총 4건입니다.
지적사항별 처리결과를 보고드리도록 하겠습니다.
먼저 14쪽 내부 청렴도 제고 및 인사채용 과정에서 투명성을 확보하기 바란다는 시정요구 사항입니다.
지난 ’24년도 기관 경영평가 청렴도 조사에서 내부 청렴도 점수가 저조하였습니다.
금년도 ’25년 조사에서 외부 청렴도는 작년에 비해 3.6점 상승하였으나 내부 청렴도는 0.56점 상승하였습니다.
저희 회사는 내부 청렴도 향상을 위해 ’24년 12월부터 전 직원 대상 청렴교육과 부패방지 전문강사 초빙교육을 실시하였으며 기관 내 클린신고센터를 마련하였습니다.
또한 금년 3월에는 공정채용을 위해 온라인 채용 시스템을 도입하는 등 다양한 활동을 지속적으로 추진하고 있습니다.
앞으로도 기관 청렴도 향상과 공정한 채용문화 정착을 위해 청렴교육 강화, 채용 시스템 및 제도 정비에 더욱 노력하도록 하겠습니다.
다음은 15쪽 버스정보안내 시스템의 정확도를 개선해 주기 바란다는 시정요구 사항입니다.
현재 우리 인천관내 버스정보안내기가 제조사별로 상이하여 유지보수 등 문제가 발생함에 따라 이를 개선하고자 버스정보안내 시스템에 대한 일원화 계획을 추진하고 있습니다.
기존 버스정보안내 시스템의 민원사항이었던 회차 대기 중 버스에 대한 알람 기능을 추가하였고 강화군 등 배차시간이 긴 지역과 마을버스에 대해 배차시간 표시기능을 추가하여 편리성을 향상했습니다.
또한 버스 도착 정보에 대한 데이터 처리 프로세스를 개선함에 따라 버스 도착 정보의 정확도를 향상시켰습니다.
앞으로도 시스템의 안정성과 도착 정보의 정확성을 향상시키는 데 지속적으로 노력하겠습니다.
다음은 16쪽 부평구 로봇 주차장 사업이 조속히 마무리될 수 있도록 관계기관과 적극적으로 협력하기 바란다는 건의사항입니다.
부평구 로봇 주차장 사업은 마로로봇, 새한엘리베이터 그리고 인천스마트주식회사가 참여하여 ’20년 7월 착수하였으나 현재까지도 일부 문제점에 대해 협의가 계속되고 있습니다.
주차 면수는 당초 계획 대비 3면이 부족한 47면으로 사용 승인받았고 현재 현장관리자를 배치하여 40면을 운영 중에 있으며 또한 로봇 바퀴에 의한 바닥 깨짐이 발생하여 마로로봇에서 무상 하자 보수를 완료하였습니다.
입ㆍ출차 시간을 계산하기 위해 현재 양방향 출차 시 시범 테스트를 진행하고 있으며 이후 전문가 참여를 통한 입ㆍ출차 확장 등을 논의할 예정입니다.
부평구 로봇 주차장의 당면 문제점을 개선ㆍ보완하여 향상된 서비스가 제공할 수 있도록 관계기관과 지속적으로 협력해 나가도록 하겠습니다.
다음은 17쪽 지속적인 흑자경영에 노력해 주기 바란다는 건의사항입니다.
’23년 흑자에 이어 ’24년 약 6억 7000만원의 흑자를 달성하였고 올해 ’25년에도 약 4억 7000만원의 흑자를 추정하고 있습니다.
이로써 ’22년 일시적 적자 이후 3개년 연속 흑자를 달성할 수 있도록 있을 것으로 기대하고 있습니다.
당사의 설립 때부터 고정수입 사업의 부재로 타 기관에 비해 경영 기반이 취약한 상태였습니다.
이를 극복하고자 2017년부터 운영사업을 확대하여 현재는 IFEZ운영센터, ITS교통센터 그리고 남동산단 관제센터를 고정 수익 모델로 확보하였고 원도심 스마트시티 사업 확대와 사업 다각화를 통해 안정적 경영기반을 마련하였습니다.
앞으로도 흑자경영이 지속될 수 있도록 스마트시티와 AI의 접목 등 신모델 개발을 통해 흑자경영 기조를 이어나가도록 하겠습니다.
다음은 2025년도 주요업무 추진실적 및 계획에 대해 보고드리겠습니다.
먼저 21쪽 IFEZ 스마트도시 관리ㆍ운영 사업에 대해 보고드리겠습니다.
IFEZ 스마트시티 관제센터에서 인천시민과 편의를 위해 24시간 종합상황 관제와 시설물 통합 유지보수를 담당하고 있습니다.
우리나라 최고의 스마트시티 통합관제센터답게 방범, 방재, 소방, 교통 등 시민의 안전과 편의를 제공하는 데 최선을 다하고 있으며 지속적으로 고도화, 선진화를 위한 유지관리에도 만전을 기하고 있습니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 77.8%입니다.
범죄, 재난, 사고 등 도시 안전을 위해 실시간 모니터링과 시설물 관리에 최선을 다하겠습니다.
다음은 23쪽 인천시 ITS 시설 관리ㆍ운영 사업에 대해 보고드리겠습니다.
’23년 1월부터 인천시 교통정보센터 통합 상황 관제와 지능형 교통체계 시스템 운영 및 시설물 유지관리를 수행하고 있습니다.
또한 인천시 전역에서 발생되는 교통상황을 분석하여 관련 부서, 유관기관과 공유함으로써 효율적인 교통정책 수립에 중요한 자료로 활용되고 있다는 점을 말씀드리겠습니다.
이러한 첨단 지능형 교통체계는 인천시 교통체계의 편의 향상에 기여할 것으로 기대하고 있으며 5만여 개에 달하는 시설물을 안정적으로 유지관리하는 데 최선을 다하겠습니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 7.5%입니다.
다음은 25쪽 인천 남동스마트그린산단 통합관제센터 관리ㆍ운영 사업에 대해서 보고드리겠습니다.
’21년 5월 전국 최초로 인천 남동산단에 산단형 통합관제센터를 개관하면서 자체개발한 통합 플랫폼과 각종 서비스 플랫폼이 탑재되었으며 이에 대한 관리와 운영 사업을 진행하고 있습니다.
사업장별 전기화재 및 화학사고 예방을 비롯하여 실내 공기질 개선과 산단화재 감시 등의 기능을 수행하고 있으며 이를 통해 노후산단 문제를 해결하는 데 기여할 것으로 기대하고 있습니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 52.4%로 4월 착수로 인해 다소 저조하지만 연내 모두 집행될 것으로 예정하고 있습니다.
다음은 27쪽 주안ㆍ부평 통합관제센터 구축사업에 대해 보고드리겠습니다.
본 사업은 주안과 부평 국가산업단지를 통합적으로 관제하는 통합관제센터를 구축하는 사업으로 국비 60억, 시비 32억이 투입되어 ’26년 준공될 예정입니다.
남동스마트그린산단과 연계 및 확장을 통한 관리 효율을 증대시키고 노후산단의 문제 해결 및 산업재해 예방에 기여할 것으로 기대하고 있습니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 48.9%입니다.
본 사업의 경우 준공 시 외주비용이 지급되는 관계로 12월에 예산집행이 완료될 것으로 예정하고 있습니다.
IFEZ와 남동산단 통합관제센터 구축경험을 바탕으로 차질 없이 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 29쪽 2025년 스마트경로당 구축사업에 대해 보고드리겠습니다.
본 사업은 작년에 보고드렸던 2024년 스마트경로당 보급사업의 후속사업으로 작년에 이어 추가 100개소 노인정에 스마트화상, 워킹테이블 등 스마트기기 보급과 기 구축된 노인정 대상 스마트기기 관리와 고도화를 추진하는 사업입니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 70.1%입니다.
초고령사회 진입에 따른 노인복지 정책이 책임질 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 31쪽 제물포 스마트 도시재생 사업에 대해 보고드리겠습니다.
스마트 도시재생 사업의 일환으로 2021년 12월 시 도시균형정책과, 인천도시공사와 함께 제물포지역 스마트도시 재생공모 사업에 참여하여 진행하는 사업입니다.
당사 사업비는 약 41억으로 ’26년까지 계속사업으로 진행되고 있습니다.
현재 각종 콘텐츠 제작 스마트 폴, 스마트 횡단보도 플랫폼을 준공하고 11월 현재 스마트 쉼터와 횡단보도 추가사업이 추진 중에 있습니다.
예산 집행률은 23.6%로 국토부 교부금 미지급과 단위사업의 연장 이월로 다소 저조한 편입니다.
원도심 지역 내에 다양한 콘텐츠 도입으로 안전하고 편리한 생활 환경을 조성하는 데 기여할 것으로 기대하고 있습니다.
다음은 33쪽 전통시장 스마트 전기화재 안전 시스템 구축사업입니다.
본 사업은 관내 전통시장 3200개 점포를 대상으로 전기화재 예방을 위한 스마트 안전시스템을 구축하는 사업입니다.
스마트 전기화재 안전시스템은 점포별 분전반에 전기화재 예방 IoT 센서를 설치하여 24시간 실시간으로 과부하, 누전, 이상전류 등을 감지하고 위험 발생 시 자동으로 상인과 재난상황실, 소방서에 통보됨으로써 전통시장의 화재 예방에 기여할 것으로 기대하고 있습니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 18.4%로 다소 낮은 편으로 국가정보자원관리원의 화재에 따른 입찰 지연 등의 사유로 사업 추진이 좀 늦어지고 있습니다.
이로 인해 2024년 4월까지 사업기간을 연장한 상태이며 조속히 마무리될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 35쪽 스타트업파크 품 플랫폼 운영사업에 대해 보고드리겠습니다.
송도 스타트업파크에 입주해 있는 스타트업 기업들을 대상으로 플랫폼 운영 및 기술 지원을 수행하는 사업으로 2021년부터 수행해 오고 있습니다.
입주한 스타트업 기업들에게 빅데이터, AI 플랫폼 서버를 구축하여 무료로 제공하고 AI 진단 컨설팅과 실무교육 등을 제공하고 있습니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 75.3%입니다.
앞으로도 양질의 AI 플랫폼 서비스를 제공하여 많은 선도 벤처기업이 탄생할 수 있도록 적극적으로 기술 지원에 노력하겠습니다.
다음은 37쪽 통합 플랫폼 및 품 플랫폼 고도화 사업에 대해 보고드리겠습니다.
본 사업은 현재 운영 중인 IFEZ 통합 플랫폼과 스타트업파크 품 플랫폼을 고도화하는 사업으로 올해 6월 준공 완료된 사업입니다.
각종 스마트시티 서비스와 시설물을 IoT 국제 표준 기반으로 업그레이드함으로써 신속하고 안정적인 관제 서비스를 제공하고 품 플랫폼의 개발환경을 개선함으로써 스타트업파크 입주기업들의 사용자 편의성을 확대할 예정입니다.
다음은 38쪽 인천시 광역 통합 플랫폼 유지보수 사업에 대해 보고드리겠습니다.
인천시 광역 통합 플랫폼은 도시안전망 서비스를 통해 10개 군ㆍ구를 포함, 경찰, 소방, 법무부 등 유관기관들과 정보를 연계함으로써 사건ㆍ사고, 수배 차량, 용의자 등에 대한 보다 신속한 대응체계를 마련하는 것입니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 65%입니다.
본 시스템이 최적 성능을 발휘할 수 있도록 주기적인 예방 점검과 운영 지원에 최선을 다하겠습니다.
다음은 40쪽 녹색기후기금 ICT 서비스 구축 운영사업에 대해 보고드리겠습니다.
본 사업은 G타워에 입주해 있는 국제기구인 GCF사무국 내 정보통신 인프라를 구축하고 그룹웨어, 원격영상 시스템 등 핵심정보 시스템을 총괄 운영함으로써 2014년부터 GCF의 파트너로서 인정받아 연속사업으로 추진하고 있습니다.
작년 12월 국제 입찰 결과 3차 사업자로 선정되어 향후 3년 동안 본 사업을 계속적으로 지속할 수 있게 되었습니다.
9월 말 기준 예산 집행률은 87%입니다.
지속적으로 GCF 협력 파트너로서 최선을 다하도록 하겠습니다.
지금까지 인천스마트시티(주) 주요업무보고에 대해서 보고드렸습니다.
존경하는 김유곤 위원장님과 위원님들의 관심과 지원 덕분으로 저희 회사는 발전의 기틀을 다져가고 있습니다.
앞으로도 인천이 글로벌한 스마트시티 선도 도시로 자립 매김할 수 있도록 역량을 집중하겠으며 지속 가능한 성장을 위해 한층 더 노력하겠습니다.
이상으로 인천스마트시티(주) 주요업무보고를 마치겠습니다.
감사합니다.
(보 고)
ㆍ인천스마트시티(주) 주요업무보고서
(부록으로 보존)
저희 회사가 공공성을 가지고 있는 시 100% 출자회사이기 때문에 영업이익을, 사업을 발주받을 때 시하고 위수탁 계약을 맺을 때 수익률을 많이 책정하지 않는 게 사실입니다.
민간한테 줬으면 많은 수익률보다 저희는 훨씬 반도 안 되는 이익률을 사업을 받기 때문에 저희도 신사업에 대한 계속 발굴과 또 비용이라는 것은 저희도 이제 그 사업이 많아지면서 직원도 늘어나고 또 많은 직접비, 간접비도 늘어나는 게 사실이기 때문에 좀 새로운 사업영역을 계속 발굴하고자 노력하고 있습니다.
그래서 요새 화두는 스마트시티를 넘어서 AI 도시라고 하는 게 화두인 것 같습니다. 그래서 저희도 일부 경제청에서 투자해서 품 플랫폼이라고 하는 AI 플랫폼을 갖고서 기업들을 지원하는 업무도 하고 있지만 그런 스마트시티하고 AI로 접목되는 국가 사업이나 이런 것들을 계속 시하고 다시 협의해서 새로운 사업도 만들고 공모도 참여해서 저는 신산업 쪽에 계속 좀 노력을 하고자 합니다.
제가 아까 말씀드린 작년도 행정사무감사 내용 및 조치 결과도 말씀드렸던 게 이 부분이에요.
내부 청렴도 제고 및 투명한 인사채용 시스템 구축한다고 작년에 지적을 했었어요. 그런데 거기에다가 엄연히 종결해서 딱 했더란 말이죠. 그랬는데 이런 내부고발 사건이 나왔다는 것 자체가 너무 앞뒤가 안 맞지 않느냐. 어떻게 대표이사님이 오셔서 종결이라고 해서 딱 했는데 버젓이 그런 일이 일어나 가지고 또 일어난 것도 문제가 있는데 그 내부고발자를 색출하기 위해서 뭐 해 놓고 ‘이 사람이냐? 너냐?’ 하고 있다는 이 자체가 더 큰 문제라고 생각을 하거든요.
그 부분 대표이사님은 확실하게 다시 한번 파악해 주십시오.
그다음에 지금 내용적으로 보면 우리 존경하는 나상길 위원님이 확인하셨겠지만 익명으로 이렇게 음해 비슷한, 그중에 4만원, 3만원을 맞추다 보니까 직원을 한 명, 그것 진짜 잘못한 거예요. 그렇다고 하면 우리 대표님이 현실적으로 만들어야 되는 거고.
두 번째, 한 업체에 몰아주었다. 그러면 두 건, 한 건 이런데 이것 몰아줬다는 표현이 좀 그렇잖아요. 이런 걸로 봐서는 음해에 가깝지 않냐 이런 생각을 하고 또 우리 존경하는 나상길 위원님이 마무리, 뭔가 이런 어떤 투서가 일어나는 것은 리더십의 부재 아니냐. 실제 어떤 업무의 범죄적 요소가 아니라 아마 단합 또 이런 일관된 어떤 문화가 잘, 뭔가 문제가 일어나고 있는 것 아니냐 이렇게 지적을 하셨어요.
그래서 청렴에 관한 문제는 일시적인 게 아니잖아요. 지속적으로 우리 조직 내에 가동해야 될 그런 내용적인 거니까 그런 부분도 정교하게 손을 봐서 계속될 수 있도록 그렇게 했으면 좋겠습니다.
그래야 대표님도 대표님 직무 수행하면서 일방적일 수는 없잖아요. 뭔가 옆에서 조언을 받아야 되고 또 견제는 좀 뭐하지만 어떻든 팔로업을 받아야 된다는 말이죠. 그래야 이게 하자가 안 생겨요. 이렇게 큰 일을 하고 그러는데 이런 것 가지고 제가 볼 때는 좀 그래요.
그러니까 우리 위원님들이 지적한 대로 바꿀 것은 바꾸고 또 사내문화를 화합적으로, 적극적으로 해 달라 이런 말씀을 좀 합니다.
부탁을 드릴게요. 아시겠죠?
사업을 담당하는 PM이 있고 팀장이 있어서 좀 더 디테일한 부분을 원하시면 그것도 말씀드릴 거고 제가 아는 범위 내에서 좀 말씀을 드리면요.
전통시장은 실은 작년에 빌리지 사업 관련해서 사업계획을 해야 되는 부분이 있어서 인천시하고 같이 그림을 그려서 했고요.
지금 말씀하시는 부분을 저희 혼자 한 게 아니고 전기공사협회, 정보통신공사협회, 산자부, 조달청 왜냐하면 워낙에 관심이 있는 기업들 많고 너무 시끄러워 가지고 저희가 이건 무조건 다 조달로 가고 하나하나 할 때마다 모든 기관들에 문의를 하면서 진행을 했습니다.
그런데 지난번에 그거는 특허 문제도 있었지만 그런 부분보다는 여기에 심하게 참여를 꼭 해야 되겠다는 회사들이 어디는 전기공사협회 이렇게 돼 있었고 어디는 정보통신공사협회에 돼 있었습니다.
그러면 이 사업을 들어올 때 최대한 저희는 그때 그래서 어떻게 했냐 하면 공평하게 해서 되도록이면 누구나 웬만하면 들어올 수 있는 상황을 만들어 가려고 노력을 했는데 저희하고 상관없이 한쪽에서는 이게 전기공사 사업이다, 한쪽에서는 이게 정보통신공사 사업이다 해 가지고 저희가 너무 힘들어서 이게 30억 이렇게 되던 사업이다 보니까 분리발주냐 통합발주냐 저희가 조달 그다음에 이런 협회에다 문의를 했었는데 전기공사 관련된 사업이 전체 중에서 한 1.5억밖에 안 됐었습니다.
그래서 그 당시에 저희가 지침을 받은 건 통합발주 내도 된다 그래서 그렇게 공모를 해서 진행을 했는데 막상 올라가고 나니까 또 민원이 제기가 됐고 그래서 저희가 인천시 담당과에 가서 이야기를 했습니다. 이거는 인천스마트시티가 위탁대행도 아니고 지금 대행을 하고 있는데 우리 고집으로 진행할 게 아니다, 순리대로 가겠다 그래서 사업 내렸습니다. 사업 내리고 그것을 분리발주를 해야 되느냐 아니냐를 똑같은 산업자원부의 두 협회가 같은 소속으로 돼 있기 때문에 저희가 공사협회하고 통신공사협회에 문의를 다시 했습니다. ‘어떻게 해야 되느냐.’ 그런데 아무 답이 없었습니다.
그래서 그 부분 가지고 계속 기다리다가 그러면 1점몇억 그거라도 무조건 분리발주를 해서 하자 또 했고요.
그렇게 또 하니까 이번에는 또 정보통신공사협회에 소속된 회사들 난리 치고 그래서 그래서 계속 사업이 미뤄졌고 그 부분에 대해서는 인천시도 알고 있습니다.
그래서 이제 정리해서…….
니 그런데 우리가 느끼기에 지금 전체 사업, 우리가 지금 산업경제위원회에서 다루는 게 한두 개입니까. 그런데 여기 사실 예산이 크지도 않고 인력이 많지도 않고 이런데 우리가 받는 투서부터 지금 민원부터 관리가 엉망인 것처럼 느껴지지 않습니까.
아까 그 인력도 설명을 해 주시는 게 제가 이해가 안 돼요. 무슨 PM을, 여기 이제 다 개인 사업도 다 해 보신 분들도 있긴 한데 프리랜서 계약직 그런 거 모르는 게 아닌데 무슨 공사ㆍ공단에서 보고하시는 게 무슨 프리랜서가 있고 정원외관리 계약직이 있고 이게 아까 말씀하셨던 것처럼 여기에 계약이 종료되는 거로 인해서 이제 투서도 발생했던 것 같은데 여러 가지 총체적으로 관리 부실이 좀 있는 것 같아요. 그렇게 느껴집니다.
아니 일단 대표님 언제 여기 취임하셨다고 그랬죠?
여러 가지로 지금 하여튼 취임하시고 나서 발생했던 것도 아까 제가 말씀드렸던 전기화재 안전 시스템 이것 관련해서 제가 회의를 한 다섯 번 했던 것 같아요. 그 정도로 어쨌든 관리를 좀 철저히 만전을 다 기하셔 가지고 아까 우리 존경하는 이순학 위원님부터 많이 얘기하셨잖아요, 우리 위원장께서도 말씀하셨고.
그런 우리 쪽에 오는 투서라든지 그러니까 인력 관리에서 이게 부재, 인력 관리로 이런 문제점이 발생하면 그거에 대한 근본적인 원인을 좀 발굴해서 고치시든지 아니면 전기안전 분야에 이게 좀 전문성이 떨어지시는 분들이 있으면 이런 분들을 모시든지 그러니까 하여튼 대응방안에 대해서 좀 고민을 해 주세요, 대표님.
지금 이것이 잘 작동이 안 되고 있는 느낌을 받고 있어요. 그래서 이것도 뭔가 소홀함이 있지 않은가 이런 생각을 합니다.
우리 여기 의회를 굉장히 중히 여겨야 돼요. 모 산하기관은 우리 위원들이 이 말 한마디에 560억을 절감했어요, 예산을. 이건 수범 케이스입니다.
여기는 아까 우리 존경하는 신성영 위원님 얘기했지만 각 분야에서 전문가적인 그런 경험을 가진 위원들이에요. 이거 하려면 외부감사고 어쩌고 간에 우리 위원들이 붙어서 하면 이거 해부할 수 있습니다.
그러니까 우리 경영본부장님이 굉장한 역할을 하셔야 됩니다. 여기 기술 집약적이잖아요. 그래서 이런 걸 전부 경영본부정도 되면 인수분해해 가지고 철저하게 이런 걸 준비를 하셔야 돼요. 기술적인 부분도 플로우 다 받고 이렇게 해서 이걸 기관이 조직이 제대로 의심 없이 굴러갈 수 있도록, 지금 IT 분야는 서로 협조, 협업이 안 되면 안 되잖아요. 굉장히 사람 우리 인적 능력을 필요로 하는 이런 사업체인데 이것이 협업이 안 되고 이상하게 지금 들어보니까 굉장히 난맥상이 발견이 되는 것 같아요.
그래서 경영본부장님이 저번에도 그 기관 경영본부 좀 세워놓고 제가 혼을 냈어요. ‘잘할 수 있는 것을 왜 이렇게 투명하지 않아 가지고 이런 일을 만드느냐.’ 그분 우리 의회에서 표창도 했습니다, 너무 잘해 가지고.
그래서 우리 경영본부장님에 대해서 질책이 아니라 이걸 기회로 해서 철저히 좀 이런 것을 투명하게, 일은 하셨어요. 그런데 자료가 부실했든지 아니면 내부의 컨센서스가 잘 작동을 안 했던지 뭐 이런 게 있을 겁니다.
그리고 대표이사를 제일 지금 그래서 경영적 판단을 내릴 수 있도록 해 주는 게 경영본부장이에요, 그렇죠?
그다음에, 들어가셔도 되겠습니다.
대표님 우리가 지금 국제적으로나 우리 위원들이 해외출장을 가서 매번 국가의 리더들한테 듣는 게 그거예요. 스마트시티 여기에 대해서 모두가 관심이 있어요. 그리고 인천 송도에 있는 스마트시티주식회사에 대해서 굉장히 관심이 높아요.
지금 여기 감사장에 지금 그 느낌을 얘기해서는 안 되지만 어쨌든 정성적인 느낌이 우선 먼저 되는 거니까 이런 관심을 받는 지금 인천스마트시티가 조금 활력을 잃고 있는 거 아닌가 이런 어떤 느낌도 받아요, 제가. 그래서 본 위원도 그런데 어쨌든 우리 위원들도 안타까운 마음을 지금 공유하고 있으리라고 봅니다.
아무리 이게 기술을 우선시하는 거지만 사람이 하는 것이기 때문에 융합이 제일 중요합니다. 지금 기술부장님이 그만두셨나요? 등치 좋으신 분 그만두셨습니까?
그래요. 빨리 좀 해 주십시오.
이게 지금 IT 분야는 아까 말하지만 표현이 운영부장님, 정원에 안 들어가고 뭐?
(○경영지원본부장 이종우 좌석에서 - 전화 안 했는데요.)
프리랜서 그리고 계약이 되면 그것 사업 수행하고 이런 거죠? IT 업계는 그게 관행이잖아요. 그러다 보니까 회사에 대한 어쨌든 열정보다는 어떤 소속감이 조금 떨어질 거예요. 언제든지 이직이 준비돼 있고 IT 업계가 지금 내가 그런 걸로 알고 있어요.
하지만 여기 인천시에서 하는 그런 회사입니다. 아까도 얘기했지만 100% 출자했고 그러니까 이런 것을, 앉으세요.
그래서 잘 이게 통합이 될 수 있도록 좀 이건 노력을 해 주셔야 됩니다. 인간의 마음은 돈이 전부인 것 같지만 그렇지도 않아요. 정이 가고 그러면 우리 인천시민을 위해서 내가 참 하는 일이다 하는 어떤 그런 사명감이 생기면 할 수 있는 일들입니다. 그래서 그런 부분에 좀 많은 노력을 기울여 주십시오.
지금 여기 남동산단 스마트시티 관리 산단이라든지 또 보니까 부평ㆍ주안도 지금 그렇게 하고 너무 잘돼 있어요. 도시를 관리하는 데 사각지대를 없이 하고 효율성을 촉진시키는 게 스마트시티 사업들이잖아요. 그렇다면 이게 잘 갈 수 있도록 좀 노력을 해 주시고요.
좌우지간 경영지원본부장님 다시 한번 부탁드리는데 경영본부는 대표이사가 판단해서 이걸 끌고 나가는데 그 자료를 만들어주는 그런 부서예요. 정신 바짝 차려야 됩니다.
제가 더 이상, 본 위원도 재무제표만 평생을 봐 온 사람이에요. 더 지적하고 싶지만 제가 여기까지 마치겠습니다.
그러니까 다음 업무보고할 때는 좀 잘 해서 가지고 오시기 바랍니다. 아마 잘될 거예요, 그런 열정만 있다면.
또 질의하실 위원님 계십니까?
더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까?
(「없습니다」하는 위원 있음)
이상 질의하실 위원님이 계시지 않으므로 질의종결을 선포합니다.
금일 행정사무감사를 통해 인천스마트시티의 현 주소를 면밀히 점검하고 안정적, 효율적이며 지속 가능한 스마트시티 발전방향을 모색하는 뜻깊은 시간을 가졌습니다.
시민들의 기대에 부응하지 못한 점이 있었다면 깊이 성찰하고 적극적으로 시정해 주시기 바라며 앞으로도 책임 있고 성실한 추진을 당부드립니다.
아울러 감사과정에서 제시된 사항들이 해당 사업에 최대한 반영될 수 있도록 적극 노력해 주실 것을 당부드립니다.
위원님들의 질의에 성심껏 책임 있는 답변을 해 주신 윤현모 대표이사님을 비롯한 관계임직원 여러분들께 감사드립니다.
이상으로 2025년도 인천스마트시티(주) 소관 업무에 대한 감사종료를 선포합니다.
다음은 인천환경공단 행정사무감사 순서입니다만 중식 및 회의장 정리 등 원활한 진행을 위해 감사를 중지하고자 하는데 이의 없으십니까?
이의가 없으므로 오후 2시까지 감사중지를 선포합니다.
(11시 40분 감사종료)
