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제9대 2023년도 행정사무감사 1차 건설교통위원회
2023년도 행정사무감사
건설교통위원회행정사무감사회의록
제1호
인천광역시의회사무처
피감사기관 글로벌도시국
일 시 2023년 11월 8일 (수)
장 소 건설교통위원회실
(10시 08분 감사개시)
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다.
성원이 되었으므로 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 제41조 규정과 인천광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 2023년도 글로벌도시국 소관업무에 대한 행정사무감사를 선언합니다.
행정사무감사는 집행부의 행정업무 전반에 대하여 현황 및 실태를 정확히 파악하고 행정의 잘못된 부분에 대하여는 이를 시정토록 하여 행정이 공정성을 갖추고 효율적으로 운영될 수 있도록 하고 아울러 시민의 복리 증진과 시정 발전을 위한 미래지향적인 정책방향 등의 대안을 제시하는 데 목적을 두고 있습니다.
위원님들께서는 심도 있는 감사와 필요한 대안 등을 제시하여 주시기 바라며 감사에 임하는 집행부 여러분들께서도 본 감사가 소기의 목적을 달성할 수 있도록 성실하게 감사에 임해 주시기 바랍니다.
감사 순서는 증인 선서, 주요업무보고, 질의 및 답변 순서로 진행하도록 하겠으며 감사에 대한 감평은 11월 20일 종합건설본부 행정사무감사를 마치고 건설교통위원회 소관 기관에 대한 총괄 강평을 실시하도록 하겠습니다.
그러면 증인 선서가 있겠습니다.
증인 선서의 취지는 2023년도 행정사무감사를 실시함에 있어서 증인으로부터 양심에 따라 사실대로 증언하겠다는 서약을 받기 위한 것입니다.
아울러 지방자치법 제49조제5항, 같은 법 시행령 제46조제5항, 인천광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제17조 및 제18조에 따라 선서한 증인이 거짓증언을 한 때에는 고발될 수 있으며 서류 제출을 요구받은 자가 정당한 사유 없이 서류를 정해진 기한까지 제출하지 아니한 경우 출석요구를 받은 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부하는 경우에는 500만원 이하의 과태료가 부과될 수 있음을 알려드립니다.
선서 방법은 글로벌도시국장님께서 대표로 발언대로 나오셔서 선서문을 낭독하시고 그 외 증인으로 출석하신 직원 여러분들께서는 자리에서 일어나 오른손을 들고 선서에 임하여 주시기 바라며 선서가 끝나면 선서문에 서명하여 본 위원장에게 제출해 주시기 바랍니다.
그러면 글로벌도시국장님 선서해 주시기 바랍니다.
선서!
본인은 인천광역시의회가 지방자치법 제49조, 같은 법 시행령 제41조제1항, 인천광역시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조에 따라 소관업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세합니다.
2023년 11월 8일
글로벌도시국장 류윤기
글로벌도시기획과장 남경선
제물포르네상스계획과장 장철배
스마트도시과장 배미경
투자유치과장 김건호
국제협력과장 김영신
도시디자인과장 고은정
재외동포웰컴센터기획과장 나종혁
(위원장에게 선서문 제출)
안녕하십니까?
글로벌도시국장 류윤기입니다.
바쁘신 의정활동에도 불구하고 글로벌도시국에 대한 많은 관심과 애정을 보내주시는 존경하는 건설교통위원회 임관만 위원장님과 위원님들께 깊은 감사를 드립니다.
업무보고에 앞서 글로벌도시국 간부를 소개해 드리겠습니다.
남경선 글로벌도시기획과장입니다.
장철배 제물포르네상스계획과장입니다.
배미경 스마트도시과장입니다.
김건호 투자유치과장입니다.
김영신 국제협력과장입니다.
고은정 도시디자인과장입니다.
나종혁 재외동포웰컴센터기획과장입니다.
김창엽 제물포르네상스개발과장은 장기간 병가 중으로 참석하지 못했습니다.
양해해 주시면 감사하겠습니다.
(간부 인사)
이상으로 간부소개를 마치고 글로벌도시국 소관 주요업무에 대해 간략하게 보고드리겠습니다.
보고 순서는 일반현황, 2022년 행정사무감사 지적사항 처리결과, 2023년 주요업무 추진실적, 2024년 주요업무 추진계획, 주요현안사항 순서로 말씀드리겠습니다.
먼저 일반현황입니다.
보고서 3쪽 글로벌도시국은 총 8과 25개 팀으로 현원 126명이 업무를 수행하고 있습니다.
보고서 4쪽 예산액은 당초예산 대비 194% 증가한 2850억원으로 일반회계 1579억원, 원도심활성화특별회계 1271억원입니다.
보고서 5쪽에서 8쪽까지 글로벌도시국 소관 위원회와 간부현황, 부서별 사무분장은 보고서로 갈음하겠습니다.
다음은 11쪽 행정사무감사 지적사항 처리결과입니다.
글로벌도시국은 금년 2월 신설되어 2022년 행정사무감사 지적사항은 각 부서별 소속 상임위에서 지적받은 사항입니다.
지적사항은 총 24건으로 현재 20건은 종결처리되었으며 뉴홍콩시티 마스터플랜 용역 신속 추진 등 4건은 진행 중에 있습니다.
이어서 세부처리결과에 대해 보고드리겠습니다.
14쪽 뉴홍콩시티 마스터플랜 용역 신속 추진입니다.
용역 관련 행정절차를 조속하게 이행하여 금년 3월 용역을 조기 착수하였고 과업의 범위에 개발계획의 효과성과 경제적 파급효과 분석도 추진 중에 있습니다.
15쪽 전문가 자문단 구성 재검토입니다.
기존의 뉴홍콩시티 자문단을 글로벌도시 전문가 자문단으로 재출범하면서 현장형 전문가 및 우수한 활동위원 등 실질적 전문가들을 포함하여 구성하였습니다.
16쪽 뉴홍콩시티 플랜 중 인천 도서지역 관련 문제해결 노력입니다.
강화남단 개발을 위해 연도교 건설, 경제자유구역 지정 등 유관부서와 긴밀하게 협의를 진행 중입니다.
또한 기회발전특구 지정을 위해 관련 연구용역도 내년에 추진할 계획으로 있습니다.
17쪽 재외동포청 유치를 위한 노력 경주입니다.
각 국의 재외동포들의 지지와 지역사회의 적극적인 관심과 동참으로 금년 5월 8일 재외동포청 유치에 성공하였고 대통령이 참석한 재외동포청 유치 기념행사와 1000만 도시 인천 비전선포식도 추진하였습니다.
다음 18쪽 앵커기업 유치 등을 위한 적극적 전략 발굴입니다.
기업유치를 위해 경제자유구역법 개정과 조례를 제정하여 제도를 정비하고 있으며 기업에 대한 정보를 다양화하고 투자유치 부서와 적극적인 협력체계를 통해 대응해 나가겠습니다.
다음 19쪽 상상플랫폼의 조속한 사업 정상화 추진입니다.
작년 12월에 사업정상화 조치계획을 수립하고 금년 1월 사적공간 공사를 재개하였으며 6월에 건축물 준공을 완료하였습니다.
입주자 공모 및 사업자 선정절차를 거쳐서 내년 3월 상상플랫폼을 개관할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
다음 20쪽 용역 및 공사 추진 시 관리 철저입니다.
사전분석을 바탕으로 계획 수립단계부터 실시설계와 시공단계까지 철저한 관리감독을 실시하여 설계변경이 최소화될 수 있도록 추진하겠습니다.
다음 21쪽 제물포르네상스사업 추진 관련입니다.
마스터플랜 용역을 금년 2월에 착수하여 미래비전과 주요사업 개발방안을 수립 중에 있으며 내항1ㆍ8부두 사업추진을 위해 재개발 공동시행 협약을 체결하였고 10월에 우선개방공사를 완료하였습니다.
다음 22쪽 일하는 방식의 개선 관련입니다.
개항창조도시 사업을 분기별로 점검하였고 마스터플랜 관련 자문과 협의를 추진하였습니다.
아울러 경제자유구역법 개정 관련 협업체계를 구축하는 등 프로젝트의 협업을 지속적으로 추진해오고 있습니다.
23쪽 우회고가교 하부 철도건널목 처리대책 마련입니다.
정부 및 관련기관과 적극적으로 소통한 결과 철도건널목 복구 유예 조건부승인을 받을 수 있었습니다.
현재 공사가 마무리 단계로 조속히 준공 처리될 수 있도록 하겠습니다.
다음 24쪽 개항장 역사산책공간 조성사업 추진 관련입니다.
문화재위원회 심의 결과, 자문과 공공디자인 심의를 거쳐서 설계도서 최종검수를 완료하였습니다.
실시계획인가 후 12월에 공사가 착공될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음 25쪽 스마트관광도시 조성 지원사업 관련입니다.
인천e지 앱을 통한 상권 온라인 입점과 홍보를 확대실시하였으며 주요 축제와 사업 연계한 상권 쿠폰 이벤트, 스마트관광 청년협의체 운영 등을 통한 상권활력 증진을 도모하였습니다.
다음은 26쪽 연구용역 결과의 적극 활용입니다.
동인천역 주변 역사문화자산 발굴 및 아카이빙 용역과 상권진단 및 활성화방안 연구용역의 결과는 관련 부서 및 기관에 제공하여 활용하도록 하였습니다.
교통체계 개선방안 연구용역도 완료되면 행정에 적극 반영하도록 하겠습니다.
다음은 27쪽 동인천역 2030 역전 프로젝트 추진 관련입니다.
전면개발 방식으로 변경되면서 지난 9월 국토부에 취소신청을 하였으며 관계기관 의견수렴, 공청회 개최, 시의회 의견청취 등의 절차를 거쳐서 행정절차를 조속히 마무리하여 사업이 빠르게 추진될 수 있도록 하겠습니다.
다음은 28쪽 동인천역사 정상화를 위한 적극 노력입니다.
국가철도공단에서 관계기관 실무협의체 회의를 개최하였고 건설사에 대한 퇴거소송이 진행 중에 있습니다.
국가철도공단에서 민간사업자를 공모한 후 내년에는 실시설계 및 인허가 절차를 추진하고 2025년 공사 착공할 계획으로 있으며 적극 협의하겠습니다.
29쪽 XR 메타버스 인천이음 프로젝트 적극 추진입니다.
시청 등의 메타버스 공간을 개방형 플랫폼으로 구현하였으며 또한 교통약자 및 협업기관의 요구에 따른 맞춤형 콘텐츠를 개발하였습니다.
30쪽 외국인 직접투자 목표액 설정 철저입니다.
국제정세 불안 및 세계경제 성장률의 둔화로 인해 대내외 투자여건이 악화되고 있으며 2023년도 우리 시 외국직접투자목표액을 7억 달러로 설정하였습니다.
31쪽 경관 관련 인천시 표준안 마련ㆍ보급입니다.
금년 6월 인천형 경관 및 공공디자인 심의기준을 마련하여 배포 완료하였으며 심의기준에 대한 관계자 교육과 사전협의 강화를 통해 폭넓게 보급되도록 조치하였습니다.
32쪽 경관 관련 자치법규의 소관부서 정비 등입니다.
경관 관련 조례와 시행규칙 소관부서를 도시디자인과로 일원화하였습니다.
그리고 공동위원회와 관련하여 경관법과 경관법 시행령에 따른 위임사항을 조례로 명시하였습니다.
다음은 33쪽 월미바다열차 운행구간 주변의 야간경관 강화입니다.
월미도를 포함한 인천 10대 야간명소를 선정하여 야경 체험코스 및 연출계획을 수립하였고 금년 초 월미공원 야간경관 개선사업을 완료하였으며 올해 말까지 개항장과 자유공원에 야간명소 조성사업을 완료토록 하겠습니다.
34쪽 인천시 도시경관 개선 관련입니다.
개항장과 자유공원, 인천상륙작전기념관과 굴포천 일원에 자연경관, 야간경관을 연계한 사업들을 금년 내 준공하여 도시경관이 개선될 수 있도록 조치하겠습니다.
35쪽 저단형 현수막게시대 도입방안 검토입니다.
주변 경관과의 부조화, 보행자 및 운전자 시야 차단, 설치 효율성 부족 등의 사유로 표준디자인 개발에서는 제외되었습니다만 군ㆍ구 옥외광고물 담당부서에서는 관련 규정 검토를 통해서 개별적으로 저단형 현수막게시대를 허가하여 시행 중에 있습니다.
36쪽 경관 심의 시 폭넓게 시민의견을 수렴하고 시민이 체감할 수 있도록 사업 진행입니다.
안건 상정 전 사전협의 절차의 철저한 이행과 경관위원회 개최 전ㆍ후 시의회 보고 등으로 폭넓은 의견수렴이 이루어지도록 하였습니다.
37쪽 도시의 품격을 높일 수 있는 랜드마크 조성입니다.
빛이 아름다운 국제도시 인천 만들기와 원도심 디자인 명소화 사업 등을 지속적으로 추진해 가고 있으며 올해 개항장과 자유공원, 인천상륙작전기념관에 야간명소 조성사업을 추진하고 있습니다.
다음은 2023년도 주요업무 추진실적입니다.
41쪽 뉴홍콩시티 프로젝트 추진입니다.
금년 3월 뉴홍콩시티 프로젝트의 전략과 비전을 알리는 선포식을 개최하였으며 마스터플랜 수립 용역을 착수하여 9월 말 현재 76%의 공정률을 보이고 있습니다.
더불어 전략과제 추진과 기회발전특구 지정도 추진 중에 있습니다.
42쪽 글로벌 협력 및 네트워크 구축 사업 발굴ㆍ추진입니다.
올해 6월 재외동포청 인천 유치 성공으로 재외동포청 유치 기념행사와 1000만 도시 인천 비전선포식을 추진하였습니다.
아울러 주한외국상공회의소 회장단 라운드테이블 개최 등 글로벌 네트워크 구축 사업들을 적극 발굴하여 추진하고 있습니다.
44쪽 글로벌도시 조성을 위한 민관추진협의체 운영입니다.
글로벌도시 전문가 자문단을 6개 분과위원회 54명으로 구성하였으며 앞으로 부서별 맞춤형 자문을 실시할 계획입니다.
또한 글로벌 IN1000만(인천만) 앰버서더를 100명으로 구성하여 시정행사 참여 등 다양한 활동을 이어가고 있습니다.
46쪽 2025 APEC 정상회의 유치입니다.
APEC 인천 유치를 위해 전방위 홍보전략과 개최도시 공모 추진계획을 수립하였고 시민의 염원을 담은 100만 서명운동과 릴레이 지지선언, 회원국 대사 초청 간담회와 글로벌 인천 포럼을 개최하였습니다.
47쪽 제물포르네상스 프로젝트 추진입니다.
지난 2월 대시민보고회를 개최하였고 제물포르네상스 관련 조례도 제정하였습니다.
아울러 내항1ㆍ8부두 재개발 공동사업 기본협약 체결과 상상플랫폼 조성사업 등을 완료하였습니다.
48쪽 인천개항창조도시 재생사업입니다.
세부단위사업 추진 및 현행화를 완료하였고 금년 내 5차 계획을 변경고시할 계획입니다.
상상플랫폼 조성사업은 6월 준공하여 입주자 선정이 진행 중으로 내년 3월 개관예정입니다.
또한 우회고가 정비사업은 현재 공사가 마무리 단계로 곧 완료될 예정입니다.
50쪽 인천항 내항1ㆍ8부두 재개발 사업입니다.
내항1ㆍ8부두의 성공적 추진을 위해 인천항 내항 최고위정책협의체를 구성하였고 공동사업시행 기본업무협약을 체결하였습니다.
또한 지난 10월 보안구역을 해제하고 우선개방구역의 시민개방을 실시하였습니다.
51쪽 동인천역 2030 역전 프로젝트입니다.
도시재생활성화계획 전면 재검토와 지역주민의 복합ㆍ고밀 개발 요구에 따라 도시재생활성화계획을 취소하고 전면개발로 추진하게 되었습니다.
국토부에 취소신청을 하였으며 내년에 재정비 촉진계획을 변경하여 2025년 사업이 착수되도록 하겠습니다.
53쪽 우회고가 정비사업입니다.
정부와 업무협의 및 관련기관 간담회를 통해 의견수렴 후 국가철도공단의 철도건널목 복구 유예 조건부승인을 받았고 현재 우회고가 정비사업은 마무리 단계에 있습니다.
54쪽 개항장 역사산책공간 조성 및 자원특화사업입니다.
개항장 역사산책공간 조성사업은 문화재위원 자문과 공공디자인 심의를 완료하였고 12월에 공사 착공할 계획입니다.
개항장 일원 자원특화사업은 문화재 자문을 거쳐 계약절차가 진행 중에 있으며 11월에 공사 착공할 예정입니다.
다음은 56쪽 내실 있는 1883 개항살롱 운영입니다.
네트워킹 회의 개최, 타시ㆍ도 벤치마킹 실시와 공직자 아카데미 등을 추진하였습니다.
또한 ‘오라! 젊음이여, 제물포로’와 같은 시민참여 프로그램도 운영하였고 스마트관광도시 통합플랫폼 유지관리와 중장기 정보화사업 컨설팅도 실시하였습니다.
58쪽 2023년도 스마트빌리지 보급 및 확산사업입니다.
광역형 스마트 선도서비스 확산사업과 생활밀착형 스마트솔루션 보급 사업은 11월 내 완료할 계획이며 군ㆍ구를 대상으로 추진 중인 스마트 특화사업은 12월 중 완료할 예정입니다.
다음 60쪽 스마트도시의 체계적인 관리ㆍ운영입니다.
스마트자가통신망 2단계 구축사업은 금년 8월 착수하여 추진 중이며 스마트시티 데이터허브시스템 구축은 금년 10월 구축을 완료하였습니다.
또한 스마트자가통신망과 디지털 마을플랫폼인 인천 온마을시스템에 대해서는 철저한 유지관리를 추진하고 있습니다.
62쪽 디지털트윈과 메타버스로 만드는 스마트도시입니다.
GIS 데이터 댐 구축사업은 금년 4월 착수하여 12월 완료할 예정이며 메타버스 인천 플랫폼 구축사업은 금년 6월 착수하여 12월 완료할 예정입니다.
다음은 64쪽 투자유치 활성화를 위한 전략적 유치활동 전개입니다.
투자유치 추진계획 수립을 추진하고 투자유치를 위한 전시회 참관과 홍보관 운영, 홍보물 제작 등을 진행하였습니다.
또한 국내외 투자기업에 대한 보조금 지원과 기업상담 및 사후관리를 실시하였습니다.
65쪽 전략적 국제도시 교류협력 강화입니다.
자매우호도시를 방문교류 등 전략적 국제교류 및 도시외교 확장을 추진하였고 인천형 국제개발 협력사업을 추진하고 있습니다.
인차이나 포럼 등 중국과의 교류와 비즈니스 협력사업도 추진하고 있습니다.
67쪽 국제기구와 상생ㆍ발전하는 국제도시 조성입니다.
국제기구와 협업하기 위해 국제기구 직업체험 프로그램을 운영하였고 국제행사 공동개최를 지원하는 등 국제회의체 활동 등을 추진하고 있습니다.
69쪽 원도심 야간경관 명소화사업 추진입니다.
금년에는 야간경관 명소화사업으로 개항장과 자유공원, 인천상륙작전기념관과 만석ㆍ화수부두 해안산책에 대한 야간경관 조성사업을 추진하고 있으며 12월에 준공할 예정입니다.
70쪽 어린이 안전디자인 개발사업입니다.
금년 3월 어린이 안전디자인 개발용역을 착수하여 12월 준공 예정이며 안전디자인 가이드라인을 개발하고 시범사업을 선정하여 연내 제작ㆍ설치를 완료할 계획입니다.
71쪽 시민이 행복한 경관형성 사업입니다.
인천 관내 10개소를 대상으로 경관형성 사업을 추진 중이며 주민설명회와 경관위원회 심의를 거쳐 연내 공사를 완료할 예정입니다.
72쪽 공공건축 통합관리시스템 구축입니다.
금년 초 계약 사전절차를 거쳐 5월에 착수하였으며 군ㆍ구와 간담회를 실시하였고 연내 담당 직원 교육 후 내년 1월에 준공할 예정입니다.
73쪽 재외동포 거점도시 조성을 위한 기반 구축입니다.
지난 6월 부서가 신설되어 재외동포 거점도시 조성을 위한 관련 조례를 제정 중에 있으며 재외동포 네트워크 구축을 위한 각종 초청행사들을 개최하였습니다.
아울러 인천시만의 특화된 재외동포 정책발굴을 위해 관련 용역이 추진 중에 있습니다.
74쪽 재외동포웰컴센터 설립 기본계획 수립용역 추진입니다.
재외동포웰컴센터 설립을 통해 재외동포에 대한 맞춤형 서비스 제공하고자 추진되는 용역으로 금년 8월에 착수하여 연내 준공할 계획으로 있습니다.
다음은 2024년 주요업무추진계획입니다.
77쪽 뉴홍콩시티 프로젝트 실행력 확보입니다
마스터플랜 용역이 금년 중으로 완료됨에 따라 뉴홍콩시티 프로젝트 대시민 발표회를 개최하여 시민들과 공유의 자리를 만들도록 하겠습니다.
그리고 권역별 세부실행계획을 수립하여 실행력을 확보하고 사업을 차질 없이 추진해 나가겠습니다.
78쪽 글로벌 협력 및 네트워크 구축 사업 발굴ㆍ추진입니다.
글로벌 비즈니스 행사와 다양한 국제회의 등 글로벌 협력사업을 지속적으로 발굴하고 글로벌 기관과 단체 그리고 기업들과의 초청행사를 통해 글로벌 네트워크를 구축해 나가겠습니다.
79쪽 글로벌도시 조성을 위한 민ㆍ관추진협의체 운영입니다.
글로벌도시 전문가 자문단의 자문활동을 지속적으로 실시하고 글로벌 IN1000만(인천만) 앰버서더의 정책 모니터링과 다양한 시정행사 참여 등을 적극 추진하도록 하겠습니다.
81쪽 2025 APEC 정상회의 유치입니다.
정상회의 인천 유치를 위해 현장실사단에 대한 적극적인 대응과 범시민 환영행사 등을 준비할 예정입니다.
이와 함께 민관협의체 운영와 SNS 등을 통한 홍보 강화와 릴레이 지지선언 등 범시민 유치 열기를 확산시키도록 하겠습니다.
82쪽 제물포르네상스 프로젝트 추진입니다.
상상플랫폼을 내년 상반기에 개관할 예정이며 하반기에는 내항1ㆍ8부두 재개발사업계획승인과 인천역 복합개발계획 수립, 동인천역 주변 전면개발계획을 수립할 예정입니다.
또한 경제자유구역법 전면개정이 조속히 추진될 수 있도록 준비해 나가겠습니다.
83쪽 인천항 내항1ㆍ8부두 재개발사업입니다.
2023년 하반기 사업계획을 변경하고 2024년에 사업계획 승인 후 2025년에는 실시계획 승인과 공사 착공이 이루어지도록 하겠습니다.
84쪽 제물포르네상스 상상플랫폼 개관입니다.
콘텐츠 운영을 위한 사업자를 선정하고 2024년 2월 실내장식을 완료하여 3월에 개관하도록 준비할 계획입니다.
85쪽 제물포르네상스 인천역 복합역사 개발사업입니다.
2023년 말 도시혁신구역 선도사업 지정 후 2024년에는 공간재창조 계획 수립하고 도시혁신구역을 결정할 예정입니다.
또한 2025년에는 사업이 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
다음은 86쪽 동인천역 주변 개발사업 추진입니다.
동인천역 사업을 공공주도로 추진하기 위해 인천도시공사와 협의하여 빠르게 추진하겠습니다.
또한 동인천역 남광장은 국가철도공단과 협의하여 민간사업자 선정 및 실시계획 수립, 인ㆍ허가 절차 등을 적극 협의하겠습니다.
87쪽 내실 있는 1883 개항살롱 운영입니다.
1883 개항살롱은 재생사업 및 융ㆍ복합 현장지원센터로서 개항장 일대에서 수행하고 있습니다.
시민참여 프로그램 운영과 스마트관광도시 조성사업을 적극 추진할 예정입니다.
89쪽 2024년도 스마트빌리지 보급 및 확산사업입니다.
원도심 스마트빌리지 솔루션 보급 및 확산사업을 2개소에 추진하도록 하겠습니다.
그리고 군ㆍ구 스마트 특화사업으로 8개 사업을 추진할 계획으로 2024년에 완료할 계획입니다.
90쪽 지능형 스마트도시 운영체계 구축입니다.
스마트자가통신망 2단계 구축사업은 2024년에 완료하겠습니다.
그리고 스마트자가통신망 1단계 사업과 스마트시티 통합플랫폼, 데이터허브 등 유지관리에 만전을 기하도록 하겠습니다.
92쪽 디지털트윈과 메타버스로 만드는 스마트도시입니다.
GIS 플랫폼 운영을 통해 합리적인 의사결정을 지원할 계획이며 메타버스 인천 플랫폼 및 콘텐츠에 대한 안정적인 서비스를 지속적으로 제공해 나가겠습니다.
94쪽 투자유치 전략 수립 및 지원제도 운영입니다.
2024년 투자유치 종합계획을 수립하고 협업체계 강화, 정보교류와 산업별 동향을 파악하여 투자유치의 다각화를 모색하겠습니다.
아울러 보조금 지원, 성과급 운영 등 투자유치 인센티브 확대 방안을 검토하겠습니다.
95쪽 원도심 활성화를 위한 전략적 투자유치 활동 강화입니다.
원도심에 대한 신규 첨단산업단지 중심의 유치전략을 마련할 계획입니다.
지역 전략산업에 특화된 투자유치를 강화하고 국내외 투자유치 IR을 통한 잠재 투자자를 적극 발굴하도록 하겠습니다.
96쪽 국제도시 실현을 위한 전략적 도시외교 강화입니다.
신규 결연과 MOU 체결, 해외단기연수 등 교류협력 사업들을 추진하고 인천형 국제개발협력사업을 적극 진행하겠습니다.
또한 한중FTA 지방경제협력 등을 통해 중국과의 협력관계를 강화하겠습니다.
97쪽 국제기구 허브도시 구현을 위한 협력 강화입니다.
국제기구 운영 지원사업과 국제기구 직업체험 프로그램 운영, 국제회의체 참석, 인천시ㆍ외교부 국제기구 진출 설명회 개최, 국제기구 관계자 워크숍 개최 등을 추진해 나가도록 하겠습니다.
98쪽 유네스코 창의도시 네트워크 구축입니다.
우리 시의 유네스코 창의도시 네트워크 가입 추진을 위해 3월 용역을 시행하고 5월에는 국내외 심사를 신청하여 인천시 가입을 위해 최선을 다하겠습니다.
99쪽 제3차 경관기록화 사업입니다.
제3차 사업추진을 위해 2023년 11월에 시민공모전을 개최하고 2024년에는 도시경관 아카이브 기능개선을 완료하고 2025년 6월에 준공할 계획입니다.
100쪽 공공건축 통합아카이브 구축 및 가이드라인 수립입니다.
건축서비스산업 진흥법에 따라 추진되는 사업으로 2024년 1월 용역 추진계획을 수립하고 11월에 용역을 완료할 계획입니다.
101쪽 재외동포 친화적 환경조성 및 글로벌 네트워크 구축입니다.
재외동포 친화적 환경조성을 위해 재외동포지원협력위원회를 구성ㆍ운영하고 정책발굴을 위한 용역도 7월 준공할 예정입니다.
또한 재외동포 기업인 초청 투자유치행사, 2024 세계 한인비즈니스대회 인천 유치, 재외동포청 개청 1주년 기념행사 등을 추진할 예정입니다.
102쪽 재외동포웰컴센터 설치ㆍ운영입니다.
재외동포웰컴센터 실시설계용역을 2024년 초에 완료하고 3월부터 조성공사를 실시함으로써 6월에는 재외동포웰컴센터가 개소될 수 있도록 하겠습니다.
다음은 주요 현안사항입니다
105쪽 기회발전특구 지정 추진입니다.
기회발전특구 지정을 위해 금년 7월에 유관기관 실무협의체를 개최하였고 8월에는 사전조사 대상지를 제출하였습니다.
내년에는 기회발전특구 기본구상 및 전략수립 용역을 추진할 예정입니다
106쪽 신포지하공공보도 연장사업입니다.
지하매설물이 다수 발생하여 사업비가 과다투입이 예상되어 주변지역과 연계한 대책방안을 검토하고 있습니다
시민들의 의견수렴을 통해 사업이 원활히 추진될 수 있도록 만전을 기하도록 하겠습니다.
108쪽 2025 인천 아시아건축사대회 개최 추진입니다.
금년 9월 2025 아시아건축사대회 개최지로 인천이 선정되었습니다.
대회 조직위원회 및 추진TF단을 조속히 구성하여 대회가 성공적으로 개최될 수 있도록 추진에 만전을 기하겠습니다.
109쪽 2024년 세계한인비즈니스대회 인천 유치 추진입니다.
대회 유치를 위해 미주한인상공회의소 총연합회와 MOU를 체결하고 재외동포청에 세계한인비즈니스대회 인천유치제안서를 제출하였습니다.
인천이 대회 개최지로 선정될 수 있도록 적극적으로 노력하겠습니다.
이상으로 글로벌도시국 소관 주요업무에 대한 업무보고를 마치겠습니다.
감사합니다.
<보 고>
ㆍ글로벌도시국 주요업무보고서
(부록으로 보존)
국장님 이게 현실적으로 굉장히 어려운 부분이기 때문에 제가 국장님한테 이게 계획이 60~70페이지에 정도 달한다는 것이 놀랍다고 한 게 투자유치라는 게 결국은 인천의 메리트를 알리고 인천에 투자해서 거기에 대한 생산되는 결과물을 가져가라는 게 투자잖아요, 또 거기에 대한 반사이익을 인천이 얻는 거고.
그런데 결국은 지금 국장님께서 말씀하신 상황에서도 명확하게 인천이 투자유치에 대한 성공 사례가 없는 것 같아요. 없는 것 같고 그 이유가 쉽지 않은 것 같아요. 부서에서 능력이 없고 이런 사안보다는 현실적으로 어렵죠.
신도시 같은 경우는 지금 아까 예를 드신 게 백지 상태에서 기업들이 얼마든지 자기네들 마음에 드는 여러 가지 방향대로 운영 방침대로 그림을 그려나갈 수 있고 그림 그려나가는 걸 인천이 허락한다면 투자에 메리트가 있기 때문에 할 수 있는 거지만 원도심은 상당히 많은 부분들이 제약돼 있고 이미 그림이 그려져 있는데 그 그림 자체도 낙후돼 있고 이걸 개발시키는 문제, 기존에 살고 있는 원도심 주민들이 있기 때문에 이게 안 되는 거거든요.
그런데 여기에 투자유치 활성화라는 목적으로 원도심 투자유치, 양질의 일자리 창출이라는 사안들은 저는 이런 걸 지적하고 싶습니다. 이 문구 자체는, 이 워딩들 자체는 상당히 좀 솔깃하죠. 솔깃한데 현실적으로 감흥이 없는 사안들이에요, 어려운 상황들이고.
기업들이, 정말 이익을 최우선으로 생각하는 그 기업들조차도 투자유치가 쉽지가 않은데 이런 공기관 인천광역시에서 투자유치를 하기 위해서 과연 얼마만큼의 디테일한 계획들과 실행들이 있었는지라는 것을 의문으로 해서 아마 여러 위원님들이 자료 요청을 하셨는데 회의를 1000번을 한다고 이것 해결될 문제가 아닙니다.
그리고 지금 인천광역시에서 투자유치과든 국제, 글로벌도시국장님이든 아마도 감히 말씀드리면 제가 국장님보다도 더 비전문가일 수 있어요. 저처럼 일반 시민들 중에 하나인 저 역시도 투자가 쉽지가 않다는 걸 알고 안 되는 이유들을 알고 있는데 그렇다면 그 이유들을 해결할 수 있는 방안들에 있어서 정확하게 답이 나오지 않는다면 방향의 전환도 좀 필요하다고 생각이 듭니다.
과연 올해 안에, 이게 또 경기는 더 안 좋다고 하는데 얼마만큼의 투자들을 받아들일 수 있을지 모르겠지만 한 가지만 더 사례 여쭤볼게요.
원도심지역 투자유치를 위한 기업상담 및 사후관리를 하고 있다고 했는데 아무거나 생각나는, 우리 과장님이 답변해 주셔도 되고 국장님이 답변해 주셔도 되고요. 기업상담 후 사후관리에 대한 사례 한 가지라도 있으면 말씀을 좀 해 주세요.
여기 업무보고 64페이지에 보면 원도심지역 투자유치를 위한 기업상담 및 사후 사례라고 돼 있는데…….
시간 관계상 다른 위원님들이 자료 요청하신 것 저도 같이 공유해서 보도록 하고요. 국장님 저는 이런 방향으로 갔으면 좋겠다는 제안을 드리겠습니다.
투자유치라는 걸 광범위하게 맹목적으로 그냥 좋은 워딩들을 써서가 아니라 아까 말씀드렸던 것처럼 실례로 신도시와 구도심의 투자유치가 차이점이 크고 원도심이 어렵고 이런 부분들이 있듯이 구체적으로 어디에 투자라는 것을 명시할 필요가 있다고 생각해요. 인천의 어디 지역, 아까 계양테크노밸리면 계양테크노밸리, 송도신도시면 송도신도시 아니면 인천의 대표적인 원도심이면 원도심 어디라고 지목을 해서 거기에 투자해야 될 가치가 어떤 것인지 그러면 투자자들에 대한 그만큼의 수익이 어떤 것인지 거기에서 인천이 발전해 얻는 것이 어떤 것인지가 지금 제가 어려운 용어와 전문용어ㆍ단어들을 쓴 게 단 한 개도 없거든요.
그런데 이것이 지금 해결이 잘 안 되는 거예요. 기업들이 투자유치를 한다고 했는데 제가 기업의 어떤 대표를 맡고 있다고 하더라도 ‘인천에서 투자유치를 노력하고 있대.’ 그러면 기업이 고민을 해야 돼요, ‘인천 어디지?’라고.
그런데 인천이 발을 만들어줬어요, 발판을 만들어줬어요, 계양에 하라고. 계양에 하면 이러한 조건을, 당신들에게 이익을 주겠다고 하면 거기에서 판단이 쉬워지는 거잖아요, 아주 단순 계산으로다가.
그런데 지금 그냥 투자유치예요. 재차 말씀드리지만 원도심 투자유치 양질의 일자리 창출 이것 하나도 안 됩니다. 안 됐고요, 지금. 그런데 여기서 지금 국장님이나 여기 투자유치과를 탓하거나 이러고 싶지 않아요. 지금의 할 수 있는 노력들을 여기까지 일궈 왔다면 이제부터는 현실적으로 사업들을 좀 갔으면 좋겠습니다.
제가 차후에 질의할 내용들도 결은 같은 내용들로 지금 다 말씀드릴 사안들인 건데 뭔가 그림을 만들기보다는, 그림 만드는 것 좋죠. 그런데 그게 현실성이 없다면 지금에 놓여 있는 현실성 있는 것들부터, 투자 받아야 될 것들도 많이 있거든요. 제가 그것들도 지금 일일이 다 시간상 맞지는 않겠지만 당장 실행되고 있는 것들 중에서 인천의 예산이 부족한 이유로, 국고가 부족한 이유로 진행이 어려운 그런 사업들도 많이 있습니다.
오히려 진행되는 사업들에 대한 투자 받아야 될 것들도 많이 있는데 그냥 맹목적으로 투자유치? 이것 너무 막연합니다. 그냥 부모가 ‘우리 아이 한번 잘 키워보겠습니다, 훌륭한 아이로 만들어보겠습니다.’랑 다를 게 하나도 없어요, 지금.
그것 좀 염두에 두셔 가지고 차후에 제가 자료 보고서 또 해당 부서랑도 논의를 하겠지만 실효성 있는, 실현 가능한 그런 부분들로 계획이 잡혔으면 좋겠고요.
그래서, 국장님 말씀 중에 죄송합니다. 그래서 쉽지 않은 걸 너무나 잘 알기 때문에, 저도 대대로 고향이 원도심이고 너무 잘 알고 있는데 여기는 지금 다 사업마다 원도심을 많이 붙여놨는데 해결방안이라 생각하고 또 사업을 이렇게 한다고 펼쳐놓으면 진행된다고 생각하고 기대하고 있는데 차라리 어려우면 이런 부분이 어렵다는 것을 명확하게 짚어서 그런 업무보고를 해 주셨으면 그게 더 좋을 것 같아요.
원도심이 이래서 어렵다는 것에 대한 그런 문제점들이 아주 노골적이고 디테일하게 들어가면 그게 여기 시 내에서, 실ㆍ국에서 해결할 수 없는 문제라면 외부에서 전문가, 그래서 전문가들의 의견이 필요하고 ‘이런 문제점들만 해결이 되면 원도심 문제가 해결됩니다.’ 해야 되는데 우리는 지금 어떻게 했냐면 아까 제가 조금 전에 예시로 든 것처럼 ‘우리 아이 잘 키워보겠습니다, 우리 아이 잘 키워보겠습니다, 공부 열심히 시키겠습니다.’ 이건 정말 너무나 막연한 거예요.
우리 아이가 공부가 주특기인지 운동이 주특기인지 문화예술이 주특기인지부터 파악이 돼야 되는데 ‘그냥 어렵습니다. 요새 대학 입학하기가 하늘에 별, 관문을 뚫기가 어렵습니다.’ 이런 얘기들은 이제는 멈춰야 된다고 생각이 듭니다.
국장님 왜 원도심 문제, 원도심에 앵커시설 유치를 왜 못 합니까를 지적하는 게 아니라 그 어려운 점들에 대해서 우리 이제는 오픈해야 될 때가 됐다고 생각을 해요. 다 알고 있음에도 불구하고요. 그런 맥락으로 지금 앵커시설하고 좀 전에 말씀드렸던 투자유치 관련된 것 같이 말씀드리는 거고요.
정리해서 말씀을 다시 한번 드리면 정확한 문제점들을 오픈해서 도마 위에 올려놔야 된다고 생각을 하고 여기서 인천시가 해결할 수 있는 문제 인천시가 해결 못 한다면 외부의 전문가가 필요한지 중앙정부 차원의 지원이 필요한지 이제부터는 현실적인 해결방안들을 모색해야 될 게 더 실효성 있는 사업들 추진이라고 생각이 듭니다, 국장님.
저는 우리 과장님하고 생각이 틀린 게 개항장ㆍ자유공원이 인천시민들이 가장 많이 이용하는 곳 중에, 장소 중에 하나라고 말씀을 하셨는데 그렇지 않습니다. 여기 사람들 별로 이용 안 합니다. 본 위원만 그런 건지 모르겠지만 제 주변에 개항장ㆍ자유공원에 무슨 때나 행사나 아이들, 어린이들 같은 경우는 소풍을 종종 가고 주로 어르신들이 거기에 시간, 여가를 하시기 위해서 많이 쉬시기도 하는데 과연 여기 계시는 공무원분들이 어떤 휴가나 휴일을 맞아서 개항장ㆍ자유공원에 얼마나 가시는지, 인천 사시는 분들 중에서 얼마나 가시는지 모르지만 잘 안 갑니다.
그러면 저는 목적을 분명히 하자는 겁니다. 자유공원ㆍ개항장을 활성화시키기 위한 목적인 건지 아니면 야간경관을 통해서 조명들을 만들고 야간경관을 조성해서 그것을 명소화하기 위한 것인지 그게 헷갈려서 제가 지금 첫 번째 질문을 드린 거고요.
만약에 자유공원과 개항장을 활성화시키고 많은 분들이 와서 그 경관을 좋게 더 만들어 가지고 자유공원 같은 경우는 역사도 있고 하기 때문에 여기를 활성화시키기 위한 것이라면 거기에 대한 목적을 다른 곳으로 해야 되는 거고 야간경관을 조성해서 그곳을 명소화하겠다고 하면 그건 좀 방법을 달리 찾아야 될 게 예를 들면 저희 지역의 서구 같은 경우는 청라호수공원 와 보셨는지 모르겠지만 거기 상당히 많은 사람들이 아주 날씨가 나쁘지 않은 이상은 정말 많이 산책들을 하고 특히 야간에 굉장히 많이 움직이거든요. 거기 또 일부에는 조명들을 해 놔서 사진들도 많이 찍고 많은 사람, 오히려 이런 곳이 더 많은 사람들이 이용하는 곳이에요.
그러면 사람들이 많이 이용하는 곳에 더 집중, 야간 어떤 예를 들어서 조명이라든지 경관들이 부족한 것을 보충하고 발전시키고 더 승화시켜 가지고 더 많이 이용할 수 있는 게, 명소로 만드는 게 더 쉽다는 말씀을 드리고 싶은 거고 두 번째는 예를 들어서 자유공원 그다음에 인천상륙작전기념관도 여기도 마찬가지인데 청라나 이런 데, 공원이나 이런 데 보면 일반 큰 청라호수공원 같지 않고 동네 공원들도 사람들이 산책하러 많이 다니시거든요, 원도심도. 거기만큼도 많이 안 다니세요, 인천상륙작전기념관은 특히 관람하러 아닌 이상은.
그러면 과연 야간경관을 꾸며놨을 때 인천상륙작전, 자유공원ㆍ개항장 여기를 야간경관을 조성을 해 놨을 때 그것을 보러 일부러 찾아갈 확률이 청라호수공원이 더 클지 아니면 개항장과, 한두 번은 ‘이렇게 인천에서 만들어놨다더라.’ 갈 수 있지만 간들 거기서의 체류 시간이 얼마나 될지 ‘오, 조명 이렇게 해 놨네.’ 사진 몇 번 찍고 나올 수 있을지 주변에 인프라가 구성이 돼 있지 않고 이러면 예를 들면 갔는데 가 가지고 차도 한잔 마실 수 있는 주변 조성이 돼 있고 먹거리가 조성이 돼 있고 이러면 가서 그것도 보면서 지체할 수, 시간을 좀 체류할 수 있는 기간이 길지만 여기에 그런 어떤 부분들에 있어서 여기를 야간명소화…….
그러니까 전략적인 방안은 지금 위원님 말씀처럼 기존에 이미 사람이 많이 오는 곳을 조금 더 좋게 하는 방법이 있을 것 같고요. 지금 또 정확히 지적해 주셨는데 굉장히 중요한 곳을 야간명소로 만들어서 사람들이 더 많이 올 수 있는 방안으로 활용하는 방법이 있을 것 같습니다.
그런데 지금 말씀해 주신 개항장이나 또 인천상륙작전이나 또는 자유공원은 어쨌든 인천의 굉장히 중요한 장소라는 점에는 이의가 없으실 것 같습니다. 그래서 지금은 비록 사람이 오지 않는다 하더라도 이것을 통해서, 더군다나 그 장소들이 원도심에 위치하기 때문에 그것을 통해서 활성화하는, 명소로 삼고자 하는 의도가 있고요. 이미 수봉공원이나 월미공원에서 저희가 성공을 해 본 적이 있기 때문에 그런 방법으로 저희가 추진하고 있다는 말씀드리고요.
더 자세한 내용은 다시 자료를 통해서 보완해서 말씀드리도록 하겠습니다.
제가 이렇게 설명이 길었던 건 설명이 아니라 그렇게 해 주셨으면 하는 제안을 드린 거예요.
왜냐면 이 사업내용으로 봤을 때는 와닿지 않아서 말씀을 드린 거고 구분을 해 주셨으면 좋겠어요. 인천의 개항장ㆍ자유공원을, 인천의 역사성이 있는 곳을 발전시키기 위한 거면 거기에 집중을 하시고 야간경관 명소화를 시키기 위한 거면 정말 어떤 게 실효성 있게 명소화시키는 건지 아까 제가 계속해서 결은 같다고 말씀드렸는데 실질적으로 이게 실효성 있는 위치인지, 장소인지 그걸 디테일하게 좀 봐 주셨으면 좋겠고 거기에 대한 와닿는 점이 없기 때문에 지금 이런 말씀을 드리는 겁니다.
그리고 마지막으로 하나만 더 말씀드리면 거기 주변 인프라까지도 다 고민을 좀 해 주셨으면 좋겠어요, 그것 하나 달랑 보자고 갈 확률이 얼마나 되는지.
과장님 들어가셔도 좋습니다.
(11시 05분 감사중지)
(11시 17분 감사계속)
김종배 위원입니다.
도시디자인과 소관 사항인데요.
군ㆍ구 경계 안내판 및 인천 상징 조형물 설치에 대해서 질의하겠습니다.
도시디자인 시설물 중 각 군ㆍ구 경계 안내판 및 조형물과 인천브랜드와 캐릭터에 대해서 질의하는데요. 대한민국 어디를 가도 획일적인 간판들일 뿐이에요. 여기 보면 ‘이제부터 경기도입니다.’ 안 그러면 ‘인천시입니다.’ 거기에 ‘연수구입니다.’ 또는 미추홀구, 남동구 이런 대형 간판과 조형물들이 설치돼 있는데요.
연수구 예를 들어보면 터미널에서 선학동으로 넘어가는 사거리에 100m쯤 가면 문학경기장 앞에 또 있고 시흥시에서 남동공단으로 가면서 보다 보면 미추홀구 해안도로로 가면 아암로가 나오고 거기에 동양화학에서 옥련동 넘어가는 고개 이런 데 다 설치돼 있는데요. 이런 현상은 연수구뿐만 아니라 미추홀구, 남동구 거의 다 유사합니다.
그런데 인천을 방문하는 외지인이나 인천시민 입장에서 보면 미추홀구다, 연수구다, 남동구다 이런 게 다 의미가 없죠.
또 왜 그러냐 하면 요즘은 차량으로 이동할 때 전부 내비게이션을 보고 가기 때문에 그런 게 큰 의미가 없다는 이야기죠. 이제 이런 하드웨어적인 안내판이나 조형물을 좀 바꿔야 된다고 생각하는데요.
다음은 인천 상징 조형물에 대해서 질의하겠습니다.
도시의 지명을 알리는 상징물보다는 그 도시의 대표적 관광지나 브랜드를 상징하는 조형물이 도시디자인으로 적절하다고 생각하는데요. 제가 이 사진 2장을 보여드리겠습니다.
(자료를 들어 보이며)
이게 국내 것하고 외국 것하고 이런 걸 하나 뽑아봤습니다.
지금 보고 계시죠?
저희가 시정 홍보매체에 대해서 금년 초에 시장님께서 지시사항을 했습니다. 그래서 지금 홍보하는 이게 너무 적다. 첫 번째는 홍보하는 이런 매체가 너무 적고 그래서 주로 고속도로변에 가면 이렇게 높이 있지 않습니까. 이런 것을 야립광고라고 그러는데 거기에 송출되는 이런 것을 좀 해야 되지 않느냐 그래 가지고 적극적으로 홍보 방안을 강구를 하라는 지시사항은 있었습니다.
있었는데 저희가 현재 하고 있고요. 그래서 지금 브랜드담당관실하고 저희하고 협의를 하고 있습니다. 상징물에 대해서 위원님께서 말씀하신 그런 걸 설치를 하기 위해서 지금 추진 중에 있습니다.
주요내용에 보니까 주거ㆍ광장ㆍ복합역사 등 토지이용계획안, 건축계획안 마련, 도시혁신지구 지정 추진 이렇게 그래 가지고 국토교통부 선도사업으로 돼 있는데 지금 도시혁신지구 추진이 사실 제가 봐도 필요해 보입니다. 상상플랫폼과 연계해서 개항장, 인천역, 내항1ㆍ8부두까지 이어지는 활성화 중심 축을 마련하는 사업인데요.
지금 충분히 국장님께서도 아시겠지만 인천역 민자역사 인근에 철도 부지가 포함이 되어 있어요. 지금 보면 관련 법에 의거해서 30년이 지나면 해당 건물을 철도공단에 양도해야 한다. 이것을 제가 언론에서도 봤고 법적으로 그런 사항이라고 제가 알고 있습니다.
말씀드리겠습니다.
인천역 복합역사 개발사업은 사실 2015년부터 시작이 됐습니다. 그런데 ’15년에 업무협약 체결이 됐었는데 그것은 여기가 국가철도공단에서 민자사업을 하겠다고 공모를 했지만 번번이 투자자가 없기 때문에 실패한 사항이 되겠습니다.
그래서 그 당시에 입지규제최소구역이라고 그래서 상당한 도시계획 차원에서 인센티브를 준다고 그럼에도 불구하고 공모자가 없었던 겁니다. 그래서 최종 2018년 10월 달에 공모가 완전히 무산이 됐습니다.
그러다가 금년 초에 도시혁신구역이라고 해서 국토부에서 세 가지를 발표를 했습니다. 그중에 저희가 여기에 한 가지를 하고 그리고 인천역 역사만 해서는 수익성이 안 나오기 때문에, 그 뒤에 상상플랫폼 앞쪽입니다. 쉽게 말씀드리면 동일아파트 주변이죠. 그쪽에 한 삼각형식으로 땅이 구성이 돼 있습니다. 그래서 냉동창고 플러스 동일아파트 그걸 전체적으로 하나로 묶어서 사업자를 공모하는 것을 지금 현재 구상하고 있습니다.
그래서 물론 또 임대기간은 기존의 30년에서 40년으로 하고 이렇게 해서 전체적으로 조금 수익성이 나오게끔 해서 지금 현재 저희가 신청은 했습니다, 공모 신청.
도시혁신구역…….
사실 동인천 민자역사 옛날로 말하면 인천백화점 건물인데 사실 그 부분이 좀 안타깝게도 지금 현재까지 20년 이상, 30년이 거의 다 돼 가고 있는데 인천역하고는 조금 차이는 있습니다. 인천역은 처음부터 그런 사항이 없도록 미리미리 해야 되는 사항이 있고요.
지금 현재는 많은 제도라든지 법이라든지 이런 게 바뀌었기 때문에 그럴 사항은 없을 것 같고 또 동인천 여기는 국가철도공단에서 금년 3월 달에 국가철도산업위원회에서 철거 명령이 떨어졌기 때문에 앞으로 국가철도공단하고 지금 현재 협의는 계속하고 있습니다.
그래서 민간사업자를 공모해서 여기에 행정대집행 철거를 하겠다는 계획으로 있습니다. 그래서 빠른 시일 내에 아마 이루어질 걸로 보고 있고 여기에 또 역이라는 것은 동인천 역사에 두 개의 저기가 들어와 있습니다. 그래서 퇴거소송 절차를 밟고 있습니다.
51페이지 봐 주세요.
51페이지도 보면 저번에도, 지난 회기에도 지적사항이었죠. 그런데 지금 전체적으로 보면 명확히 정확한 피드백 같은 게 없어요.
그런데 제가 언론에서도 보면 2007년부터 그냥 재개발 소식이 계속 있었고 정권이 바뀔 때마다 또 계속 어떻게 보면 공약에 들어가는 그런 희생양이 됐는데 민선6기에도 민간개발하다 취소하고 7기에도 프로젝트 추진하다가 취소됐고 한 16년 동안 이렇게 희망고문을 당하고 있다. 이런 언론보도를 봤어요, 그것 사업비도 지금 보니까 2313억 정도가 되고 있고.
그런데 지금 전면개발을 하겠다. 그런데 뒤에도 이렇게 대책 같은 것도 보면 도시재생활성화계획 취소 및 전면개발 추진 이런 식으로만 딱 돼 있고 특별히 그냥 뭐 공공성 확보, 안정적 사업추진을 위해 공영개발, iH하고 시가 나서서 하겠다. 노후 건축물 우선보상한다. 이렇게 돼 있는데 정확한 피드백이 좀 없는 것 같아요, 그리고 대안도 정확히 제시도 안 돼 있는 것 같고.
이 점에 대해서 국장님께서 전체적으로, 지금 보고 있는 시민들이나 이분들한테 어떤 피드백을 해 줄 수 있는지 한번 말씀해 주시기 바랍니다.
말씀드리겠습니다.
이 사항은 2007년 5월 달에 여기 동인천역 주변 재정비 촉진구역이라고 그래 가지고 지정을 하면서부터 여기가 시작이 됐습니다. 시작이 됐고 그 후로 쭉 사업을 진행하는 과정에서 제대로 진행이 안 되고 있었고요. 그러면서 2021년에 도저히 더 이상 사업이 진행이 안 되면 뭔가는 해야 되지 않겠느냐 해서 ’21년 3월 달에 도시재생활성화구역이라는 걸 추가로 지정을 합니다. 도시재생활성화구역이라는 것은 상당한 인센티브를 주는 사항이 되겠습니다.
그래서 그걸 지정을 하면서 여기에 사업시행자 LH를, 한국토지주택공사를 지정을 해서 행복주택 플러스 양키시장 짓고 이런 걸 하는 것을 계획해서 도시재생법이나 재정비 촉진법은 인센티브 법이고 실행법은 도시개발법입니다. 그래서 도시개발법에 의한 도시개발사업을 시행을 하게 됩니다.
그런데 그걸 하는 과정에서 동인천 북광장을, 현재 광장 여기다 행복주택을 짓는 계획이 해당 자치구에 통보가 되고 그렇습니다. 그런 과정에서 여기 자치구인 동구에서 주민들이라든지 의회, 동구청 다 반대를 하고 사업 전면 백지화를 주장을 하게 되는 상황이 되겠습니다. 광장을 없애고 행복주택을 지을 수는 없다 이런 상황이 되겠습니다.
그리고 양키시장에 대해서 전면수용 방식을 반대한다. 그래 가지고 여기는 사실 좀 대한민국의 참 독특하게 하는 방식으로 각각 개별적으로 주식을 갖고 있는 상황이 되겠습니다, 양키시장의.
그래서 수용 방식을 반대한다 이래서 지금 오늘 현재까지 답보상태에 있고 그래서 지금 현재 LH는 금년 12월 21일이 지나면 일몰제에 걸려서 이제 도시개발사업이 취소가 되는 상황이 되겠습니다. 그렇게 되면 완전히 이 사업은 더더욱 멀어지기 때문에 그래서 금년 1회 추경 때 시장님께서 360억원 예산을 투입해서 이제 공영개발 방식으로 바꾸겠다, 전면개발하겠다 그래 가지고 재생활성화구역을 취소해야 되겠다 해서 저희가 9월 4일 날 국토부에 신청을 한 상태가 되겠습니다.
하나만, 101페이지 좀 봐 주세요.
101페이지를 보면 재외동포웰컴센터 설치 및 운영인데요. 재외동포청이 설립되고 인천시가 주력적으로 글로벌 네트워크 구축을 위해서 다양한 행사들을 하고 있는데 저도 그것에 대해서는 공감을 하고 있습니다.
그런데 지금 본 위원이 생각할 때 행사성, 전시성 예산에 어떻게 보면 혈세가 너무 많이 들어가는 게 아닌가 우려가 돼요. 지금 업무보고 책자를 이렇게 보니까 재외동포 참여 대규모 행사를 여는 데 기업인 투자유치 행사에 1억원, 재외동포청 개청 1주년 기념행사 2억 5000, 2024 세계 한인비즈니스대회 인천 유치에 10억원, 재외동포 대학생 정체성 함양 연수에 2억 8000만원 총 예산이 한 17억 가까이 이렇게 들어가고 있어요.
취지와 비전에는 저도 공감을 하는데 너무 많은 비용이 들어가지 않나 꼭 이렇게까지 들어가야 되나 이런 부분들이 좀 우려스러운데 국장님께서 한말씀해 주시기 바랍니다.
이런 부분들은 저희가 행사를 하지 말라는 건 아닌데 어떻게 보면 지금 허리띠를 졸라매야 하는 그런 상황이잖아요. 세수입도 국가적으로도 60억원 이상이 세수입이 줄어들었다, 60조 이상이 줄어들었다는 그런 발표도 있었는데 저희들이 이런 부분들을 좀 더 절약을 해서 또 다른 사업, 사실 지금 보면 원도심 같은 경우에도 저도 원도심 시의원이지만, 지역구지만 몇 억만 이렇게 투자를 해 줘도 분위기가 확 바뀔 수 있는 그런 부분들이 많이 있어요.
그런데 지금 보면 신규사업들은 거의 다 계속비사업들도 다 취소가 되는 상황이고 줄여지는 부분에서 이런 것도 좀 더 절약을 해야 되지 않나 이런 생각에서 말씀을 드렸습니다.
정말 오늘 우리 행정사무감사를 하시면서 올해 행정사무감사 때 서로 웃고 정말 뿌듯함을 느끼는 그런 감사였으면 좋겠다 저는 그런 바람을 가져봤어요.
그리고 또 한 가지는 저 역시 이번에 감사를 준비하면서 뭐 이렇게 가슴이 좀 답답한 그런 부분들을 많이 느꼈습니다, 내가 정말 이 정도 능력밖에 안 되지 그런 느낌들.
지금 한 20여 년 의정활동을 하면서 도대체 이런 부분들에 대해서는 ‘왜, 이 방향성에 대해서 왜 길잡이를 못 했을까, 이 정도밖에 안 되나.’ 그런 자책의 시간도 많이 가졌습니다.
이렇게 보면 또 한 가지는 총체적인 내용이긴 하지만 여기 계신 공직자분들이나 우리 위원님들이나 어떤 분야에 있어서, 사업 거래에 있어서 전문가 집단이 아니기 때문에 그 전문가분들한테 소위 얘기하는 용역을 주게 되죠.
그러면 그런 용역들이 얼마큼 실행되는지 그런 부분들에 대한 답답함도 굉장히 많이 있었어요. 아무튼 식사를 해야 되니까 불편한 얘기는 나중에 하기로 하고요.
감사 자료 25페이지 한번 봐 주시겠어요? 스마트관광도시 조성 지원 사업 관련해서.
국장님 플랫폼 스토어에 우리 인천을 알리는 그 플랫폼 플레이어가 몇 개나 되는지 혹시 아십니까?
이런 거거든요, 이런 것 아주 기본적인 것. 그래서 통합 플랫폼 운영 및 지역상권 상생 사업 해서 여러 가지 우리 위원님들께서도 8대에서부터 누누이 말씀드렸는데 이용 건수가 4270명, 제발 좀 기본에 충실했으면 좋겠고 이런 부분들에 대한 부서에서의 의견을 경청, 들었으면 좋겠고 제가 누누이 말씀드리지만 국장님의 동료들이 한 4000명이 넘지 않습니까. 이분들에 대한 좋은 아이템이라든지 이런 부분들에 대한 힘을 빌려서 기본계획을 만들고 용역의 방향성에 대한 자문을 받고 그러면 정말로 우리 인천에 대한 미래지향적인 게 나올 건데 왜 이렇게 손으로 하늘을 가리려고 하는지 모르겠어요.
예를 들자면 33쪽 월미바다열차 운행 구간 이렇게 해서 했는데 이게 보는 게 그런 뷰라든지 어떤 여러 가지 시야를 통해서 확보되는 그런 공간들이 있지 않습니까. 이런 부분들을 보러 오는데 그게 그렇게 되는지 모르겠어요.
예를 들자면 은하바다열차에 와서 월미공원에 올라간다. 월미공원에 올라가서 우리 인천에 해양에 대한 전반적인 걸 이렇게 봐야지 되는데 그게 볼 수 있는 그런 시야가 전부 다 가려져 있어요, 나무나. 자유공원도 마찬가지입니다.
그래서 뭔가를 이렇게 우리 인천의 항구에 대한 아름다운 모습 ‘아, 저런 부분들이 개항, 우리 조선시대 문물이 들어오면서 정말 그 많은 외국인들이 어떤 모습으로 들어왔을까? 우리 인천에 있는 주민들은 어떤 형태로 해서 여기에서 그렇게 이 사업을 했을까?’ 이런 부분들에 대한 사색에 잠길 수 있는 공간 이런 것.
어떤 전반적인 것을 소위 얘기하는 스케치, 설계를 하고 디자인을 하고 그럴 때 주관적인 것은 삶의 즐거움이 아닙니까? 즐거움, 행복 거기에서 추구해서 들어가야지 되는데 그런 걸 다 놔두고 어떤 업적 이런 것만 막 전전긍긍해서 하시는 것 같아요.
마찬가지로 자유공원 우리 개항장 와서 관광을 하고 거기에서 맛있는 음식을 드시고 올라가는 게 어디예요? 자유공원이지 않습니까. 자유공원 올라가서 다 나무를 가려 가지고 보이지 않습니다.
또 그런 부분들에 대해서 보니까 항해 경관을 나름 열심히 하셨더라고요. 경관 같은 경우도 어떤 그 목적이 있을 것 아니에요. 와서 경관을 보면서 어떤 느낌이 들고 이런 부분들을 전화기를 꺼내서 사진을 찍어서 인스타그램이나 여러 가지 올려서 우리 인천을 알려서 ‘인천에 이런 곳이 있네, 우리 관광 한번 거기 가봐야 되겠네.’ 플랫폼에서 그런 걸 알려서 우리 인천의 보이지 않는 굴뚝 없는 산업, 관광산업을 유치하는 것 아니에요. 기본 그 흐름이 그런 것 아닙니까, 국장님?
거기 보더라도 높은 뷰라든지 이런 부분들을 가는데 옆에 말고는 다 천장이라든지 이런 부분들은 다 막혀져 있어요. 이렇게 생각이 없는 거죠, 물론 안전 규정상 그럴 수도 있긴 하겠지만.
이렇게 보면 뭔가 안정이 안 돼 있는 것 같아요, 우리 행정이. 그 이유도 있겠죠. 왜 그러냐면 거기에 대한 우리 행정가들 많은 지식과 행정력을 축적하신 분들에 대한 사업을 준비해서 완전히 완성할 수 있는 그런 기회를 만들어주지 않죠.
왜? 조직 안에서 스스로가, 여기 뒤에 계신 우리 간부공무원님들 지금 현 보직에 배정 받아 가지고 과연 몇 년이나 계셨을까요, 몇 개월이나 계셨을까요? 다른 부서에 가셔서 많은 것을 습득하시는 것도 좋지만 그 부서 안에서 정말 이 분야에 대해서 전문가가 되시고 우리 시민들을 위해서 국내외, 그런 외국인들을 위한 마중물, 여러 가지 사업들에 대한 권위자가 돼야 되는데 그런 사람 한 분도 없는 것 같아요. 거기 계신 주인은 상용직으로 계신 이분들이신 것 같아.
이것 한번 우리 고민을 좀 해 보시고요. 정말 우리가 이렇게 해서 인생 정말 이렇게 종 쳐야지 되는지 한번 되새김하시고 공복으로서 이렇게 우리가 복무하다가 내 인생 끝내야지 되나 이런 부분들에 대한 회개도 좀 한번 해 보셨으면 좋겠어요, 다.
그래서 이런 부분들을 행안부가 좀 알아서 우리 행정에 대한 시스템 변화를 이뤄냈으면 좋겠다라는 박종혁 의원의 바람이에요, 20년 의정 경험의 바람.
이렇게 말씀을 드리고요. 추가적인 감사는 오후에 하도록 하겠습니다.
이상입니다.
(11시 57분 감사중지)
(14시 02분 감사계속)
그래서 이런 부분들을 국장님이 보시고 적절하게 나가서 실제로 그 역할을 충분히 잘할 수 있는 위원님들이 추천될 수 있도록 검토 다시 한번 잘해 주시기 바라고요.
그리고 47쪽에 보면 국제 및 국내행사 개최 현황이 있습니다. 그런데 뉴홍콩시티 프로젝트 비전선포식을 보면 300명이 참석했는데 5000만원의 예산이 사용이 됐고 재외동포청 유치 기념행사에는 600명이 참석을 했는데 2050만원이 사용이 됐습니다.
다른 행사내용도 보면 우리가 상식적으로 봤을 때 참석 인원이나 그 규모에 따라서 예산규모가 편성되는 것이, 비례적으로 편성되는 것이 맞을 거라고 보는데 지금 현황을 보면 좀 그렇지 않은 것 같아요.
용역비가 전체적으로 100%를 다 주게 되면 굉장히 많습니다. 많이 들어가는데 과연 몇 퍼센트 다운시켜서 얼마를 줄 거냐는 것에 있어서 지금 우리나라에서 제일 많이 주는 데는 서울시입니다. 서울시가 많이 주고 있고요. 물론 지금 더 그레이트 한강신도시, 죄송합니다. 더 그레이트 한강이라는 이 프로젝트하고 단순 비교하기는 어렵습니다. 거기는 전체적으로 상암이라든지 여러 개 묶어서 다 발표하면서 그 안에 한 분야를 들어가면 기본설계 이런 것 쪽으로 들어갔기 때문에 그렇지 저희하고 면적이라든지 이런 걸 비교한다면 저희가 결코 많다고 보기에는 좀 어렵습니다.
제가 질문을 드릴 게 더 있는데 그만드리겠습니다.
국장님 보세요. 우리 시가, 특히 글로벌도시국에서 우리 시장님의 중점 사업을 다 도맡아 하고 계십니다. 그런데 현실적으로 결과물을 지금 만들어낼 수 없는 상황인 거고, 미래 계획에 관한 것이니까.
그런데 그런 것들도 당장 눈앞에 현실적으로 이게 가능할 것이다, 추진될 것이다라는 확신을 갖지 못하고 있는 게 지금 현실 아니겠습니까? 제물포르네상스 프로젝트, 뉴홍콩시티 프로젝트, 1ㆍ8부두 그리고 또 각 다른 소관부서에서는 도시개발업무, 서ㆍ북부권은 어떻게 할 것인가 또 원도심은 어떻게 할 것인가 전부 각자의 사무를 가지고 열심히 일들을 하고 계신단 말이죠.
그러면 도대체 어느 장단으로 가야 될 것이냐. 우리 국장님 그리고 소속 공직자 여러분들 굉장히 많은 고생하고 계신 것 압니다. 그리고 정신적으로 스트레스도 많으실 거예요. 왜냐하면 일은 누구보다 더 열심히 많이 하고 있는데 칭찬보다는 질타가 더 많이 있는 게 사실이니까, 그렇죠. 저희도 그걸 압니다.
그렇지만 저희는 우리 인천의 미래를 시장님 혼자 짊어지고 하는 게 아니라 우리 의원들도 같이 그 부분에 대해서는 도와야 될 것은 도와야 될 것이고 방향이 잘못 가고 있으면 그것에 대해서 당연히 지적해서 길을 바꿔줘야 되는 게, 방향을 재설정해 줘야 되는 게 맞는 겁니다.
그런데 정말 고생은 많이 하시는데 이게 과연 현실적으로 가능한 것인가에 대한 의문이 상당히 높습니다. 아주 먼 미래가 문제가 아니고 지금 저는 이렇게 생각해요. 오히려 지금 여러 가지 경제 여건이나 모든 것이 어렵지 않습니까, 공과금들은 전부 다 인상되고 있고 모든 물가는 폭등하고 있고.
그러면 실제 우리 인천시민들이 지금 당장 닥쳐있는 당면의 문제가 뭔가, 무엇을 원하고 있고 무엇이 필요한가? 그걸 고민을 해 볼 필요가 있다고 봅니다.
이게 아주 먼 우리 인천시의 계획이 필요하지만 엊그저께도 제가 말씀드렸듯이 좀 세부적으로 당장 추진할 것, 어디에 뭐는 당장 몇 년부터 몇 년까지 추진을 하고 그리고 인천시 전체의 미래계획은 큰 밑그림만 그려놔야 되는 것이죠. 장기적으로 우리가 마찬가지로 뉴홍콩시티 프로젝트도 2050년까지 계획을 하고 계시는데 2050년까지 가면 지금 계획과 그때 되면 얼마나 많은 환경이 바뀌겠습니까. 지금 계획이 2050년도에 유효할 거라고 보십니까? 전혀 그렇지 않을 거라고 봅니다.
그리고 우리 사회는 굉장히 급속도로 빠르게 변화하고 있습니다. 과학기술도 빠르게 발달되고 있고요. 실제로 우리가 공상과학 영화에서 봤던 것들이 현실적으로 지금 이루어지고 있지 않습니까. 그래서 제가 말씀드리고자 하는 것은 그런 인천시의 향후 먼 미래계획도 필요하지만 지금 당장 할 수 있는 과업과 그리고 장기적으로 가지고 있는 과업 그리고 지역적으로 분배하는 부분 이런 것들을 좀 면밀히, 디테일한 검토 계획이 세워져야 된다는 말씀을 드리는 겁니다.
그래서 열심히 고생들 하시는데 우리 국장님도 매번 업무보고 때나 행정감사 때 또 잘하신 것들은 잘하신 것에 대해서 또 칭찬을 받으셔야 될 것 아닙니까, 그렇죠?
이걸 봤더니 성격이 민간이 해야 할 사항이 있는 것 같아요. 뭐냐 하면 사업 내용을 봤더니 캠핑장 안내사인 매뉴얼 개발과 시설물 제작ㆍ설치 그다음에 안전한 캠핑장 공간 조성 실시설계 및 시공 이런 것들은 예산 활용 차원에서 민간이 해야 할 일은 민간이 하도록 하고 우리가 공공이 해야 할 일은 예산을 활용해서 할 수 있는 노력이 필요하지 않느냐.
다시 정리해 보면 원도심 내 작은 사업도 예산을 배정하기가 사실 쉽지 않은 실정입니다, 요즘. 따라서 사업 예산을 실무부서에서도 꼭 필요한 사업과 예산편성을 위한 노력을 해 달라고 주문합니다.
이 사업은 각종 비즈니스 행사라든지 국제회의 유치라든지 협업사업 이런 것을 발굴을 하는 거고요. 그리고 네트워크 구축을 위해서 초청행사도 하는 거고요. 그래서 저희가 앞으로 그러면서 보유단체 주관 행사의 파트너십 참가 이런 행사들이 되겠습니다.
이제 계획을 보시면 재외공관, 외국상공회의소, 코트라, 대한상공회의소하고 각종 회의를 하면서 이제 글로벌 협력하고 네트워크를 구축하면서 넓혀가는 사항이 되겠습니다.
그래서 내년 상반기에, 네트워크 구축 같은 경우는 1년에 상ㆍ하반기 두 번을 할 계획으로 있고요. 협력사업 발굴을 또 이제 외국상공회의소하고 하는데 내년에 한 번 하는 걸로 이렇게 계획 잡고 있습니다. 그 외에 초청행사 이런 것을 지금 현재 계획을 잡고 있습니다.
교류하고 네트워크 구축하는 것은 많이 어렵지는 않을 것 같아요. 그게 무슨 얘기냐면 여러 기관과 단체들 해외교류 이런 부분에 있어서는 큰 조건 없이 친목, 우호, 네트워크 구축을 위해서 상대방들도, 상대 측에서도 그런 건 서로 교류가 필요하니 이런 부분에 있어서 어떤 부담감과 전제조건이 없는 이상은 교류는 부담이 없을 것 같은데 중요한 건 여기 앞에 아까 오전에도 말씀드렸던 것처럼 글로벌기업하고 앵커시설 유치 관련된 것은 국장님 다음번 업무보고부터 기대를, 당부의 말씀을 부탁드리겠는데 인천시가 먼저 어떠한 기업을 유치할지 어떠한 앵커시설을 유치할지 정해야 될 것 같고요.
어디에 유치할지 왜 유치해야 되는지를 명확하게 정하지 않으면 이것 방향 완전히 틀어질 것 같습니다. 계속 좋은 얘기는 여기 업무보고 책자에 실려 있을 텐데 절대로 이것은 유치되지 않을 거라고 보고 있고요.
그래야만 어떤 목적을 갖고 어떤 기업을 유치할지 어떤 앵커시설을 유치할지 인천이 먼저 정해놔야 그러고 나서 우리가 이런 팔로우를 열어줘야지 다가올 수 있고 후보군들이 생길 거라고 생각하기 때문에 그것에 대해서 다음번 업무보고에는 그런 개념들이 좀 잡힌 업무보고를 받았으면 하고요.
그리고 많은 위원님들이 계속해서 얘기하고 본 위원도 이걸 짚고 넘어가지 않을 수가 없어서 뉴홍콩시티 관련돼서 한번 말씀을 드리겠습니다.
지금 뉴홍콩시티 사업 관련해서 인천의 10개 군ㆍ구와 각 부서, 인천시의 각 부서 등 여러 사업들이 진행되는 사업들 중에서 지금 수도 없이 많은 사업들이 진행되고 있고 진행계획에 있는데 이 사업들 말고 뉴홍콩시티라는 사업이 구상되면서 새롭게 이것은 인천시가 그동안 계획하지 않았던 사업이고 실행하려고 한다고 하는 어떤 특성화된 특별하게 좀 자랑할 만한 그런 내용의 사업이 있을까요? 여러 가지 분야를 보면 금융, 신산업, 항공, 문화관광, 도시계획, 바이오 이렇게 있는데.
네, 업무보고를 어제 그 내용에 대해서 보고를 받았을 때 강화남단 관련된 게 저는 유일하다고 봅니다. 그게 무슨 얘기냐면 크게 분야별로 나눠보면 아까 말씀드렸던 항공ㆍ항만, 문화관광, 도시계획, 바이오 이런 것들이 뉴홍콩시티에 다 포함돼 있는데 이것들이, 이 사업들이 인천에서 전혀 신경 안 쓰고 그동안 방치돼 있거나 각 군ㆍ구에서 내용을 모르거나 하는 사안들이 아니라 항공ㆍ항만 같은 경우도 지금 해당 부서 해양항공국에서 실시되는 MRO 사업 내지는 항만 관련된 사업들이 다 진행이 되고 있는 사안들인 거고요.
문화관광 사업들도 저희가 문화복지국이 아니기 때문에, 문화복지 상임위가 아니기 때문에 구체적으로는 아니어도 지금 진행되는 사업들 내용들이 다 담아져 있고 그렇다고 하면 여기에 우리 전문가들로 구성된 자문위원분들이 한 50여 명 이상이 발대식을 하셨죠?
그리고 여기에 지금 뉴홍콩시티 관련돼 가지고 또 관련된 부서의 공무원분들도 계시고 한데 이게 새롭게 기획돼서 추진되는 사업이라고 하면 여기에 역점을 갖고 다 쏟아붓고 전력을 다해야 되겠지만 기존의 각 부서에서 각 군ㆍ구에서 실행되는 그런 사업들이라면 그럼에도 불구하고 잘 안 되고 어려운 사업들도 있거든요, 여기에 지금 진행되는 과정들 중에서.
그러면 오히려 거기의 해당 부서들에서 예를 들어 그게 문제점이 있다는 게 아니라 그냥 지금 본 위원이 떠오르는 걸 말씀을 드리면 해양항공국에 지금 MRO 사업 관련돼서도 이제 막 한참 활력을 갖고 추진해 나가려고 하는 사업들인 건데 이게 지금 해양항공국에서 일손을 놓고 있고 나 몰라라 하고 있는 게 아니라 원활하게 활동을 하고 있는 부분들이 있거든요.
그러면 거기에 집중해서 오히려 지원을 하고 이게 더 발전되고 인천이 선두적으로 나갈 수 있게, MRO 사업이 선두적으로 나갈 수 있게끔 하는 것이 옳다고 생각하십니까? 아니면 이것을 뉴홍콩시티라는 사업 내용의, 타이틀은 상관없습니다, 어떤 사업 명칭이든. 각각 하고 있는 걸 다 여기다 담아놓고 그림을 그려서 인천 뉴홍콩시티 사업은 이렇습니다라고 하는 게 이게 지금 맞는지를 그걸 진짜 여쭤보고 싶습니다.
저희가 뉴홍콩시티 프로젝트라는 것은 지금 위원님께서 말씀하신 각 부서별로 하고 있는 걸 이제 다 전체적으로 138개의 전략과제로 해서 하고 있는데 해당 부서에서 하는 것들이 물론 대부분입니다, 각 국별로.
그렇지만 저희가 저희 나름대로 우리 국에서 할 것은 물론 이 뉴홍콩시티 프로젝트에는 재외동포청에 이것도 포함돼 있습니다, 이것도 하나의 과제로 들어가 있고 ADB연차총회도 있고 물론 한 것도 있고 앞으로 저희가 이제 우리 국에서 직접 해야 될 사항들도 있습니다.
그래서 전체적으로 너무 포괄적으로 잡다 보니까 그렇게 됐는데 앞으로 우리 국에서 할 수 있는 사항들을 저희가 찾아서 좀 더 많이 하도록 하겠습니다.
이게 상식입니다. 여기서 백날 바이오산업 여기 담아놓고 해 봐야, 뉴홍콩시티에다가 MRO 사업 다 담아놓고 해 봐야 거기에 전문가들 그 사업을 하기 위한 사람은 생사가 달려 있는 거기 때문에 이분들이 더 전문가인 거고 바이오 사업을 하는 사람들이 인천에 투자가치가 있다고 아까 투자랑 다 연결돼서 한 번에 포괄적으로 말씀드린 이게 너무 광범위한 거기 때문에 다 갖다가 섞어서 말씀드릴 수밖에 없는 건데 바이오 사업을 하는 사람들이 인천에 투자가치가 있고 하다 보면 뉴홍콩 프로젝트라는 걸 계획 잡지 않아도 알아서 여기 다 유입이 될 겁니다. 모든 사업들이 다 마찬가지인 거고요.
아까 도시디자인 말씀드릴 때 자유공원도 말씀하셨지만 어느 교수님이 그러시더라고요. 인천이 최초인 것, 최대인 것들이 한 100가지가 된대요. 지금 아직 그런 것조차도 파악이 안 됐어요. 자유공원이 인천 최초의, 대한민국 최초의 현대식 공원인 거예요.
그런데도 아까 제가 말씀드렸던 것처럼 많은 사람들이 활용하지 않습니다. 거기 주차조차 제대로 못 해요. 그런데 근사하게 야간경관 멋지게 꾸며놓고 있는데 가지를 못하는, 접근성이 떨어져요. 활용성이 떨어져요.
이런 걸 제가 말씀드리는 건데 뉴홍콩시티도 마찬가지예요. 여기에 담아져 있는 각 분야별로의 사업들에 있어서 진행이 안 되는 게 있다면 예를 들어서 아까 그 강화남단, 본 위원은 이건 처음 듣는 사항인 건데 강화남단 같은 사항이 있다면 강화군과 긴밀하게 협의해서 별도의 사업계획을 잡았다면 그건 이해가 되는데 지금 여러 위원님들이 공통으로 지적하는 것 중에 모든 사업을 다 여기다 갖다 박았어요.
아까 제가 한 가정의 아이를 빗대서 말했는데 우리 아이들을 여러 가지 아이의 미래의 꿈을 위해서 국어학원도 보내고 영어ㆍ수학학원 각 과목별로 다 전문적으로 계속 배우고 있는데 지금 진행 중인데 물론 진행 중인 것에서는 영어, 수학이 성적이 안 좋을 수도 있고 국어가 성적이 높을 수도 있고 잘 진행되는 것, 못 되는 것 이럴 수 있는데 국영수를 다 담아놓고 이게 뉴홍콩시티 사업이라는 거예요. 지금 국영수에 집중해 가지고 하는 인력도 부족하고 예산도 부족한 판에 이걸 또다시 여기다 담아놓고 이걸 뉴홍콩시티 사업이라고 하면 국장님 이 부분은 어떻게 생각하십니까?
제가 어디부터 말씀드려야 될지 정말 많이 고민이 되는데 이게 국장님이나 실ㆍ국에서 공무원분들이 노력을 덜해 가지고 예를 들어서 계획을 잘못 잡아 가지고 이렇다고 하면 지적을 하고 이것에 대해서 책임 추궁을 할 텐데 이건 책임 추궁이 이제 시도가 되는 거고 유정복 시장님 취임하셔서 이 방향을 잡아서 이렇게 하시려고 하는 상황이기 때문에 아까 존경하는 우리 이인교 위원님도 말씀하셨는데 좋은 계획을 잡았다 하더라도 이게 현실성이 없다면 우리가 지금 아이들이, 초등학생들이 마음대로 나중에 커서 선생님 될래요, 의사 선생님 될래요, 아니면 판검사가 될래요, 운동선수가 될래요 이런 상황이 아니에요. 그렸다 지우고 그렸다 지워가야 할 상황이 아니에요. 아니면 빨리 접어야 되는 거예요.
그리고 여기 모든 뉴홍콩시티에 관련된 공무원분들이 바보가 아닙니다. 다 전문가분들이기 때문에 해당 각자의 파트들이 있어요, 전공들이. 거기에 오히려 가 가지고 분산돼 가지고 조력하는 것이 아니, 투입돼서 일 보시는 것이 인천시 행정에 훨씬 더 발전이 있다고 생각합니다. 어떻게 생각하세요?
단기 사업계획이 2026년, 장기 사업이 2050년을 지금 계획을 잡고 있는데 2026년도면 다음번 정권 때, 다음번 시정부가 바뀔 때입니다. 여기 계신 공무원분들이, 관계부서에 있는 팀장님, 과장님들이 그때까지 여기 부서에 계속 계실지 안 계실지 모르겠지만 시장님조차도, 이것을 최초로 얘기하고 의지를 갖고 추진하려는 시장님조차도 계실지 안 계실지 모르는 상황에서 단기 계획조차도 그러면 이걸 나중에 다음에 누구한테 보고하고 이럴 의지와 생각을 갖고 있지 않은 분들도 또 시의회도 인천시 정부도 바뀔 수 있는데 어떤 결과물을 볼 것인지 그리고 2050년도까지 안 간다 하더라도.
그러면 제가 단호하게 우리 국장님한테 말씀드리면 아마 국장님은, 여기서 국장님의 입으로는 그런 말씀과 그런 결론을 못 내리시겠지만 그 얘기는 들었습니다. 뉴홍콩시티라는 사업 명칭은, 네임은 변경할 예정이라고.
그렇다면 변경하신다면 아까 같은 강화남단, 전혀 지금 인천시에서 그동안에 계획하지 않았던 어떤 사업에 관련된 신규사업으로 진행을 하는 것이 맞다고 생각이 듭니다.
국장님 이것이요. 결코 기존에 뉴홍콩시티 프로젝트 한다고 해서 가던 것을 제가 좀 전에 제안드렸던 강화남단 이런 사업들, 신규사업들, 그동안에 진행하지 않았던 사업들로 묶어 가지고 간다고 해서 인천시민분들이 보셨을 때 왜 한다고 해 놓고서 안 해라고 질타하지 않을 겁니다.
이것을 어거지로 2026년 단기, 2050년 장기로 계속해서 책자에만 끌고 가는 것을 시민들이 더 답답해 하고 여기에 대한 행정력 낭비, 인력 낭비, 예산 낭비되는 걸 더 시민들은 갑갑해 하시지 그래서 저는 오전에 존경하는 이인교 위원님 말씀하신 것처럼 정말 단호하게 결단이 필요할 것 같습니다. 안 그러면 본 위원 임기 내내 이 내용은 그치지 않고 계속 반복될 것 같습니다.
네, 꼭 정말 단호한 결정을 내려주시고요.
마지막으로 하나만 더, 왜 이렇게까지 좀 강하게 말씀드리냐면 정치적으로는 저도 시장님의 행정이 좀 잘 되길 바라는 여당에 속하는, 본 위원이 여당에 속해 있는 위원입니다.
그렇지만 이것은 인천시 300만 시민이 다 보고 있는 거고 마지막으로 한 가지만 더, 예를 들어서 아까 제가 MRO 사업 얘기를 했는데 MRO 사업이 잘 진행이 돼서 ’26년도 단기 기간 내에 사업이 잘 성과를 이룬다면 그건 뉴홍콩시티 사업이 아닌 거예요. 그냥 해양항공국에서 하던 MRO 사업인 거예요. 그러면 거기서 전력을 할 수 있게끔 만들어줘야 된다는 말씀을 드리는 거예요, 이 사업이 잘못됐다는 게 아니고. 맥락과 결을 똑바로 잡고 가자는 얘기를 말씀드리는 겁니다.
그래서 저도 자료를 요구하다가 쭉 보는데 원도심 내에 신규 산단 조성이라고 돼 있습니다. 저도 기대가 굉장히 커 가지고 쭉 읽어보는데 남촌일반산업단지가 지정계획 고시가 된 게 1월 2일.
지금 여기에 써 있는 내용을 쭉 봤어요. 그랬더니 뭐 여러 가지 형태로 우리가 시에서 추진했던 것을 하나의 외국 바이어들한테, 투자를 할 수 있는 사람들한테 보여줄 수 있는 좋은 내용이 담겨 있는 건 사실이에요, 내용도 좀 맞지 않는 것도 있고. 왜냐하면 저는 제가 알고 있는 범위 내에서는 뭐 여기 남촌일반산업단지 같은 경우는 아직 그린벨트도 해제를 못 했어요.
그러면 여기 경관팀장님이신데 새로 다시 대상지를, 아니면 대상지를 갖다가 5억으로 할 수 있는 범위가, 사업이 있잖아요. 50억이면 지금 디자인과에서 하는 게 맞아요. 이게 지역 여기다도 할 수 있어. 5억 가지고 뭘 어떤 걸 하실 거예요? 과장님 뭐 하실 거예요, 여기다가 5억 가지고? 아니면 오히려 타 구를 주세요, 부족한 데.
이것은 진짜 우리 화장을 하는데 밑 화장도 못 하는 거예요. 뭐 조그만 것 하나 여기 지금 보면 그림으로 딱 나와 있을 때 요만해. 이게 5억으로 뭘 어떤 걸로 어떤 사업을 하실지 모르겠지만 제가 봤을 때는 아니라고 보고 그리고 남동구하고 협의하셔서 구비를 더 받든 아니면 우리가 내년에 더 이월시켜서 증액을 하든 하려면 제대로 해야죠.
(15시 02분 감사중지)
(15시 19분 감사계속)
조성환 위원입니다.
장시간 동안 답변하시느라고 수고가 많으시다는 말씀을 드리고요. 간단하게 한 두 가지만 질의하도록 하겠습니다.
지금 투자유치 활성화 위한 전략적 유치활동 전개에서 64페이지 주요업무보고에서 보면 아까 우리 존경하는 위원님들께서 여러 분들이 말씀하셨는데 계양테크노밸리 신규 산업부지 대상기업 유치활동 추진한다 해서 투자유치 홍보 IR활동 강화인데 지금 보면 저희 지역구예요. 지역구이다 보니까 거기가 101만 평 토지에다가 LH하고 우리 인천도시공사하고 8대2로 해서 이 사업을 추진하고 있는데 거기가 지금 보면 그 옆에 대장동 신도시가 있죠 대장동은 지금 보니까…….
네, 부천 대장은 저희들하고 어떻게 보면 경쟁 상황이 되고 같은 신도시이고 투자유치도 어떻게 보면 경쟁되는 상황이 되었는데 거기는 모 기업이 들어갔어요. SK가 확정이 된 걸로 알고 있는데 그쪽에서도 보면 두 군데를 서로 저울질했을 걸로 봐요. 그쪽의 철도 문제나 이런 쪽에서 더 본인들이 유리하다는 생각에 그쪽으로 결정한 것 같은데 지금 유치산업을 보니까 디지털, 여기 우리 자료 25페이지 보니까, 투자유치 추진 계획을 보니까 유치 산업을 디지털콘텐츠, ICT, UAM 산업 등 업종에 유치하기 위해서 노력한 것으로 보여요.
지금 보면 또 다른 업체하고도 여러 업체하고 접촉을 하고 있는 걸로 알고 있는데 좀 가시적인 효과를 내지는 못한 것 같아요. 그래서 가시적인 효과를 내기 위해서 어떤 활동을 하고 계신지 한번 말씀 좀 해 주시기 바랍니다.
그리고 우리 지금 글로벌도시국이 조직 개편이 있었어요. 이렇게 지금, 저도 받아봤는데 거기서 보면 이번 2월에 새롭게 없던 글로벌도시국이 생겼어요. 1년도 안 된 걸로 알고 있는데 거기에 도시디자인과도 생기고 스마트도시과도 됐는데 이게 지금 보면 다른 부서로 다 예속이 됐어요.
그리고 제가 얼마 전에도 5분 발언도 했었죠, 그 부분에 대해서. 그게 원래 그런 부분들은 관에서, 시에서 이렇게 전체적으로 해체하고 통합하는 거야 시에서 하는 거지만 이런 부분들이 어떻게 보면 제가 보는 관점에서는 굉장히 좀 우려스러워요.
또 이게 어떻게 보면 시민들한테 행정서비스도 혜택 이런 것들이 갈 수 있는 건데 정책이 이랬다 저랬다 변경이 되면 어떻게 보면 도시디자인단이나 이런 것들은 큰 틀에서 보면 컨트롤타워에서 위에서 보면서 요즘은 또 기회특구니 도시혁신이니 이런 것들로 인해서 도시가 무분별하게 막 개발될 수 있고 그렇죠?
그런 부분들이 있는데 그런 것들을 어느 컨트롤타워에서라도 보면서 전체적인 그림을 그려줘야 될 것 같은데 지금 그런 부분들이 없어지고 또 다른 도나 시에 가면 막 도시디자인단을 총괄로 해 가지고 또 어렵게 모셔 오기도 하고 그런 과정인데 우리는 보면 역행하고 있지 않나 그런 부분들이 좀 우려스럽고 더 모셔와야 되는데 어렵게 모셔온 분은 또 다시 돌려보내는 그런 일을 하고 있는 것 같아요.
그래서 제가 보면 좀 우려스럽고 그런데 우리 글로벌도시국의 산하로 돼 있던 부서다 보니까 국장님한테도 의견을 제시하라고 했을 것 같아요. 거기서 어떤 의견을 제시했습니까?
그런데 국장님 상황에서는 보면 지금 충분히 의견을 낼 수도 있고 ‘이건 바람직하지 않다. 우리가 어떻게 보면 인천시가 반대로 가고 있는 상황이다.’ 충분히 얘기할 수 있을 것 같은데 그것에 대해서는 전혀 의견을 내지, 뭐 의견을 묻지 않았으면 내지 않을 수도 있는데 그래도 국장님 같은 경우에는 전체 인천시를 생각해서라도 이것은 잘못된 것 아닌가.
그리고 또 조금 보면 지금 제물포르네상스나 재외동포청이나 뉴홍콩 프로젝트나 이런 부분들을 성공적으로 하기 위해서는 어떻게 보면 전체적인 그림을 그려줄 수 있는 과가 단이나, 내가 볼 때는 단이 있어야 될 것 같아요.
단이 있어야 되는 상황에서 과에서 다시 팀으로 나중에는 이렇게 가다 보면 우리 도시디자인 쪽은 없어지는 것 같아요. 건축과에서 그냥 과장님이 의견만 제시하고, 비전문가죠. 내가 볼 때는 단은 분명히 전문가로 그것에만 필요에 의해서 오신 것 같은데 지금 보면 정말 역행하는 것 같아서 제가 볼 때는 좀 우려스러운 부분들이 있는데 그런 부분들을 국장님께서도 목소리를 내주셨으면 하는 그런 바람입니다.
그런데 행정을 왜 그렇게 운영하십니까?
제가 봤을 때는요. 우리 존경하는 다른 여타 위원님들께서 이런 말씀을 들으면 굉장히 서운하고 좀 그럴 수도 있고 의견도 그럴 수도 있지만 이것 사업성 없는 거예요. 벌써 다 나왔어요, 결과는.
그렇다고 보면 그런 부분들에 대해서 개방감 있게 시민들한테 돌려드리고 찬찬히 차근차근 준비를 하셔도 늦지 않다고 봅니다. 기성세대들이 이것 다 해 놓고 그때 가서 현실적으로 맞지도 않는 그런 사업들일 수도 있잖아요.
본 위원이 항상 얘기하지만 우리 인천 같은 경우는 조수간만의 차이가 굉장히 큽니다. 밀물과 썰물, 썰물일 때의 분위기와 밀물일 때의 분위기가 또 달라요. 바닷물의 색상이 또 다릅니다.
제가 중간보고회 때 그 사진들을 봤을 때 참 답답했어요. 그냥 저것은 스케치 해 가지고 시장님방에다가 걸어놓으시고 좀 현실적인 그런 사업을 펼쳐주셨으면 좋겠어요.
제가 제물포르네상스계획과 마스터플랜 보고 원도심 특히 제물포 지역에 기 투자된 예산이 총 얼마인지를 제가 봤어요. 제물포르네상스 계획에 기 투자된 예산이 얼마입니까, 원도심에?
국장님 얼마예요?
본 위원이, 제가 지난번에 중간보고회 때도 말씀드렸던 대로 우리 인천시장님께서, 17사단 사단장님께서 그것 철책 할 수도 없어요. 맞죠?
그런 특수한 환경에 있는 인천이에요. 그러니까 이런 부분들은 옛말도 있지 않습니까. 더디게 가더라도 손잡고 가야죠. 왜 이렇게 빨리 가려고 그럽니까?
이게 유정복 시장님 8대, 9대 가기 위한 어떤 선거 수단입니까? 왜 이렇게 조급하게 그러세요?
‘이런 부분들 그렇게 하시면 안 돼요. 행정이니까 그 부분에 대해서 이건 안 됩니다.’ 노(No)라고 말씀을 드려야 되는 게 행정에 어떤 책임자로서 수십 년 동안 행정 경험을 쌓으신 분으로서의 도리 아닙니까?
2억은 전년도 실적이 공무원들한테 집행돼 가지고 2억을 잡았고 500은 일반 시민들 이렇게 돼 있고요. 그다음에 저희 인천시 지급지침에 따르게 되면 실제로 들어온 FDI US달러가 들어온 금액 그 금액을 기준으로 집행하고 있고요.
이번 같은 경우는 인천경제청 공무원들 9명한테 약 한 2500 정도 그렇게 최종적으로 서류를 받아 가지고 저희 투자유치기획위원회 심의를 통해서 이번에 확정을 지었습니다. 아직 지급 전이고요. 10월 30, 31일 날 회의를 통해서 지급액이 2억 중에서 2500으로 이번에 확정이 됐습니다. 예산입니다, 그 2억 500은.
이 신포지하공공보도 연장사업은 사실 작년 제가 8월 달, 7월 28일 날짜로 와서 이 업무를 시작하고 지금 현재까지 하고 있는데 당초 취지와 다르게 조금 벗어난 범위가 많습니다.
그 범위는 당초에는 신포사거리에서부터 신포역까지 지하상가 없이 그냥 연결하는 걸로 했는데 그 당시 공무원들이 창의적인 생각을 해서 지하에 도서관을 넣고 그리고 한쪽에는 생활SOC를 넣는 계획으로 해서 국제공모로 이게 바뀌게 됩니다. 그러면서 이때부터 사업비가 기하급수적으로 늘어가는 상황이 되겠습니다.
그래서 전체적으로 작년 8월 달 제가 왔을 때는 495억이 됐고 플러스 알파가 존재한다 이렇게 해서 500억을 넘으면 타당성조사가 들어가야 되는 사항이 되겠습니다. 그러다 보니까 그런 과정에서 제가 와서 도서관 관리하는 부서하고 협의를 했습니다. 그랬더니 도서관은 절대로 할 수가 없다 그렇게 반대를 했습니다.
그리고 생활SOC도 중구청에서 인수를 안 받겠다 그래서 저희가 공문을 받았습니다. 그래서 저희가 도저히 도서관하고 생활SOC는 할 수가 없다 이렇게 결론을 내리고 내부적으로 그러면 그냥 지하통로만 당초에 했던 그 취지로 하겠다 했는데 그 후로 저희가 지하매설물, 지장물이죠. 이런 것을 조사한 결과 신포사거리 지하에 굉장히 거대한 KT 금융서버입니다. 금융서버를 담당하는 KT, 맨홀이 굉장히 큰 게 있습니다.
그래서 지하에 있는 그 통로를 만들기에는 지금 현재 굉장히 어려운 점이 많다 이렇게 보고 있습니다. 우회적으로 돌아가야 되는 문제입니다. KT 지하매설물을 옮길 수는 없습니다. 옮기는 데 비용만 저희가 60억 정도로 보고 있습니다. 과연 그걸 옮겨서 어디 쪽으로 옮길 건지도 문제가 되고 또 지하상가가 우회적으로 반원형식으로 돌아가야 되는 문제가 생기고.
또 하나는 신포역 끝부분에는 하수박스를 또 새로 신설해야 되는 문제가 있습니다. 그래서 다시 사업비가 500억 가까이 가는 문제가 또 벌어지고 있습니다. 그래서 저희가 전체적으로 전반적으로 살펴보고 있는데 과연 이게 타당성을 어떻게 해야 될지 고민스럽게 지금 하고 있습니다.
그 내용을 보게 되면 우리 시에서 낸 과업지시서 용역 일정 계획을 보게 되면 기초조사, 기본계획이 아까 본 위원이 얘기했던 대로, 답변해 주셨던 대로 한 게 다 나와 있어요. 별로 틀린 게 없어요. 이런 선제적으로 해 놨던 사례들도 쓰지도 않으면서 새로 용역을 하시겠다?
그래서 정리하고 싶은 얘기는 뭐냐 하면 웰컴센터를 잘 설립하는 것도 중요하지만 일하시는 데 있어서 무조건 용역으로 추진하는 것은 지양 필요하고요. 용역보고서대로 하기보다 기존의 관련 연구가 있는 사항은 이를 활용해서 사업추진을 부서가 방침을 받아서 추진을 했으면 좋겠다 이런 의견을 좀 드리고 싶습니다.
더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 이상으로 질의종결하고자 하는데 이의 없습니까?
(「네」하는 위원 있음)
이의가 없으므로 질의종결을 선포합니다.
존경하는 위원 여러분 장시간 동안 열의를 가지고 심도 있는 감사를 실시하여 불합리하고 관행적인 행정이 개선될 수 있도록 여러 가지 지적과 대안을 제시해 주신 데 대하여 감사의 말씀을 드립니다.
아울러 류윤기 글로벌도시국장님을 비롯한 직원 여러분께서도 감사자료 준비와 질의에 답변하시느라 수고 많이 하셨습니다.
위원님들께서 감사한 사항에 대한 강평은 11월 20일 17시에 종합건설본부 행정사무감사를 마치고 실시할 예정이오니 피감사기관에서는 참석하여 주시기 바랍니다.
그러면 이상으로 글로벌도시국에 대한 행정사무감사를 마치겠습니다.
다음 감사는 11월 9일 목요일 오전 10시부터 교통국 소관업무에 대하여 실시하도록 하겠습니다.
모두 수고하셨습니다.
감사종료를 선포합니다.
(16시 31분 감사종료)
